Das Verantwortungsverständnis deutscher Spitzenmanager:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK Verl.-Ges.
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
1 DAS VERANTWORTUNGSVERSTAENDNIS DER DEUTSCHEN SPITZENMANAGER: EINE
EINLEITUNG 13
2 GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNGSUEBERNAHME IM ERWEITERTEN
AUFGABENSPEKTRUM DER WIRTSCHAFT 17
2.1 DIE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFTSELITE
17
2.2 ANFORDERUNGEN AN EINE UNTERSUCHUNG DES VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSES
AUS SOZIOLOGISCHER PERSPEKTIVE 21
2.3 DIE REDE VON DER VERANTWORTUNG 25
2.3.1 ERKENNTNISSE AUS DER WORTBEDEUTUNG 26
2.3.2 ENTWICKLUNGSLINIEN WESENTLICHER VERANTWORTUNGSKONZEPTIONEN 28
2.3.3 RELATA DER VERANTWORTUNG 30
2.4 STRUKTURELLE KONTEXTVARIABLEN DER VERANTWORTUNG 34
2.4.1 WISSENSCHAFTLICHE FACHDISZIPLINEN UND DEREN EINFLUSS AUF DIE
VERANTWORTUNGSDISKUSSION 34
2.4.2 DER EINFLUSS VON RISIKO UND KOMPLEXITAET AUF VERANTWORTUNG 38
2.4.3 DIE GEFAHR EINER ALLZUSTAENDIGKEIT DER VERANTWORTUNG 40
2.5 VERANTWORTUNG ALS PHAENOMEN SOZIALER INTERAKTION 42
2.5.1 VERANTWORTUNG ALS NORMATIVES KONZEPT 43
2.5.2 GESINNUNGS- UND VERANTWORTUNGSETHIK ALS AUSGANGSPUNKT 46
2.5.3 VERANTWORTUNG ALS INDIVIDUALISTISCHES OPTIMIERUNGSPROBLEM 48
7
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2.5.4 AUF DEM WEG ZU EINEM ERWEITERTEN
VERANTWORTUNGSVERSTAENDNIS 53
3 DIE BEZIEHUNG VON WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT IM HINBLICK AUF
AUFGABENTEILUNG UND VERANTWORTUNGSZUSCHREIBUNG 61
3.1 EBENEN DER VERANTWORTUNGSUEBERNAHME 61
3.1.1 UNTERNEHMEN ALS TRAEGER VON VERANTWORTUNG 62
3.1.2 SPITZENMANAGER ALS VERANTWORTUNGSTRAEGER 64
3.2 VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSE AN DER SCHNITTSTELLE ZWISCHEN WIRTSCHAFT
UND GESELLSCHAFT 72
3.2.1 DER NEUE WERT DER VERANTWORTUNG 73
3.2.2 DIE FRAGE NACH DER FREIWILLIGKEIT 81
3.2.3 VERANTWORTUNG ALS STRATEGIE AUF DEM WEG ZUR SICHERUNG DER EIGENEN
LEGITIMATION DURCH DIE GESELLSCHAFT 86
3.3 DIE WIRTSCHAFTSELITE IN IHRER POLITISCHEN VERANTWORTUNG 88
3.4 FAZIT DER THEORETISCHEN BETRACHTUNG 90
4 EMPIRISCHE ERHEBUNG UNTER DEUTSCHEN SPITZENMANAGERN 93
4.1 SOZIALWISSENSCHAFTLICHE METHODOLOGIE 93
4.1.1 EMPIRISCHE BASIS DER UNTERSUCHUNG 93
4.1.2 ENTWICKLUNG DES LEITFADENS 96
4.1.3 METHODIK UND AUSWERTUNGSZIELE DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 98
4.2 VERANTWORTUNG ALS TEIL DER EIGENEN BIOGRAPHIE 100
4.2.1 DAS VERANTWORTUNGSVERSTAENDNIS IM ELTERNHAUS 101
4.2.2 PRAEGENDE GEMEINSCHAFTEN UND ENGAGEMENTS 103
4.2.3 VERANTWORTUNG ALS STUDIENINHALT 104
8
IMAGE 3
4.2.4 ERSTE ERFAHRUNGEN IM UNTERNEHMEN UND BEDEUTSAME
VORGESETZTE 107
4.3 WERTE ALS BASIS FUER DAS VERANTWORTUNGSVERSTAENDNIS 108
4.3.1 PERSOENLICHE AUTHENTIZITAET UND GLAUBWUERDIGKEIT ALS HOECHSTE MAXIME
DES HANDELNS 110
4.3.2 VERBUNDENHEIT ALS AUSGANGSPUNKT FUER VERANTWORTUNG. 115
4.3.3 FACHLICHE KOMPETENZ UND FUNDIERTHEIT DER ARBEIT 119
4.3.4 EHRLICHKEIT UND VERLAESSLICHKEIT ALS GRUNDPFEILER DER VERANTWORTUNG
122
4.3.5 ANGEMESSENHEIT ALS INDIKATOR MOEGLICHER VERANTWORTUNGSUEBERNAHME 123
4.3.6 RESPEKT KONKRETISIERT VERANTWORTUNG 125
4.3.7 VERANTWORTUNGSFELDER ZUR HERSTELLUNG VON GERECHTIGKEIT 127
4.4 DIMENSIONEN DER VERANTWORTUNG 129
4.4.1 TRAEGER DER VERANTWORTUNG 129
4.4.2 ADRESSATEN DER VERANTWORTUNG 140
4.4.3 INSTANZEN DER VERANTWORTUNG 153
4.4.4 FUNKTIONEN DER VERANTWORTUNGSUEBERNAHME 160
4.4.5 GESTALTUNGSWUNSCH UND GRENZEN DER VERANTWORTUNGSUEBERNAHME 169
4.4.6 PERSONELLE UND INSTITUTIONELLE EINFLUESSE AUF DIE EIGENE
VERANTWORTUNG 177
4.5 DIAGNOSEN DER WIRTSCHAFTSELITE ZUR ENTWICKLUNG DER VERANTWORTUNG 196
4.6 DIE BESONDERE VERANTWORTUNG DER ELITE 199
4.7 DER BLICK AUF DIE GESELLSCHAFT 202
9
IMAGE 4
5 IDEALTYPISCHE VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSE DER
WIRTSCHAFTSELITE 209
5.1 ENTWICKLUNG IDEALTYPISCHER VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSE UNTER
ZUHILFENAHME DER STRUKTUR-FUNKTIONALEN THEORIE TALCOTT PARSONS 210
5.2 BESCHREIBUNG DER DIMENSIONEN 216
5.2.1 DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN SYSTEM UND UMWELT 216
5.2.2 DIE UNTERSCHEIDUNG NACH MITTEL UND ZWECK 220
5.3 VIER IDEALTYPISCHE VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSE 221
5.3.1 AUSTAUSCH UND WETTBEWERB ALS PRIMAERE HANDLUNGSORIENTIERUNG -
ANPASSUNGSORIENTIERTER VERANTWORTUNGSTYP (A) 222
5.3.2 VERANTWORTUNG ALS TEIL DER ZIELORIENTIERUNG FUNKTIONSORIENTIERTER
VERANTWORTUNGSTYP (G) 227
5.3.3 SICHERUNG DES ZUSAMMENHALTES DURCH VERANTWORTUNGSUEBERNAHME -
INTEGRATIONSBASIERTER VERANTWORTUNGSTYP (I) 232
5.3.4 VERANTWORTUNG ALS ELEMENT EINES TIEFEREN WERTVERSTAENDNISSES -
WERTVERANKERTER VERANTWORTUNGSTYP (L) 236
5.3.5 BEDEUTUNG DER IDEALTYPEN FUER DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFTSELITE 240
5.3.6 DURCHSCHNITTSFALL UND HERAUSFORDERUNGEN DER
VERANTWORTUNGSVERSTAENDNISSE 245
6 FAZIT UND FORSCHUNGSAUSBLICK 247
ANHANG - LEITFADEN 253
LITERATURVERZEICHNIS 259
10 |
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