Modellbasierte Untersuchung der Effizienz von Anreizsystemen:
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München [u.a.]
Hampp
2013
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UEBERBLICK
ABBILDUNGSVERZEICHNIS I
TABELLENVERZEICHNIS V
SYMBOLVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
2 THEORETISCHE UND TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN VON ANREIZSYSTEMEN
UND DEREN EFFIZIENZ 7
3 METHODISCHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER MOTIVATION 63
4 METHODISCHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG 79
5 ENTWICKLUNG EINES THEORIEUEBERGREIFENDEN MODELLS ZUR EFFIZIENZBEUR
TEILUNG VON ANREIZSYSTEMEN 117
6 MODELLBASIERTE EFFIZIENZUNTERSUCHUNG VON ANREIZSYSTEMEN 163
7 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DES EFFIZIENZMODELLS UND SCHLUSSBEMER
KUNG 195
ANHANG 211
A GRAFISCHE DARSTELLUNG DER EFFIZIENZBEURTEILUNG VON ANREIZSYSTEMEN 211
B DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG DER INPUTVARIABLEN - TYP A UND TYP B 213
C DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG DER VARIABLEN HOEHERER EBENEN - TYP A
UND TYP B 219
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D REGELWERK FUER DIE MODELLIERUNG DES MOTIVATIONSMODELLS 223
E REGELWERK FUER DIE MODELLIERUNG DER KOSTENSEITE DES BEWERTUNGSMO
DELLS 251
F VERWENDETE AUSPRAEGUNGEN DER INPUTVARIABLEN IN DEN UNTERSUCHUNGS
SZENARIEN 261
G BESTIMMUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN DES MOTIVATIONSMODELLS IN
DEN EINZELNEN SZENARIEN 265
H BESTIMMUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN DER KOSTENSEITE DES BEWER
TUNGSMODELLS IN DEN EINZELNEN SZENARIEN 283
I BESTIMMUNG DES BRUTTOERFOLGSBEITRAGS JE SZENARIO 293
J BESTIMMUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN DER DREI ALTERNATIVEN LOESUNGSSTRA
TEGIEN 297
LITERATURVERZEICHNIS 299
INDEX 313
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS I
TABELLENVERZEICHNIS V
SYMBOLVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 4
2 THEORETISCHE UND TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN VON ANREIZSYSTEMEN
UND DEREN EFFIZIENZ 7
2.1 VORBEMERKUNGEN 7
2.2 BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEME 8
2.2.1 UEBERSICHT UEBER VERWENDETE DEFINITIONEN BETRIEBLICHER AN
REIZSYSTEME 8
2.2.2 ZU GRUNDE LIEGENDE DEFINITION VON ANREIZSYSTEMEN 8
2.2.3 ZIELE VON ANREIZSYSTEMEN 11
2.2.3.1 SUBSTANZZIELE 11
2.2.3.2 FORMALZIELE 14
2.2.4 GESTALTUNGSELEMENTE EINES ANREIZSYSTEMS 15
2.2.4.1 VORBEMERKUNGEN 15
2.2.4.2 ANREIZMENGE 15
2.2.4.3 KRITERIUMSMENGE 16
2.2.4.4 KRITERIUMS-ANREIZ-RELATION 21
2.2.4.5 ADMINISTRATIVE RAHMENBEDINGUNGEN 22
2.2.5 EINFUEHRUNG IN DEN CAFETERIA-ANSATZ 24
2.2.5.1 UEBERSICHT UEBER CAFETERIA-SYSTEME 24
2.2.5.2 VORLAEUFIGE UEBERLEGUNGEN ZUR BEURTEILUNG VON CAFETERIA-
SYSTEMEN 25
2.2.5.3 VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN FUER
DIE EINFUEHRUNG VON CAFETERIA-SYSTEMEN 28
2.2.5.4 ANGEBOTSALTERNATIVEN IM RAHMEN VON CAFETERIA-
SYSTEMEN 30
2.3 GRUNDLAGEN DER EFFIZIENZBEURTEILUNG 31
2.3.1 VORBEMERKUNGEN 31
2.3.2 GRUNDLEGENDE ABGRENZUNG DES EFFIZIENZBEGRIFFS IN DER OEKONOMIE 32
2.3.3 EFFIZIENZ VON ANREIZSYSTEMEN 34
2.3.3.1 EFFIZIENZ VON ANREIZSYSTEMEN NACH KOSSBIEL 34
2.3.3.2 AUSWAHL DER VERWENDETEN EFFIZIENZDEFINITION 36
2.3.3.3 FESTLEGUNG DER ZIELPERSPEKTIVE 38
2.3.3.4 PRAEZISIERUNG DER EFFIZIENZDEFINITION, FESTLEGUNG
DER BEWERTUNGSKRITERIEN UND DES OPTIMALITAETS-
VERSTAENDNISSES 41
2.4 DAS GRUNDMODELL DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 48
2.4.1 GRUNDLEGENDE MODELLANNAHMEN UND OPTIMIERUNGSKALKUEL . 48
2.4.2 OPTIMIERUNG DES PAT-GRUNDMODELLS BEI RISIKONEUTRALI
TAET DES AGENTEN 52
2.4.3 OPTIMIERUNG DES PAT-GRUNDMODELLS BEI RISIKOAVERSION
DES AGENTEN 56
2.5 KRITIK AN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 59
3 METHODISCHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER MOTIVATION 63
3.1 EINFUEHRUNG IN DIE MOTIVATIONSFORSCHUNG 63
3.1.1 GRUNDLAGEN DER MOTIVATIONSFORSCHUNG 63
3.1.2 EINFUEHRUNG IN DIE MOTIVATIONSTHEORIE 65
3.1.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND AUSWAHL DES VER
WENDETEN THEORIETYPS 65
3.1.2.2 ERKLAERUNG DER PROZESSTHEORIEN, INSBESONDERE ER
WARTUNGSTHEORIEN 67
3.2 VORSTELLUNG AUSGEWAEHLTER PROZESSTHEORIEN UND AUSWAHL IM RAH
MEN DER ARBEIT 70
3.2.1 VIE-THEORIE VON VROOM 70
3.2.2 DER WEG-ZIEL-ANSATZ VON NEUBERGER 73
3.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER BEIDEN THEORIEN 75
3.2.4 AUSWAHL DER MOTIVATIONSTHEORIE IM RAHMEN DER ARBEIT 77
4 METHODISCHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG 79
4.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR MODELLIERUNGSMETHODIK 79
4.2 EINFUEHRUNG IN DEN FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 80
4.2.1 VORBEMERKUNG ZUM FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 80
4.2.2 VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG DER ZIELGEWICHTE 81
4.2.3 KRITISCHE BEWERTUNG UND VORAUSWAHL DER VORGESTELLTEN VERFAHREN 87
4.2.4 EINSATZ DER FUZZY-LOGIK FUER DIE AUSGEWAEHLTEN VERFAHREN
UND ABSCHLIESSENDE METHODENAUSWAHL IM RAHMEN DER ARBEIT . . 88
4.2.5 ALTERNATIVENBEWERTUNG MITTELS FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 93
4.3 EINFUEHRUNG IN DIE FUZZY-LOGIK-BASIERTEN EXPERTENSYSTEINE 98
4.3.1 LINGUISTISCHE VARIABLEN UND TERRAE 100
4.3.2 FUZZIFIZIERUNG 102
4.3.3 INFERENZ 103
4.3.3.1 FUZZY-LOGISCHES SCHLIESSEN 103
4.3.3.2 FUZZY-INFERENZSCHEMA 104
4.3.4 DEFUZZIFIZIERUNGSVERFAHREN 108
4.4 BEWERTUNG DER MODELLIERUNGSMETHODIKEN UND AUSWAHL FUER DIE
VERWENDUNG IM RAHMEN DER ARBEIT 111
5 ENTWICKLUNG EINES THEORIEUEBERGREIFENDEN MODELLS ZUR EFFLZIENZBEUR-
TEILUNG VON ANREIZSYSTEMEN 117
5.1 VORBEMERKUNGEN 117
5.2 DAS KOSSBIELSCHE EFFIZIENZMODELL ALS BASISMODELL 118
5.2.1 SYSTEMIMMANENTE BEDINGUNGEN 118
5.2.2 SYSTEMTRANSZENDENTE BEDINGUNGEN 124
5.3 ABLEITUNG EINES GRUNDMODELLS ZUR EFFIZIENZBEURTEILUNG AUF BA
SIS VON KOSSBIEL UND NEUBERGER SOWIE UEBERFUEHRUNG IN EIN ERSTES
EINFACHES HIERARCHISCHES ZIELSYSTEM 127
5.3.1 VORBEMERKUNGEN 127
5.3.2 GRUNDSTRUKTUR DES BEWERTUNGSMODELLS 128
5.3.3 GRUNDSTRUKTUR DES MOTIVATIONSMODELLS 130
5.3.4 ABLEITUNG EINES ERSTEN HIERARCHISCHEN ZIELSYSTEMS 132
5.4 ERWEITERUNGEN DER BEIDEN EINFACHEN ZIELSYSTEME 134
5.4.1 VORBEMERKUNGEN 134
5.4.2 ERWEITERUNG DER ZIELHIERARCHIE DES MOTIVATIONSMODELLS 135
5.4.2.1 ERWEITERUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE FNSTRU-
MENTALITAET
PTE
135
5.4.2.2 ERWEITUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE EXTRINSISCHE
VALENZ DER ERGEBNISSE
V
EE
142
5.4.2.3 ERWEITUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE INSTRUMEN-
TALITAET DES ERGEBNISSES FUER DIE EXTRINSISCHE VA
LENZ
P
EE
144
5.4.2.4 ERWEITUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE EXTRINSISCHE
VALENZ DER TAETIGKEIT VR
E
148
5.4.2.5 ERWEITUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE INSTRUMEN-
TALITAET DER TAETIGKEIT FUER DIE EXTRINSISCHE VALENZ
!';*
150
5.4.3 ERWEITERUNG DER ZIELHIERARCHIE DES BEWERTUNGSMODELLS 154
5.4.3.1 ERWEITERUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE KOSTEN
VON STANDARD-ANREIZSYSTEMEN 154
5.4.3.2 ERWEITERUNG DER ZIELHIERARCHIE FUER DIE KOSTEN
VON CAFETERIA-SYSTEMEN 156
6 MODELLBASIERTE EFFIZIENZUNTERSUCHUNG VON ANREIZSYSTEMEN 163
6.1 VORBEMERKUNGEN 163
6.2 MODELLIERUNGSGRUNDSAETZE UND -ANNAHMEN 164
6.3 KALIBRIERUNG UND VALIDIERUNG DES MODELLS 166
6.4 AUSGEWAEHLTE EFFIZIENZBEWERTUNGEN 172
6.4.1 ABLEITUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN FRAGESTELLUNG UND UN
TERSUCHUNGSABLAUF 172
6.4.2 EFFIZIENZBEWERTUNG BEI VERLAENGERTEN BEWERTUNGSZEITRAEUMEN . . . 175
6.4.3 EFFIZIENZBEWERTUNG BEI DER VERGABE VON ZIELEN AUF UNTER
NEHMENSEBENE 179
6.4.4 EFFIZIENZVERGLEICH VON STANDARD-ANREIZSYSTEMEN UND CA
FETERIA-SYSTEMEN 182
6.4.5 EFFIZIENZVERGLEICH ZWEIER AUSGESTALTUNGSALTERNATIVEN IN
TERNATIONALER CAFETERIA-SYSTEME 187
7 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DES EFIIZIENZMODELLS UND SCHLUSSBEMER
KUNG 195
7.1 RESUEMEE DER BISHERIGEN ERGEBNISSE UND MODELLKRITIK 195
7.2 AUSBLICK AUF ERWEITUNGSMOEGLICHKEITEN DER EFFIZIENZBEWERTUNG MIT
TELS DES RUBIKON-MODELLS 199
7.2.1 DAS RUBIKON-MODELL 199
7.2.2 AUSBLICK AUF MOEGLICHE MODELLERWEITERUNGEN 202
7.2.2.1 MODELLERWEITERUNGEN AUF BASIS DER DIFFERENZIE
RUNG VON TATSAECHLICHEM UND ANGESTREBTEM HAND
LUNGSNIVEAU
203
7.2.2.2 MODELLERWEITERUNGEN AUF BASIS DER ERFAHRUNGS
WERTE UND GERECHTIGKEITSEMPFINDUNGEN 205
7.3 SCHLUSSBEMERKUNG 208
ANHANG
211
A GRAFISCHE DARSTELLUNG DER EFFIZIENZBEURTEILUNG VON ANREIZSYSTEMEN 211
B DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG DER INPUTVARIABLEN - TYP A UND TYP B 213
C DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG DER VARIABLEN HOEHERER EBENEN - TYP A
UND TYP B 219
D REGELWERK FUER DIE MODELLIERUNG DES MOTIVATIONSMODELLS 223
D.L VORBEMERKUNGEN 223
D.2 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN MOTIVATION 224
D.3 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN WEG-ZIEL-INSTRUMENTALITAET
226
D.4 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN OBJEKTIVE BEEINFLUSSBARKEIT .
230
D.5 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN OBJEKTIVE FESTSTELLBARKEIT .
. 232
D.6 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN EXTRINSISCHE VALENZ DER
ERGEBNISSE VSSE 235
D.7 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN INSTRUMENTALITAET DER
ERGEBNISSE FUER EXTRINSISCHE VALENZ PSS,, 237
D.8 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN EXTRINSISCHE VALENZ DER
TAETIGKEIT
V
TE
242
D.9 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN INSTRUMENTALITAET DER
TAETIGKEIT FUER DIE EXTRINSISCHE VALENZ PR
E
248
E REGELWERK FUER DIE MODELLIERUNG DER KOSTENSEITE DES BEWERTUNGSMO
DELLS 251
E.L REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN KOSTEN VON STANDARD-
ANREIZSYSTEMEN 251
E.2 REGELWERK ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN KOSTEN VON CAFETERIA-SYSTEMEN
254
F VERWENDETE AUSPRAEGUNGEN DER INPUTVARIABLEN IN DEN UNTERSUCHUNGS
SZENARIEN 261
G BESTIMMUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN DES MOTIVATIONSMODELLS IN
DEN EINZELNEN SZENARIEN 265
G.L VORBEMERKUNG 265
G.2 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN MOTIVATION 266
G.3 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN WEG-ZIEL-INSTRUMENTALITAET
268
G.4 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN OBJEKTIVE
BEEINFLUSSBARKEIT 271
G.5 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN OBJEKTIVE FESTSTELLBARKEIT
272
G.6 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN EXTRINSISCHE VALENZ
DER ERGEBNISSE
V
EE
274
G.7 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN INSTRUMENTALITAET
DER ERGEBNISSE FUER EXTRINSISCHE VALENZ
P
EE
276
G.8 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN EXTRINSISCHE VALENZ
DER TAETIGKEIT
V
TE
279
G.9 AUSPRAEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN INSTRUMENTALITAET
DER TAETIGKEIT FUER DIE EXTRINSISCHE VALENZ
P
TE
280
H BESTIMMUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN DER KOSTENSEITE DES BEWER
TUNGSMODELLS IN DEN EINZELNEN SZENARIEN 283
H. 1 AUSPRAEGUNG DER AKTIVEN REGELN DER VARIABLEN KOSTEN VON STANDARD-
ANREIZSYSTEMEN 283
H.2 AUSPRAEGUNG ZUR BESTIMMUNG DER VARIABLEN KOSTEN VON CAFETERIA-
SYSTEMEN 285
I BESTIMMUNG DES BRUTTOERFOLGSBEITRAGS JE SZENARIO 293
J BESTIMMUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN DER DREI ALTERNATIVEN LOESUNGSSTRA
TEGIEN 297
LITERATURVERZEICHNIS 299
INDEX
313 |
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