Betriebliche Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2013
|
| Ausgabe: | 12., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 476 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783470636825 3470636826 |
Internformat
MARC
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VORWORT
BENUTZUNGSHINWEISE
5
7
1. GRUNDLAGEN
21
1.1 PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 23
1.1.1 BEGRIFF UND TRAEGER DER PERSONALWIRTSCHAFT 23
1.1.2 EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSFAKTORS ARBEIT 24
1.1.3 BEDEUTUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 25
1.1.4 PERSONALPOLITIK 26
1.1.4.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 26
1.1.4.2 ZIELAUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS 28
1.1.4.3 ZIELSETZUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 29
1.1.4.4 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 31
1.2 AUFGABENSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT
32
1.3 ORGANISATION DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 34
1.3.1 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 34
1.3.2 ZENTRALISIERUNG ODER DEZENTRALISIERUNG 35
1.3.3 ORGANISATORISCHE UNTERGLIEDERUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 37
1.4 PERSONALWIRTSCHAFT ALS DIENSTLEISTUNG 39
1.4.1 AUFGABEN DES PERSONALLEITERS
39
1.4.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 39
1.4.3 PERSONAL ALS WERTSCHOEPFUNGSCENTER 41
1.4.4 PERSONALWESEN ALS GESCHAEFTSPROZESS 41
1.4.4.1 ABLAUF 41
1.4.4.2 ANWENDUNGEN 41
1.4.4.3 PROZESSZIELE 42
1.4.4.4 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE 42
1.4.4.5 PROBLEMFAKTOREN BEI DER PROZESSEINFUEHRUNG 42
1.4.4.6 VERBESSERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 43
1.4.4.7 PROZESSGESTALTUNG 43
1.4.4.8 PROZESSBEWERTUNG 44
1.4.4.9 VERANSCHAULICHUNG DES DIENSTLEISTUNGSPROZESSES 44
2. PERSONALPLANUNG
45
2.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG
45
2.1.1 MENSCHLICHE ARBEITSLEISTUNG 45
2.1.1.1 FORMEN DER ARBEIT 45
2.1.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN MENSCHLICHER LEISTUNG 46
2.1.2 BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG 46
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2.1.2.1 ZIEL DER PERSONALPLANUNG 46
2.1.2.2 GRUENDE FUER PERSONALPLANUNG 47
2.1.2.3 EINBINDUNG DER PERSONALPLANUNG IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 48
2.1.3 AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 49
2.1.4 DETERMINANTEN DER PERSONALPLANUNG 49
2.1.4.1 INTERNE DETERMINANTEN 49
2.1.4.2 EXTERNE DETERMINANTEN 51
2.1.5 HILFSMITTEL DER PERSONALPLANUNG 51
2.1.5.1 STELLENPLAENE 51
2.1.5.2 STELLENBESETZUNGSPLAENE 52
2.1.5.3 STELLENBESCHREIBUNGEN 52
2.1.5.4 NACHFOLGE- UND LAUFBAHNPLAENE 56
2.1.5.5 URLAUBSPLAENE 57
2.1.5.6 SONSTIGE HILFSMITTEL 57
2.2 ARTEN DER PERSONALPLANUNG
57
2.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 59
2.3.1 EIGENSCHAFTEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 59
2.3.2 BEDARFSARTEN 59
2.3.3 METHODEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 61
2.3.3.1 BERECHNUNGSSCHEMA FUER DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG 61
2.3.3.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG NACH DER KENNZAHLENMETHODE 63
2.3.3.3 STELLENPLANMETHODE 63
2.3.3.4 PERSONALBEDARFSPLANUNG AUFGRUND VON ARBEITSSTUDIEN 64
2.3.3.5 SONSTIGE METHODEN 65
2.4 PERSONALABBAUPLANUNG 65
2.4.1 URSACHEN FUER PERSONALUEBERHANG 66
2.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 66
2.4.3 ABBAUMASSNAHMEN 66
2.4.3.1 MASSNAHMEN OHNE REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (INDIREKT) 67
2.4.3.2 MASSNAHMEN MIT REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (DIREKT) 68
2.4.4 VERGLEICH DER ABBAUMASSNAHMEN 70
2.4.5 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 70
2.5 PERSONALKOSTENPLANUNG 70
2.5.1 AUFTEILUNG DER PERSONALKOSTEN 71
2.5.2 AUFGABEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 71
2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 72
2.6.1 ZIELSETZUNG DES PERSONALEINSATZES 72
2.6.2 ERSTELLUNG EINES PERSONALEINSATZPLANES 74
2.6.3 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT AUF DEN PERSONALEINSATZ 75
2.6.3.1 FLEXIBLE ARBEITSZEIT
2.6.3.2 JOB-SHARING UND TEILZEITARBEIT
2.6.3.3 SCHICHTARBEIT
2.6.3.4 GLEITENDE ARBEITSZEIT (GLAZ)
2.6.3.5 ROLLIERENDES SYSTEM
2.6.3.6 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT (KAPOVAZ)
2.6.3.7 VERTRAUENSARBEITSZEIT
2.7 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER PERSONALPLANUNG
3. PERSONALBESCHAFFUNG
3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG
3.1.1 PERSONALMARKETING
3.1.1.1 ZIELE DES PERSONALMARKETING
3.1.1.2 KONZEPT DES PERSONALMARKETING
3.1.1.3 INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETING
3.1.1.4 ERSTELLUNG EINES PERSONALMARKETINGKONZEPTS
3.1.1.5 INTERNATIONALES PERSONALMARKETING
3.1.1.6 WORK-LIFE-BALANCE
3.1.2 ABLAUF DER PERSONALBESCHAFFUNG
3.1.2.1 PERSONALANFORDERUNG
3.1.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL
3.1.2.3 MODALITAETEN
3.1.2.4 BESCHAFFUNGSPOTENZIAL
3.1.2.5 BETEILIGTE
3.2 INNERBETRIEBLICHE MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG
3.2.1 MOEGLICHKEITEN DER INTERNEN STELLENBESETZUNG
3.2.1.1 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG
3.2.1.2 VERSETZUNG
3.2.1.3 SYSTEMATISCHE PERSONALENTWICKLUNG
3.2.2 BEURTEILUNG DER INNERBETRIEBLICHEN PERSONALBESCHAFFUNG
3.3 MOEGLICHKEITEN DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG
3.3.1 BESCHAFFUNG UEBER DIE ARBEITSVERWALTUNG
3.3.2 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG
3.3.3 BESCHAFFUNG UEBER STELLENANZEIGEN
3.3.3.1 INHALT DER ANZEIGE
3.3.3.2 GESTALTUNG DER ANZEIGE
3.3.3.3 ZEITPUNKT DER ANZEIGE
3.3.3.4 ANZEIGENTRAEGER
3.3.4 INTERNET
3.3.4.1 INTERNET-STELLENANZEIGE 97
3.3.4.2 INTERNET-BEWERBUNG 98
3.3.4.3 ELEKTRONISCHE BEWERBUNGSAUSWERTUNG 99
3.3.4.4 VORTEILE DER ONLINE-ENTWICKLUNG
100
3.3.5 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 100
3.3.5.1 BEGRIFF 100
3.3.5.2 BEDEUTUNG
102
3.3.6 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALBERATER 102
3.3.7 KONTAKT ZU BILDUNGSTRAEGERN 103
3.3.8 SONSTIGE INSTRUMENTE 104
3.4 AUSWAHLVERFAHREN 105
3.4.1 GRUNDSAETZE DER PERSONALAUSWAHL 105
3.4.2 MASSNAHMEN DER PERSONALAUSWAHL 106
3.4.2.1 AUSWAHLINSTRUMENTE 106
3.4.2.2 ABLAUF DER PERSONALAUSWAHL 107
3.4.2.3 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 108
3.4.2.4 ANALYSE DES SCHRIFTBILDS 111
3.4.2.5 AUSWERTUNG VON REFERENZEN 112
3.4.2.6 ARBEITSPROBEN 112
3.4.2.7 PERSONALBOGEN 112
3.4.2.8 BIOGRAFISCHER FRAGEBOGEN 113
3.4.2.9 VORSTELLUNGSGESPRAECH 113
3.4.2.10 EINSTELLUNGSTESTS
120
3.4.2.11 ASSESSMENT-CENTER 122
3.4.2.12 AERZTLICHE UNTERSUCHUNG 123
3.4.2.13 EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG 124
3.4.3 RECHTLICHE SONDERFRAGEN BEI DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL
124
3.4.3.1 ABWERBUNG 124
3.4.3.2 SORGFALTSPFLICHT BEI BEWERBUNGSUNTERLAGEN 124
3.4.3.3 ERSATZ DER VORSTELLUNGSKOSTEN 124
3.4.3.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI EINSTELLUNGEN 125
3.4.3.5 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG)
126
3.4.4 ABSCHLUSS DES ARBEITSVERTRAGES 126
3.4.4.1 FORM DES ARBEITSVERTRAGES 127
3.4.4.2 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES 128
3.5 AUFGABEN SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 129
3.6 ABLAUF SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 130
3.6.1 EINSTELLUNGSFORMALITAETEN 130
3.6.2 EINARBEITUNG 130
3.6.3 EINFUEHRUNGSPROGRAMM 131
4. PERSONALBEURTEILUNG
133
4.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALBEURTEILUNG 134
4.1.1 ZIELE DER BEURTEILUNG 134
4.1.2 AUFGABEN DER BEURTEILUNG 135
4.2 ARTEN UND ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 135
4.2.1 UNTERTEILUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 135
4.2.2 ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 136
4.3 PHASEN DER PERSONALBEURTEILUNG 137
4.3.1 BEOBACHTUNG 137
4.3.2 BESCHREIBUNG 137
4.3.3 BEWERTUNG 137
4.3.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 137
4.3.5 AUSWERTUNG 137
4.4 FEHLERQUELLEN BEI DER PERSONALBEURTEILUNG 138
4.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 138
4.6 BEURTEILUNGSVERFAHREN 139
4.6.1 BEURTEILUNGSKRITERIEN 139
4.6.2 BEURTEILUNGSFORMULARE 140
4.6.3 DOKUMENTATION 141
4.7 PERSONALBEURTEILUNG UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
141
5. PERSONALENTWICKLUNG
143
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 143
5.1.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 143
5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 144
5.1.2.1 ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN 144
5.1.2.2 ZIELE FUER DEN MITARBEITER 145
5.1.2.3 ZIELE FUER DIE GESELLSCHAFT 145
5.1.3 AUFGABEN UND MOEGLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG 145
5.1.4 UNTERTEILUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 146
5.1.4.1 BERUFSAUSBILDUNG 146
5.1.4.2 UMSCHULUNG 147
5.1.4.3 FORTBILDUNG 147
5.1.4.4 WEITERBILDUNG 147
5.1.5 BETEILIGTE AN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 148
5.2 ERMITTLUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS
149
5.2.1 URSACHEN FUER FORTBILDUNGSBEDARF 150
5.2.2 INFORMATIONSWEGE 150
5.2.3 AUSWERTUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 151
5.3 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUS- UND FORTBILDUNG 151
5.3.1 PLANUNGDER AUSBILDUNG 151
5.3.1.1 AUSBILDUNGSBEDARF 151
5.3.1.2 AUSBILDUNGSVORAUSSETZUNGEN 152
5.3.1.3 ERSTELLUNG DES BETRIEBLICHEN AUSBILDUNGSPLANS 154
5.3.2 PLANUNG DER FORTBILDUNG 157
5.3.2.1 INHALTSPLANUNG 157
5.3.2.2 INTERNE UND EXTERNE DURCHFUEHRUNG 157
5.3.2.3 FESTLEGUNG VON ZEIT UND ORT 159
5.3.3 DIDAKTISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 159
5.3.3.1 FORMULIERUNG VON LERNZIELEN 159
5.3.3.2 LERNZIELARTEN 160
5.3.4 METHODISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 161
5.3.4.1 UNTERWEISUNGSPRINZIPIEN 162
5.3.4.2 UNTERWEISUNGSMETHODE 162
5.3.4.3 MEDIENEINSATZ 164
5.3.4.4 E-LEARNING 164
5.4 INDIVIDUELLE FOERDERUNG 165
5.4.1 POTENZIALANALYSE 165
5.4.1.1 INSTRUMENTE DER POTENZIALANALYSE 165
5.4.1.2 FRAGEN UND MERKMALE DER POTENZIALANALYSE 166
5.4.1.3 STAERKEN-/SCHWAECHENPROFIL 166
5.4.1.4 PERSONAL-PORTFOLIO 167
5.4.2 ENTWICKLUNGSKONZEPTE 167
5.4.2.1 NACHWUCHSKRAEFTEFOERDERUNG 168
5.4.2.2 OUALIFIZIERUNGSPROGRAMME 169
5.4.2.3 LAUFBAHNPLANUNG 170
5.4.2.4 NACHFOLGEPLANUNG 172
5.4.2.5 COACHING 173
5.4.2.6 MENTORING 174
5.5 EVALUIERUNG 176
5.5.1 GRUNDLAGEN 176
5.5.2 EVALUIERUNGSSYSTEM 176
5.5.3 ABSICHERUNG DES LERNERFOLGS 177
5.5.4 KONTROLLE DES ANWENDUNGSERFOLGS 177
6. PERSONALFUEHRUNG
179
6.1 FUEHRUNGSVERHALTEN ALS SCHLUESSELQUALIFIKATION 179
6.1.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 179
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 182
6.1.3 WERTE UND NORMEN 182
6.1.4 SELBSTBILD UND FREMDBILD 183
6.1.5 MACHT UND AUTORITAET 183
6.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND MOTIVATION 184
6.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES VERHALTENS 184
6.2.2 BEDEUTUNG DER MOTIVATION 185
6.2.3 MOTIVATIONSTHEORIE 186
6.2.4 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 188
6.2.5 MOTIVATIONSPROZESS 189
6.2.6 MOTIVATIONSFOERDERNDE MASSNAHMEN 190
6.3 GRUPPENPSYCHOLOGIE 190
6.3.1 GRUPPENSTRUKTUREN UND -MERKMALE 190
6.3.2 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 194
6.3.3 TEAMARBEIT 196
6.4 FUEHRUNGSSTIL 197
6.4.1 FUEHRUNGSERWARTUNGEN 198
6.4.1.1 ERWARTUNGEN DES VORGESETZTEN 198
6.4.1.2 ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 199
6.4.2 AUTORITAERE UND KOOPERATIVE FUEHRUNG 199
6.4.2.1 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL 200
6.4.2.2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 200
6.4.2.3 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 203
6.4.3 VERHALTENSGITTER 203
6.4.4 3-D-KONZEPT VON REDDIN 206
6.4.5 REFERENZMODELL 207
6.4.6 KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 209
6.5 FUEHRUNGSKONZEPTE UND -MITTEL
210
6.5.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS RAHMEN
210
6.5.2 FUEHRUNGSKONZEPTE
212
6.5.2.1 MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES (MBO) 214
6.5.2.2 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION (MBE)
216
6.5.2.3 MANAGEMENT-BY-SYSTEMS (MBS) 218
6.5.2.4 WEITERE MANAGEMENT-BY-METHODEN 219
6.5.3 FUEHRUNGSMITTEL 219
6.5.4 GESPRAECHSFUEHRUNG 225
6.5.4.1 FOERDERGESPRAECH 226
6.5.4.2 BERATUNGSGESPRAECH 227
6.5.4.3 KRITIKGESPRAECH 227
6.5.4.4 SONSTIGE GESPRAECHE 228
6.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 228
6.6.1 INFORMATIONSUEBERTRAGUNG 228
6.6.2 STOERUNGEN IM KOMMUNIKATIONSPROZESS 229
6.7 UMGANG MIT KONFLIKTEN 230
6.7.1 KONFLIKTURSACHEN 230
6.7.2 KONFLIKTARTEN 231
6.7.3 HANDHABUNG VON KONFLIKTEN 231
6.7.4 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN 232
7. ENTGELTPOLITIK
233
7.1 GERECHTE ENTLOHNUNG 234
7.1.1 GRUNDLAGEN GERECHTER ENTGELTPOLITIK 234
7.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ENTGELTPOLITIK 234
7.1.3 REGELUNG DER ENTGELTPOLITIK ,236
7.2 ARBEITSBEWERTUNG 237
7.2.1 GRUNDLAGEN DER ARBEITSBEWERTUNG 237
7.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG 238
7.2.2.1 BEGRIFF 238
7.2.2.2 RANGFOLGEVERFAHREN 238
7.2.2.3 LOHNGRUPPENVERFAHREN 238
7.2.3 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 239
7.2.3.1 BEGRIFF 239
7.2.3.2 ANFORDERUNGSARTEN 239
7.2.3.3 REIHUNG UND STUFUNG 241
7.2.3.4 GEWICHTUNG 241
7.2.3.5 RANGREIHENVERFAHREN 242
7.2.3.6 STUFEN VERFAHREN 242
7.2.3.7 BEISPIEL FUER EINE ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 243
7.3 ENTLOHNUNGSFORMEN 244
7.3.1 GELD-UND NATURALLOHN 245
7.3.2 ZEITLOHN 245
7.3.2.1 BEGRIFF 245
7.3.2.2 ANWENDUNG 246
7.3.2.3 ARTEN 246
7.3.2.4 BEURTEILUNG 246
7.3.3 AKKORDLOHN 247
7.3.3.1 BEGRIFF 247
7.3.3.2 ANWENDUNG 247
7.3.3.3 ARTEN 247
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7.3.4 PRAEMIENLOHN 249
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7.3.4.3 ARTEN 250
7.3.4.4 BEURTEILUNG 251
7.3.5 SONDERFORMEN 252
7.3.5.1 PENSUMENTGELT 252
7.3.5.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 252
7.3.5.3 SONSTIGE 252
7.3.6 LOHNERMITTLUNG UND KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 253
7.3.6.1 LOHNERMITTLUNG 253
7.3.6.2 KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 253
7.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER BETRIEBLICHEN ENTGELTPOLITIK 254
8. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK
255
8.1 AUFGABEN BETRIEBLICHER SOZIALPOLITIK 255
8.2 MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBLICHEN SOZIALPOLITIK 256
8.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN/-MASSNAHMEN 257
8.2.2 BETRIEBLICHE SOZIALEINRICHTUNGEN 257
8.2.3 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 258
8.3 SOZIALPOLITIK UND ERTRAGSLAGE DES UNTERNEHMENS 258
8.4 RECHTLICHE GESTALTUNG DER SOZIALEN MASSNAHMEN
260
8.5 INNEN- UND AUSSENWIRKUNG DER SOZIALPOLITIK
260
8.6 ABBAU BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN
261
8.6.1 UEBERPRUEFUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 261
8.6.2 AENDERUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 261
8.6.3 ABBAU VON SOZIALLEISTUNGEN 262
9. PERSONALVERWALTUNG 263
9.1 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALVERWALTUNG 263
9.1.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERWALTUNG 263
9.1.2 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONA VERWALTUNG 263
9.1.3 EDV IM PERSONALWESEN 264
9.1.3.1 VORTEILE DER EDV 265
9.1.3.2 ANWENDUNGSGEBIETE DER EDV 265
9.1.4 DATENSCHUTZ 265
9.1.4.1 ZIELE DES DATENSCHUTZES 266
9.1.4.2 REGELUNGSBEREICHE DES DATENSCHUTZES 266
9.1.5 ENTGELTABRECHNUNG 266
9.1.5.1 AUFGABEN DER ABRECHNUNG 267
9.1.5.2 NOTWENDIGE INFORMATIONEN 267
9.1.5.3 BRUTTOLOHNBERECHNUNG 269
9.1.5.4 BESTANDTEILE DES BRUTTOLOHNS 269
9.1.5.5 EINMALZAHLUNGEN 270
9.1.5.6 NETTOLOHNBERECHNUNG 272
9.1.5.7 BERECHNUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGES 273
9.1.5.8 BEARBEITUNG NACH ABRECHNUNG 273
9.1.5.9 ABRECHNUNGSBEISPIELE 274
9.2 HILFSMITTEL DER PERSONALVERWALTUNG 277
9.2.1 PERSONALAKTE 277
9.2.1.1 BEGRIFF 277
9.2.1.2 ZWECK 278
9.2.1.3 INHALT 278
9.2.1.4 ELEKTRONISCHE PERSONALAKTE 279
9.2.1.5 ARBEITSRECHTLICHE HANDHABUNG DER PERSONALAKTE 280
9.2.2 PERSONALKARTEI 281
9.2.3 PERSONALDATEI 281
9.2.4 PERSONALDATENBANK 282
9.3 PERSONALSTATISTIK
282
9.3.1 AUFGABEN DER PERSONALSTATISTIK 282
9.3.2 PERSONALSTATISTIK ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 282
9.3.3 ARTEN DER PERSONALSTATISTIK 283
9.3.3.1 PERSONALSTRUKTUR 283
9.3.3.2 PERSONALBEWEGUNGEN 284
9.3.3.3 ANWESENHEITS- UND ABWESENHEITSZEITEN 284
9.3.3.4 PERSONAL- UND SOZIALAUFWAND 285
9.3.3.5 PERSONALBESCHAFFUNG UND -ENTWICKLUNG 286
9.4 PERSONALCONTROLLING 287
9.4.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 287
9.4.2 ELEMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 287
10. PERSONALABBAU 289
10.1 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 289
10.1.1 AUFHEBUNGSVERTRAG 289
10.1.2 ABMAHNUNG 290
10.1.3 KUENDIGUNG 291
10.1.3.1 ORDENTLICHE KUENDIGUNG 291
10.1.3.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 292
10.1.3.3 KUENDIGUNGSSCHUTZ 29B
10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER KUENDIGUNG 293
10.3 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS UND ZEUGNISERTEILUNG 295
10.3.1 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS 296
10.3.2 ZEUGNISERTEILUNG 296
10.4 BETRIEBSAENDERUNGEN, BETRIEBSAUFGABE 299
10.4.1 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN MIT PERSONALREDUZIERUNG 299
10.4.2 INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 299
10.4.2.1 INTERESSENAUSGLEICH 300
10.4.2.2 SOZIALPLAN 300
10.4.3 RATIONALISIERUNGSSCHUTZABKOMMEN 301
10.4.4 BETRIEBSUEBERGANG 302
11. PERSONELLE BETREUUNG BESONDERER PERSONENGRUPPEN
303
11.1 BESCHAEFTIGUNG AELTERER MITARBEITER 303
11.1.1 BEGRIFF UND LEISTUNGSBILD 303
11.1.2 MASSNAHMEN 304
11.2 BESCHAEFTIGUNG LEISTUNGSGEMINDERTER MITARBEITER 305
11.3 WIEDEREINGLIEDERUNG VERSCHIEDENER PERSONENKREISE 305
11.3.1 FRAUEN MIT BERUFSPAUSEN 306
11.3.2 RUECKKEHRER AUS DEM AUSLAND 306
12. ARBEITSRECHT
307
12.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT
307
12.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT 308
12.1.1.1 BEGRUENDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 308
12.1.1.2 INHALT DES ARBEITSVERHAELTNISSES 309
12.1.1.3 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 310
12.1.2 ARBEITSSCHUTZRECHT 316
12.1.2.1 ALLGEMEINE SCHUTZVORSCHRIFTEN 316
12.1.2.2 SPEZIELLE SCHUTZVORSCHRIFTEN 316
12.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 317
12.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT 318
12.2.1.1 TARIFAUTONOMIE 318
12.2.1.2 GELTUNGSBEREICH 318
12.2.1.3 INHALT 319
12.2.2 ARBEITSKAMPFRECHT 319
12.2.2.1 STREIK 320
12.2.2.2 AUSSPERRUNG 320
12.2.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 320
12.2.3.1 WAHL DES BETRIEBSRATS 320
12.2.3.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 321
12.2.3.3 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 321
12.2.3.4 BETEILIGUNGSINSTRUMENTE 323
12.3 BERUFSBILDUNGSRECHT 324
12.3.1 BERUFSBILDUNGSGESETZ 324
12.3.2 AUSBILDUNGSORDNUNG 325
12.3.3 AUSBILDEREIGNUNGSVERORDNUNG 325
12.4 ARBEITSGERICHTSBARKEIT 325
12.4.1 ARBEITSGERICHT 325
12.4.2 LANDESARBEITSGERICHT 325
12.4.3 BUNDESARBEITSGERICHT 326
UEBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FAELLE)
327
FAELLE
347
LOESUNGEN (WIEDERHOLUNGSFRAGEN)
359
LOESUNGEN (FALLSTUDIEN)
427
MINILEX
450
LITERATURVERZEICHNIS 467
STICHWORTVERZEICHNIS
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