Corporate social responsibility meets human resource management: lebensphasenorientiertes HRM - ein Konzept zur Umsetzung von CSR-Komponenten in der Personalarbeit
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2013
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| Schriftenreihe: | Studienreihe des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE
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IMAGE 1
I N H A L T
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
ABSTRACT 15
1. EINLEITUNG 17
1.1 ZIELSETZUNG 19
1.2 STRUKTUR DER ARBEIT 20
1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 22
1.3.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 22
1.3.2 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 23
1.3.3 LEBENSPHASENORIENTIERTES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT .24
2. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - EIN KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT 27
2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON CSR 27
2.1.1 DIE INTERNATIONALE DIMENSION VON CSR 29
2.1.2 EUROPAEISCHE UND DEUTSCHE CSR-STANDARDS 32
2.1.3 HISTORISCHE MEILENSTEINE 34
2.2 EINORDNUNG UND BEGRIFFSABGRENZUNG VON CSR 35
2.2.1 CORPORATE RESPONSIBILITY 35
2.2.2 CORPORATE GOVERNANEE 36
2.2.3 CORPORATE CITIZENSHIP 37
2.2.4 CORPORATE SUSTAINABILITY 38
2.3 DIE DREI SAEULEN DER VERANTWORTUNG - "TRIPPLE BOTTOM LINE" 40
2.3.1 OEKONOMISCHE ASPEKTE 41
2.3.2 OEKOLOGISCHE GESICHTSPUNKTE 41
2.3.3 GESELLSCHAFTLICH-SOZIALE BELANGE 42
2.3.4 DIE DIMENSIONEN VON CSR 42
2.4 UNTERSCHIEDLICHE CSR-KONZEPTE 45
2.4.1 DIE CSR-PYRAMIDE VON CARROLL 45
2.4.2 DREI CSR-VERANTWORTUNGSBEREICHE NACH HISS 46
2.4.3 ZWEI DIMENSIONEN NACH QUAZI UND O'BRIAN 47
7
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IMAGE 2
3. LEBENSPHASENORIENTIERTES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 49
3.1 "DAS MODELL DER LEBENSZYKLEN" - EIN KONZEPT VON GRAF 49
3.1.1 BIOSOZIALER LEBENSZYKLUS 51
3.1.2 FAMILIAERER LEBENSZYKLUS 53
3.1.3 BERUFLICHER LEBENSZYKLUS 54
3.1.4 BETRIEBLICHER LEBENSZYKLUS 55
3.1.5 - STELLENBEZOGENER LEBENSZYKLUS 57
3.1.6 ZYKLUSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENHAENGE 58
3.2 "DAS LEBENSEREIGNISORIENTIERTE HRM" - EIN ANSATZ VON ARMUTAT 60
3.3 "DIE LEBENSPHASENORIENTIERTE PERSONALPOLITIK" - EIN MODELL VON RUMP
61
3.4 DIMENSIONEN EINER "LEBENSPHASENORIENTIERTEN PERSONALPOLITIK" 63
3.4.1 WORK-LIFE-BALANCE 63
3.4.2 EMPLOYABILITY 64
3.4.3 DEMOGRAFIEORIENTIERUNG 66
3.4.4 DIVERSITY MANAGEMENT 67
4. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MEETS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT.
69
4.1 UEBERGEORDNETE EINFLUSSFAKTOREN VON HRM UND CSR 71
4.1.1 EXTERNE WIRKUNGSFAKTOREN 71
4.1.2 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN 76
4.2 INTERNE UND EXTERNE DIMENSIONEN VON CSR 79
4.2.1 INVESTITION IN HUMANKAPITAL UND ARBEITSSCHUTZ 80
4.2.2 ANPASSUNG AN DEN WANDEL UND INTEGRATION IN DAS
LOKALE UMFELD 81
4.2.3 MENSCHENRECHTE UND VERANTWORTUNG DER
GESCHAEFTSPARTNER 83
4.2.4 RESSOURCENMANAGEMENT UND GLOBALER UMWELTSCHUTZ 83
4.3 DAS VIER-STUFEN-MODELL VON CARROLL IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 84
4.3.1 OEKONOMISCHE GRUNDVORAUSSETZUNG - WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG 85
4.3.2 LEGALE VERANTWORTUNG - EINHALTUNG GESETZLICHER BESTIMMUNGEN 87
8
IMAGE 3
4.3.3 ETHISCHE VERPFLICHTUNG -
WERTE, LEITBILDER, UNTERNEHMENSKULTUR 91
4.3.4 PHILANTHROPISCHE ERWARTUNGEN - GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 94
4.4 CSR-ASPEKTE IM KONTEXT DER PERSONALFUNKTIONEN 96
4.4.1 PERSONALMARKETING UND PERSONALAUSWAHL 98
4.4.2 LEISTUNGS- UND VERGUETUNGSMANAGEMENT 101
4.4.3 PERSONAL BETREU UNG UND PERSONALBINDUNG 103
4.4.4 PERSONAL- UND MANAGEMENTWICKLUNG 105
4.4.5 PERSONALFREISETZUNG 106
5. BLICK IN DIE PRAXIS - EINE EXPLORATIVE STUDIE 109
5.1 DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 110
5.1.1 VORBEREITUNG DER UNTERSUCHUNG 111
5.1.2 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 113
5.1.3 NACHBEREITUNG DER UNTERSUCHUNG 114
5.1.4 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 115
6. GESTALTUNGSFELDER IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 147
6.1 RECRUITING - PERSONALGEWINNUNG 150
6.2 RETENTION - MITARBEITERBINDUNG 152
6.3 RETIREMENT - AUSTRITT AUS DEM UNTERNEHMEN 166
6.4 ALTERSSTRUKTURANALYSE DER BELEGSCHAFT 170
6.5 CSR ALS WERTSCHOEPFUNGSFAKTOR 1 73
6.6 JOBPROFILE FUER CS(H)R-MANAGER 177
6.7 HANDLUNGSFELDER FUER ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 181
7. FAZIT UND AUSBLICK 187
QUELLENVERZEICHNIS 193
ANHANG 203
9 |
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