Globale Unternehmen - lokale Interessenvertretung: Stahl-Betriebsräte "vor Ort": machtvoll & ohnmächtig ? ; Bremen als Beispiel
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Hamburg
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2013
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INHALT
ZU DIESEM BUCH 9
KAPITEL
1: VOM BOOM ZUM CRASH,
VOM CRASH ZUM
21
ZEHN TURBULENTE
JAHRE
1. EINLEITUNG 21
2. GLOBALE ZEITEN: ZENTRALE KONTROLLE -
FLEXIBLE BELEGSCHAFTEN? 23
3. ARBEIT IN DER EUROPAEISCHEN STAHLINDUSTRIE
UNTER VERAENDERUNGSDRUCK (RAINER LICHTE) 35
4. CHRONOLOGIE 2001-2009 51
5. DER EINSCHNITT DURCH DIE KRISE 2008/2009 52
5.1 AUS EINEM GESPRAECH ZWISCHEN MICHAEL BREIDBACH,
KLAUS HERING UND WILFRIED KRUSE 52
5.2 QUALIFIZIERUNG IN KURZARBEIT BEI ARCELORMITTAL
BREMEN (GERD BUSSE) 59
5.3 EIN NEUES KOSTENSENKUNGSPROGRAMM: SPRINT 68
BETRIEBSRAT ARCELORMITTAL BREMEN:
SPRINT-KOMPASS 69
5.4 AUSGLIEDERUNGEN UND DER TARIFVERTRAG
SCHUTZ & BESCHAEFTIGUNG 75
6. CHRONOLOGIE 2009-2012 77
7. INTERVIEW MIT ROBRECHT HIMPE 78
HTTP://D-NB.INFO/1004797702
KAPITEL 2: DAS LEHRSTUECK FIT UND
SEINE FORTSETZUNG
91
1. EINLEITUNG 91
2. CHRONOLOGIE BZW. EREIGNISSE BEIM FIT-START 2002-2003 93
3. BAUSTEINE VON FIT 96
3.1 EINSATZ- UND ENTWICKLUNGS-CENTER (EEC): VON FIT
ZU EINEM DAUERHAFTEN INSTRUMENT FLEXIBLER PERSONALPOLITIK 96
3.2 WEITERE BAUSTEINE 102
4. BEWERTUNGEN VON FIT 107
4.1 STAHLWERKE BREMEN: BETRIEBSRATSARBEIT
UNTER BEDINGUNGEN EINES EUROPAEISCHEN, GLOBAL AGIERENDEN
KONZERNS . 107
4.2 WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG NEUE ARBEITSSYSTEME
FUER DIE STAHLWERKE BREMEN
(RAINER LICHTE/JUERGEN STRAUSS) 126
5. FALLSTUDIE VON FIT ZU TPM (UTE BUEGGELN) 129
6. TPM: DIE KONTROVERSE ZWISCHEN GERHARD BALKO
UND
JOACHIM HEIER IN DER ARBEITERPOLITIK 155
DAS TOTALE AUSSAUGEN EINER BELEGSCHAFT 155
GUTE ALTE ZEIT? 165
KAPITEL 3: MITTEN IM GESCHEHEN - AKTEURE UND IHRE SICHTWEISEN 169
EINLEITUNG 169
1. AKTEURE AUS DER POLITIK 171
1.1 HANS KOSCHNICK 171
1.2 HENNING SCHERF 177
2. AKTEURE AUS DEM MANAGEMENT 182
2.1 WOLFRAM WEISS 182
2.2 PAUL BENTELER 186
2.3 UWE SCHMIDT 194
2.4 DIETMAR RINGEL 202
3. ARBEITNEHMERVERTRETERINNEN UND -VERTRETER 208
3.1 KIRSTEN ROELKE 208
3.2 DIETER REINKEN 213
3.3 MICHAEL BREIDBACH 217
3.4 GERD RAVENS 223
3.5 JOACHIM HEIER 228
3.6 ALEXANDER SCHAUENBURG 235
3.7 ILKA BIEDERMANN 242
KAPITEL 4: INTERESSENVERTRETUNG VOR ORT
UND IM GLOBALISIERTEN KONZERN: EIN SPAGAT?
247
EINLEITUNG 247
1. BETRIEBSRAT UND GEWERKSCHAFT AUF DER HUETTE:
EINE SCHWIERIGE NEUAUFSTELLUNG 251
1.1 CHRONOLOGIE UND UEBERBLICK 251
1.2 DAS BETRIEBSRATSGREMIUM IM WANDEL DER ZEIT 267
1.3 ZUR BERATENDEN ROLLE DER AGENTUR FUER STRUKTUR-
UND PERSONALENTWICKLUNG (AGS) 271
GESPRAECH MIT OLIVER FIEBER
2. IN KONZERNZUSAMMENHAENGEN AGIEREN 275
. 2.1 DER DEUTSCHE KONTEXT 275
2.2 DER EUROPAEISCHE BETRIEBSRAT (EBR): DATEN UND FAKTEN 278
3. MICHAEL BREIDBACH IN DER BROSCHUERE KURSWECHSEL 280
4. KONZERNWEITE INTERESSENVERTRETUNG ALS LOKALE AUFGABE 283
EIN GESPRAECH MIT MARKUS BENDIG
5. DER MUEHSAME AUFBAU BILATERALER BEZIEHUNGEN IN EUROPA:
DAS BEISPIEL ASTURIEN 288
6. EMB UND ARCELORMITTAL. EIN GESPRAECH MIT PETER SCHERRER 302
7. RAHMENVEREINBARUNGEN AUF KONZERNEBENE: DATEN UND FAKTEN 311
KAPITEL 5: HANDELN IN TURBULENTEN ZEITEN
313
EINLEITUNG 313
1. ZEHN JAHRE NACH DEM FIT-START: EINE ZWISCHENBILANZ 314
2. ARBEITSQUALITAET ALS UMKAEMPFTES TERRAIN
BEMERKUNGEN ZUR AMBIVALENZ VON BETEILIGUNG HEUTE 343
3. HANDLUNGSFELDER UND ZUKUNFTSTHEMEN - EIN AUSBLICK 351
BERATEN
357
EINE NACHBEMERKUNG |
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