Fit für den Betriebsrat: gut vorbereitet in die neue Amtszeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2013
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beck professionell
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783406655357 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1. KAPITEL WELCHE AUFGABEN HABEN BETRIEBSRAETE IM UNTER
NEHMEN? 13
I. DIE BETRIEBSRATSWAHL 14
1. DER WAHLVORSTAND 15
2. WAEHLBARKEIT UND WAHLVERFAHREN 16
3. GROESSE, AMTSZEIT UND FREISTELLUNG DES BETRIEBSRATS ... 23
II. DIE ERSTEN SCHRITTE NACH DER WAHL: WAS AENDERT SICH AM
MITARBEITERSTATUS FUER EIN BETRIEBSRATSMITGLIED? 24
2. KAPITEL STANDORTVORTEIL BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG .. 33
I. IST DIE BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG EIN STANDORTVORTEIL
IN DEUTSCHLAND? 34
II. DIE ROLLE DER GEWERKSCHAFTEN
IM UNTERNEHMEN 36
III. BENACHTEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 38
3. KAPITEL ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ARBEITGEBER UND
ANDEREN GREMIEN: KONFLIKTTRAECHTIG ODER
VERTRAUENSVOLL?! 41
I. WILLE DES GESETZGEBERS 41
II. NATUERLICHER INTERESSENGEGENSATZ 43
1. STREIK ALS MITTEL DES ARBEITSKAMPFES 44
2. WAS REGELT DER GESETZGEBER FUER BETRIEBSRAETE? 45
III. ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN GREMIEN DER
INTERESSENVERTRETUNG 47
1. GESAMTBETRIEBSRAT 47
9
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I
2. JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG (JAV) 50
3. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 52
IV. BETRIEBLICHE BESCHWERDESTELLE 53
V. PRAKTISCHE TIPPS ZUR BETRIEBSVEREINBARUNG 54
4. KAPITEL ALLGEMEINE AUFGABEN - DAUERHAFTES PFLICHTEN
HEFT FUER DEN BETRIEBSRAT 57
I. GESETZLICHE UEBERWACHUNGSPFLICHTEN 58
II. DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 62
1. GRUNDSAETZLICHES ZUM AGG 62
2. WICHTIGE BEGRIFFE 63
3. DISKRIMINIERUNG IN DER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSOR
GUNG - AKTUELLES URTEIL FUER TEILZEITBESCHAEFTIGTE 65
4. GESETZLICHE AENDERUNGEN 67
5. STELLENAUSSCHREIBUNGEN 68
6. ENTSCHAEDIGUNGEN - SCHADENERSATZ UND FOLGEN DER
DISKRIMINIERUNG 69
III. DAS BETRIEBSRENTENGESETZ (BETRAVG) 70
1. HAFTUNGSFRAGEN UND STOLPERSTEINE 71
2. EUROPA SORGT FUER UNRUHE 75
3. PRAXISTIPPS ZUR BAV-BERATUNG 76
IV. DER EUROPAEISCHE QUALIFIKATIONSRAHMEN UND SEINE AUS
WIRKUNGEN AUF DAS DEUTSCHE BILDUNGSSYSTEM 80
1. EIN BLICK IN DIE GESCHICHTE 80
2. DER DEUTSCHE QUALIFIKATIONSRAHMEN UND SEIN INHALT . 81
3. EINORDNUNG VON QUALIFIKATIONEN IN DEN DEUTSCHEN
QUALIFIKATIONSRAHMEN (DQR) 89
4. AUSBLICK 90
5. KAPITEL MITBESTIMMUNG IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN -
DAS HERZ DES BETRIEBSRATS 93
I. BETRIEBSVEREINBARUNGEN - ERZWINGBAR ODER NICHT? 95
II. DIE MITBESTIMMUNGSRECHTE IM EINZELNEN 97
1. GRUNDLEGENDES 97
2. DIE VERSCHIEDENEN RECHTE DES BETRIEBSRATS 98
3. FRAGEN DER ORDNUNG DES BETRIEBS 99
4. ARBEITSZEIT 100
5. EXKURS: TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ 102
6. SOZIALEINRICHTUNGEN 109
III. URLAUB UND TECHNISCHE EINRICHTUNGEN 121
IV. RECHTSDURCHSETZUNG DER SOZIALEN MITBESTIMMUNG 124
10
I
6. KAPITEL MITWIRKUNG IN WIRTSCHAFTLICHEN ANGELEGEN
HEITEN - EIGENTUM VERPFLICHTET! 131
I. DER WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 132
1. BILDUNG UND AUFGABEN DES WIRTSCHAFTSAUSSCHUSSES .. 132
2. GESCHAEFTSFUEHRUNG 133
II. BILANZEN UND JAHRESABSCHLUESSE VERSTEHEN 134
1. WICHTIGE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 134
2. POSITIONEN DER BILANZ UND ZENTRALE BILANZKENNZAHLEN 136
3. DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 140
4. PLANUNGS- UND ANALYSEMETHODEN ZUR LOESUNG BETRIEB
LICHER UND WIRTSCHAFTLICHER FRAGESTELLUNGEN 142
III. PLANUNGSKONZEPTE 146
1. PLANUNGSARTEN NACH STRATEGISCHER UND OPERATIVER AUS
RICHTUNG 147
2. UEBERWACHUNG UND CONTROLLING DER STRATEGISCHEN AB
LAUFORGANISATION 150
3. INTERNE UND EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE
STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG 150
IV. SCHULUNGS- UND BERATUNGSANSPRUECHE 152
V. FORTGELTUNG VON TARIFVERTRAEGEN BEI VERKAUF
UND BE
TRIEBSUEBERGANG DES ARBEITGEBERS 155
7. KAPITEL MITBESTIMMUNG IN PERSONELLEN ANGELEGENHEI
TEN - HOHES KONFLIKTPOTENZIAL IN DER PRAXIS 161
I. PERSONELLE EINZELMASSNAHMEN 163
1. WICHTIGE BEGRIFFE 163
2. HANDLUNGSOPTIONEN DES BETRIEBSRATS 164
3. MOEGLICHKEITEN FUER DEN ARBEITGEBER 167
II. VORLAEUFIGE PERSONELLE MASSNAHMEN 168
III. BETEILIGUNGSRECHTE BEI ORDENTLICHEN KUENDIGUNGEN 169
IV. BETEILIGUNGSRECHTE BEI AUSSERORDENTLICHEN KUENDIGUNGEN. 173
V. PROBLEMFAELLE 174
1. MASSENENTLASSUNGEN 174
2. ARBEITGEBERWECHSEL UND BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG 176
3. EXKURS: HANDELSVERTRETER 181
4. BEENDIGUNG VON AUSBILDUNGSVERTRAEGEN . 184
VI. MUSTER-ARBEITSVERTRAG 187
VII. MUSTER-BETRIEBSVEREINBARUNG ZUR PERSONALPLANUNG .... 194
11
8. KAPITEL ORGANISATION DES BETRIEBSRATS - ORDNUNG IST DAS
HALBE LEBEN 201
I. DIE STELLUNG DES BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 202
II. SITZUNGEN 205
III. FREISTELLUNG VON ARBEITSZEIT 215
1. TEILWEISE FREISTELLUNG VON DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT . 217
2. VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG VON DER BETRIEBLICHEN TAETIG
KEIT 222
IV. OEFFENTLICHKEITSARBEIT 224
V. DIE
BETRIEBSVERSAMMLUNG 225
VI. KOSTEN UND SCHULUNGEN FUER BETRIEBSRAETE 232
VII. SACHVERSTAENDIGE 239
VIII. DIE GESCHAEFTSORDNUNG 240
1. INHALT DER GESCHAEFTSORDNUNG 240
2. ERLASS UND WIRKUNG DER GESCHAEFTSORDNUNG 242
3. AUFHEBUNG UND DURCHBRECHUNG DER GESCHAEFTS
ORDNUNG 243
9. KAPITEL FIT BIS ZUM GUTEN SCHLUSS - MUSTER FUER DIE
PRAXIS 253
I. BETRIEBSVEREINBARUNGEN 253
II. GESCHAEFTSORDNUNG 258
III. SITZUNGSEINLADUNG 260
1. ORDENTLICHE BETRIEBSRATSSITZUNG 260
2. EINLADUNG VON GEWERKSCHAFTEN 261
IV. BESCHLUSSVORLAGE 262
V. PROTOKOLL 264
STICHWORTVERZEICHNIS 269
12
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