Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategie - Erfolgsfaktoren - Best Practice
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 452 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 350315471X 9783503154715 |
Internformat
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
KAPITEL 1: DER RESTRUKTURIERUNGSPROZESS 1 INTERIM MANAGEMENT ZUR LOESUNG
VON KRISEN- UND ANDEREN UNTERNEH MENSSITUATIONEN 2 LEADERSHIP IN
RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN, AM BEISPIEL DER FEEDBACK IN
STRUMENTS LTD., ENGLAND
3 KOMMUNIKATION IN DER KRISE
KAPITEL 2: OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG
4 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 5 KOSTENREDUKTION UND
VERTRIEBSRESTRUKTURIERUNG ALS EINHEITLICHER PROZESS 6 PROZESSOPTIMIERUNG
ZUR STEIGERUNG DER EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET
KAPITEL 3: FINANZWIRTSCHAFTLICHE RESTRUKTURIERUNG
7 ANALYSE DER FINANZIERUNGSSTRUKTUR 8 VERHANDELN MIT GLAEUBIGERN WIE
BANKEN UND LIEFERANTEN 9 LIQUIDITAETSZUFUHRUNG MIT EIGENKAPITAL
10 OPTIMIERUNG DER FINANZIERUNGSSTRUKTUR
KAPITEL 4: STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNG
11 CHANGE MANAGEMENT 12 M&A-PROZESS, DER UNTERNEHMENSVERKAUF 13
WERTORIENTIERTE MANAGEMENTKONZEPTE
KAPITEL 5: INSTRUMENTE ZUR KRISENFRUEHERKENNUNG
14 KRISENINDIKATOREN UND METHODEN ZUR FRUEHERKENNUNG VON UNTERNEH
MENSKRISEN 15 INTEGRIERTE PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME 16 INTEGRIERTES
RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENT
17 SZENARIOANALYSEN: BAUCHGEFUEHLE VS. ANALYTISCHES VORGEHEN 18
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN, SCHNELLE VS. LANGSAME ENTSCHEIDUNGEN
7
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IMAGE 2
INHALTSUEBERSICHT
KAPITEL 6: RESTRUKTURIERUNGS- UND SANIERUNGSKONZEPTE
19 DER "NEUE" IDW S 6, EINE KRITISCHE WUERDIGUNG AUS DER SICHT EINES GUT
ACHTERS 20 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN AN EIN SANIERUNGSGUTACHTEN IN
DEUTSCHLAND
KAPITEL 7: ZUM GUTEN SCHLUSS
21 ZUM GUTEN SCHLUSS
8
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
INHALTSUEBERSICHT 7
INHALTSVERZEICHNIS 9
KAPITEL 1: DER RESTRUKTURIERUNGSPROZESS
ALEXANDRA MAYR & JACQUES REIJNIERS 1 INTERIM MANAGEMENT ZUR LOESUNG VON
KRISEN- UND ANDEREN UNTERNEHMENSSITUATIONEN 19
1.1 EINLEITUNG 19
1.2 OPERATIONALISIERUNG EINER NEUEN STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNG ALS
MANAGEMENT-HERAUSFORDERUNG 21
1.3 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN FUER AENDERUNGEN UND GRUNDBEDINGUNGEN 22 1.4
ABGRENZUNG UNTERNEHMENSBERATUNG VS. INTERIM MANAGEMENT 23 1.4.1
EINSATZFELDER FUER INTERIM MANAGEMENT 26
1.4.2 GRUENDE FUER INTERIM MANAGEMENT EINSAETZE 28
1.5 EINKAUF VON UNTERNEHMENSBERATUNG ODER INTERIM MANAGEMENT 31 1.6 DER
WEG ZUR WAHL DES RICHTIGEN EXTERNEN MANAGEMENT-INSTRUMENTS 33 1.7
RESUEMEE 35
1.8 QUELLENVERZEICHNIS 36
MARTIN MAYR 2 LEADERSHIP IN RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN, AM BEISPIEL DER
FEEDBACK INSTRUMENTS LTD., ENGLAND 37
2.1 PRAXISFALL 37
2.1.1 FINANZIERUNG UND KAPITALAUSSTATTUNG 38
2.1.2 RESTRUKTURIERUNGSPLAN 39
2.1.3 PROJEKTAUFTRAG 42
2.2 LEADERSHIP IM UNTERNEHMEN 43
2.3 PRAXISFALL, FORTSETZUNG 49
2.4 RESUEMEE 56
2.5 QUELLENVERZEICHNIS 57
PETER VOGLER 3 KOMMUNIKATION IN DER KRISE 59
3.1 PRAXISFALL 59
9
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER KRISENKOMMUNIKATION 60
3.2.1 AUFGABE UND ZIELSETZUNG VON KRISENKOMMUNIKATION 61
3.2.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE KOMMUNIKATION IN DER KRISE 62
3.2.3 DIE WAHL DER GEEIGNETEN KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 66
3.3 KRISENKOMMUNIKATION IN DER PRAXIS 72
3.3.1 SCHRITT 1: SITUATIONSANALYSE UND LAUFENDES MONITORING 72
3.3.2 SCHRITT 2: ZIELE, DIALOGGRUPPEN UND KOMMUNIKATIONSKANAELE FESTLEGEN
74
3.3.3 SCHRITT 3: DIE STRATEGIE ODER DIE RICHTIGE BOTSCHAFT ZUR RICHTIGEN
ZEIT 75
3.3.4 SCHRITT 4: BEI DER TAKTISCHEN UMSETZUNG ZAEHLT JEDES DETAIL 76
3.3.5 SCHRITT 5: ERGEBNISSE EVALUIEREN UND LESSONS LEARNED DOKUMENTIEREN
77
3.4 RESUEMEE 77
3.5 QUELLENVERZEICHNIS 78
KAPITEL 2: OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG
CHRISTINE MITTER 4 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 83
4.1 PRAXISFALL 83
4.2 BEDEUTUNG DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 85
4.3 WORKING CAPITAL 86
4.4 OPTIMIERUNG DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 88
4.4.1 ANSATZPUNKTE DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 88
4.4.2 KREDITORENMANAGEMENT 89
4.4.3 BESTANDSMANAGEMENT 91
4.4.4 DEBITORENMANAGEMENT 93
4.5 CASH CONVERSION CYCLE 94
4.6 PRAXISFALL, FORTSETZUNG 97
4.7 RESUEMEE 99
4.8 QUELLENVERZEICHNIS 100
FLORIAN FALCH, MIKE JAESCHKE & CARINA OLLMANN 5 KOSTENREDUKTION UND
VERTRIEBSRESTRUKTURIERUNG ALS EINHEITLICHER PROZESS 103
5.1 PRAXISFALL 103
5.2. BEDEUTUNG VON KOSTENREDUKTIONEN IN DER OPERATIVEN
RESTRUKTURIERUNG. 105 5.2.1 DIAGNOSEPHASE 106
5.2.2 KONZEPTPHASE 106
5.2.3 DETAILLIERUNGS- UND UMSETZUNGSPHASE 110
5.2.4 UEBERFUEHRUNGSPHASE 111
10
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
5.3 BEDEUTUNG VON UMSATZSTEIGERUNGEN IN DER OPERATIVEN
RESTRUKTURIERUNG 111
5.4 RESUEMEE 114
5.5 QUELLENVERZEICHNIS 116
FLORIAN SCHATZ & MARIO SITUM 6 PROZESSOPTIMIERUNG ZUR STEIGERUNG DER
EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET 119 6.1 EINLEITUNG 119
6.2 PRAXISFALL 120
6.3 ANSAETZE ZUR PROZESSMODELLIERUNG 120
6.4 MASSNAHMEN ZUR NACHHALTIGKEIT DER QUALITAETS- UND PROZESSEFFIZIENZ 128
6.5 ANWENDUNG VON AUSGEWAEHLTEN INSTRUMENTEN ZUR PROZESSOPTIMIERUNG,
PRAXISBEISPIEL 130
6.6 RESUEMEE 135
6.7 QUELLENVERZEICHNIS: 136
KAPITEL 3: FINANZWIRTSCHAFTLICHE RESTRUKTURIERUNG
TOBIAS KIRCHLECHNER 7 ANALYSE DER FINANZIERUNGSSTRUKTUR 139
7.1 EINLEITUNG 139
7.2 PRAXISFALL - DER SICHERHEITENSPIEGEL 141
7.2.1 FINANZIERUNGEN IM SICHERHEITENSPIEGEL 142
7.2.2 GRUPPIERUNG DER FINANZIERUNGEN 144
7.2.3 STATUS DER FINANZIERUNGEN 145
7.2.4 QUALITAET DER SICHERHEITEN 146
7.3 INTERPRETATION 148
7.4 SONSTIGE WESENTLICHE GLAEUBIGER 149
7.4.1 ANLEIHEGLAEUBIGER 149
7.4.2 LIEFERANTENKREDITE 150
7.4.3 KONZERNVERBINDLICHKEITEN 150
7.5 OPTIMALE FINANZIERUNGSSTRUKTUR 151
7.6 RESUEMEE 152
7.7 QUELLENVERZEICHNIS 153
GUNTER FREIHERR VON LEOPRECHTING 8 VERHANDELN MIT GLAEUBIGERN WIE BANKEN
UND LIEFERANTEN 155
8.1 EINLEITUNG 155
8.2 RAHMENBEDINGUNGEN VON KREDITINSTITUTEN 156
8.3 RAHMENBEDINGUNGEN VON LIEFERANTEN UND KREDITVERSICHERUNGEN 159 8.4
RAHMENBEDINGUNGEN DES KRISENUNTERNEHMENS 160
8.5 GLAEUBIGERVERHANDLUNGEN ALS ENTSCHEIDENDER SANIERUNGSSCHRITT 161
11
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
8.5.1 STRATEGIEN IM UMGANG MIT DER BANK 161
8.5.2 VERHANDELN MIT LIEFERANTEN 166
8.6 RESUEMEE 167
8.7 QUELLENVERZEICHNIS 167
KLAUS KAMMERHOFER 9 LIQUIDITAETSZUFUEHRUNG MIT EIGENKAPITAL 169
9.1 EINLEITUNG 169
9.2 PRAXISFALL 171
9.3 FINANZIERUNGSFORMEN UND EIGENKAPITAL 173
9.4 MERKMALE DES EIGENKAPITALS 175
9.5 KONKRETE MOEGLICHKEITEN DER LIQUIDITAETSZUFIIHRUNG MIT EIGENKAPITAL
177 9.6 QUALITAET DES EIGENKAPITALS 182
9.7 PRAXISFALL, LOESUNGSANSATZ 184
9.8 RESUEMEE 185
9.9 QUELLENVERZEICHNIS 186
NINA DOHRAU 10 OPTIMIERUNG DER FINANZIERUNGSSTRUKTUR 189
10.1 PRAXISFALL 189
10.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNG 191
10.3 SANIERUNG DURCH DEN FREMDKAPITALGEBER 192
10.3.1 VERZICHT AUF KREDITKUENDIGUNG 193
10.3.2 UMWANDLUNG BESTEHENDER VERBINDLICHKEITEN 194
10.3.3 REDUKTION BZW. ERLASS BESTEHENDER VERBINDLICHKEITEN 196 11.3.4
ZUFUHRUNG NEUEN FREMDKAPITALS - SANIERUNGSKREDIT 196
10.4 SONDERFORMEN DER SANIERUNGSFINANZIERUNG 197
10.4.1 MEZZANINFINANZIERUNG 197
10.4.2 MEZZANINKREDIT 198
10.4.3 TYPISCHE & ATYPISCHE STILLE GESELLSCHAFT 200
10.4.4 BESSERUNGSKAPITAL 200
10.4.5 GENUSSRECHTSKAPITAL 201
10.4.6 WANDELSCHULDVERSCHREIBUNGEN 202
10.5 SANIERUNG DURCH DEN EIGENKAPITALGEBER 202
10.5.1 BUCHTECHNISCHE EIGENKAPITALSANIERUNG 203
10.5.2 EIGENKAPITALORIENTIERTE SANIERUNGSMASSNAHMEN DURCH
AUSSENFINANZIERUNG 204
10.6 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN IM BEREICH DES VERMOEGENS
206
10.6.1 VERKAUF VON (NICHT BETRIEBSNOTWENDIGEN) VERMOEGENSWERTEN. 206
10.6.2 KAPITALFREISETZUNG IM UMLAUFVERMOEGEN: FORDERUNGS- UND LAGERABBAU
207
12
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
10.7 ZEITLICHE ABFOLGE DER SANIERUNGSMASSNAHMEN 208
10.8 RESUEMEE 209
10.9 QUELLENVERZEICHNIS 211
KAPITEL 4: STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNG
HELMUT HABERL & TOBIAS RIEGGER 11 CHANGE MANAGEMENT 215
11.1 PRAXISFALL 215
11.2 THEORETISCHE ANSAETZE IM CHANGE MANAGEMENT 216
11.2.1 ANLAESSE UND ANTRIEB FUER WANDEL 217
11.2.2 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN 218
11.2.3 ABLAUF EINES CHANGE MANAGEMENT-PROZESSES 219
11.3 DER 8-STUFEN-PROZESS AM FALLBEISPIEL 223
11.4 RESUEMEE 225
11.5 QUELLENVERZEICHNIS 227
MARKUS EXLER 12 M&A-PROZESS, DER UNTERNEHMENSVERKAUF 229
12.1 PRAXISFALL 229
12.2 UNTERSCHIEDLICHE PERSPEKTIVEN 230
12.2.1 INVESTORENPERSPEKTIVE 230
12.2.2. VERKAEUFERPERSPEKTIVE 231
12.2.3 M&A-BERATER 232
12.3 M&A-PROZESS 233
12.3.1 VORBEREITUNGSPHASE 233
12.3.2 AKQUISITIONSPHASE 234
12.3.3 FINALISIERUNGSPHASE 242
12.4 PRAXISFALL, VERHANDLUNGSERGEBNIS 245
12.5 RESUEMEE 246
12.6 QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUHRENDE LITERATUR 246
PAUL ESSLINGER 13 WERTORIENTIERTE MANAGEMENTKONZEPTE 249
13.1 EINLEITENDE DISKUSSION ZU EVA UND CVA 249
13.1.1 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 250
13.1.2 CASH VALUE ADDED (CVA) UND CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI)
253
13.1.3 VERGLEICH ZWISCHEN DEN METHODEN EVA UND CVA 256
13.2 IMPLEMENTIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN STEUERUNGSKONZEPTES NACH
EVA-METHODE IM UNTERNEHMEN 259
13.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN STEUERUNGSSYSTEMS. 260
13
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
13.2.2 ANPASSUNG DER VOR-SYSTEME 262
13.2.3 IMPLEMENTIERUNG EINER WERTORIENTIERTEN VERGUETUNG 263
13.3 RESUEMEE 264
13.4 QUELLENVERZEICHNIS 265
KAPITEL 5: INSTRUMENTE ZUR KRISENFRUEHERKENNUNG
MARIO SITUM 14 KRISENINDIKATOREN UND METHODEN ZUR FRUEHERKENNUNG VON
UNTERNEHMENSKRISEN 269
14.1 EINLEITUNG UND PRAXISFALL 269
14.2 STAND DER FORSCHUNG IM BEREICH INSOLVENZFRUEHERKENNUNG BZW. VON
RELEVANTEN KRISENINDIKATOREN 270
14.3 PRAXISFALL, FORTSETZUNG 276
14.4 RESUEMEE 286
14.5 QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUHRENDE LITERATUR 287
MARTIN TSCHANDL 15 INTEGRIERTE PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME 291
15.1 EINLEITUNG UND PRAXISFALL 291
15.2 PLANUNGS-, KONTROLLSYSTEME UND CONTROLLING 292
15.3 PLANUNG UND KONTROLLE IN BETRIEBLICHEN PRAXIS 294
15.4 PRINZIPIEN DER INTEGRIERTEN PLANUNG 297
15.5 DER ZEITLICHE PLANUNGS- UND BUDGETIERUNGSPROZESS 299
15.6 ELEMENTE DER INTEGRIERTEN PLANUNG UND KONTROLLE 299
15.7 DIE ABWEICHUNGSANALYSE UND DAS FORECASTING 304
15.8 MODERNE BUDGETIERUNG 308
15.9 RESUEMEE 310
15.10 QUELLENVERZEICHNIS 311
ANETTE KOECHER & FRANK ROMEIKE 16 INTEGRIERTES RISIKO- UND
CHANCENMANAGEMENT 313
16.1 KOMPLEXITAET ALS URSACHE STEIGENDER INDUSTRIELLER RISIKEN 313
16.2 ABGRENZUNG STRATEGISCHE UND OPERATIVE RISIKEN 316
16.3 DER RISIKO-MANAGEMENT-PROZESS IM UEBERBLICK 319
16.4 BANDBREITENPLANUNG (EBIT@RISK) IN DER PRAXIS 326
16.5 PRAXISFALL 327
16.6 DIE BEDEUTUNG VON FRUEHWARNSYSTEMEN IN DER PRAXIS 335
16.7 RESUEMEE 339
16.8 QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 342
14
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS
JAN SPITZNER
17 SZENARIOANALYSEN: BAUCHGEFIIHLE VS. ANALYTISCHES VORGEHEN 345
17.1 EINLEITUNG 345
17.2 PRAXISFALL 346
17.3 DER BEGRIFF SZENARIO 347
17.4 SZENARIOTRICHTER UND SZENARIOTYPEN 349
17.5 EINSATZGEBIETE FUER EINE SZENARIOANALYSE 350
17.6 EIN VORGEHENSMODELL DER SZENARIOANALYSE 351
17.7 PRAXISFALL, ERGEBNIS 357
17.8 HINWEISE AUS DER PRAXIS - REGELN FUER "GUTE" SZENARIEN 358
17.9 RESUEMEE 359
17.10 QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUHRENDE LITERATUR 360
CLAAS TRIEBEL 18 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN, SCHNELLE VS. LANGSAME
ENTSCHEIDUNGEN 363 18.1 EINLEITUNG 363
18.2 EIN ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 364
18.3 ANALYSE 366
18.3.1 SYSTEM 1 ODER SYSTEM 2? 366
18.3.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 366
18.3.3 DIE PSYCHOLOGIE DER ENTSCHEIDUNGEN 367
18.3.4 ENTSCHEIDUNGSFEHLER 368
18.3.5 GRUPPEN- VS. EINZELENTSCHEIDUNGEN 369
18.3.6 FEHLER IN GRUPPENENTSCHEIDUNGEN 370
18.3.7 ENTSCHEIDUNGSSTRATEGIEN UND -TECHNIKEN 370
18.3.8 DIE VERBINDUNG VON SCHNELLEM UND LANGSAMEM DENKEN 372 18.4
RESUEMEE 373
18.5 QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 375
KAPITEL 6: RESTRUKTURIERUNGS- UND SANIERUNGSKONZEPTE
MATHIAS OSANN & ANDRE WORTMANN 19 DER "NEUE" IDW S 6, EINE KRITISCHE
WUERDIGUNG AUS DER SICHT EINES GUTACHTERS 379
19.1 EINLEITUNG 379
19.2 GUTACHTENSTRUKTUR UND GEGENSTAND 381
19.3 SANIERUNGSFAEHIGKEIT 384
19.4 PLANUNGSPRAEMISSEN UND UMSETZUNGSWAHRSCHEINLICHKEIT 386
19.5 RESUEMEE 388
19.6 QUELLENVERZEICHNIS 390
15
IMAGE 10
INHALTSVERZEICHNIS
MICHAEL GEORGE, THOMAS KLOECKNER & THOMAS WAZLAWIK
20 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN AN EIN SANIERUNGSGUTACHTEN IN DEUTSCHLAND.
393 20.1 EINLEITUNG 393
20.2 ZU BEACHTENDE RECHTSFRAGEN 394
20.2.1 FESTSTELLUNG BEREITS VORLIEGENDER INSOLVENZEROEFFNUNGSGRUENDE. 395
20.2.2 HAFTUNGSRISIKEN FUER DEN KREDITGEBER 398
20.2.3 HAFTUNGSRISIKEN FUER DEN GESETZLICHEN VERTRETER 405
20.2.4 HAFTUNGSRISIKEN FUER DEN GUTACHTER 406
20.2.5 SANIERUNGSWILLE UND -FAEHIGKEIT ALS HAFTUNGS- BZW.
ANSPRUCHSAUSSCHLIESSENDES MERKMAL 406
20.2.6 BEDEUTUNG DES IDW S 6 407
20.3 RESUEMEE 409
20.4 QUELLENVERZEICHNIS 409
KAPITEL 7: ZUM GUTEN SCHLUSS
MARKUS EXLER & JACQUES REIJNIERS 21 ZUM GUTEN SCHLUSS 413
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 415
QUELLENVERZEICHNIS 419
AUTOREN 441
STICHWORTVERZEICHNIS 447
16 |
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