Betriebliches Management: 168 klausurtypische Aufgaben und Lösungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2013
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| Schriftenreihe: | Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 280 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783470647913 3470647917 |
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KLAUSURENTRAINING WEITERBILDUNG
VORWORT
1. BETRIEBLICHE PLANUNGSPROZESSE UNTER EINBEZIEHUNG
DER BETRIEBSSTATISTIK
1.1 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM UND
DIE BEDEUTUNG FUER DEN PLANUNGSPROZESS
AUFGABE 1: ZIELARTEN
AUFGABE 2: ZIELFUNKTIONEN
AUFGABE 3: ZIELANFORDERUNGEN
AUFGABE 4: ZIELKONFLIKTE
AUFGABE 5: ZIELSYSTEM
AUFGABE 6: KONKURRIERENDE, KOMPLEMENTAERE UND INDIFFERENTE ZIELE
AUFGABE 7: ZIELFINDUNG
AUFGABE 8: ZIELBILDUNGSPROZESS***
AUFGABE 9: ZIELSYSTEM ALS KENNZAHLENPYRAMIDE***
AUFGABE 10: UNTERNEHMENSLEITBILD (1)
AUFGABE 11: UNTERNEHMENSLEITBILD (2)***
AUFGABE 12: ZIELSYSTEM UND PLANUNGSPROZESS
AUFGABE 13: ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH***
AUFGABE 14: ZIELKONTROLLE (1)
AUFGABE 15: ZIELKONTROLLE (2)***
AUFGABE 16: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSLEITBILD UND
EINZELZIELEN
AUFGABE 17: ZIELSYSTEM UND HIERARCHISCHE PLANUNGSPRINZIPIEN
AUFGABE 18: PROJEKTZIELE
1.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG
AUFGABE 1: UNTERSCHIED ZWISCHEN STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG
AUFGABE 2: STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER
AUFGABE 3: ERFOLGSFAKTOREN (1)
AUFGABE 4: ERFOLGSFAKTOREN (2)***
AUFGABE 5: STRATEGISCHE INSTRUMENTE
AUFGABE 6: SWOT-ANALYSE
AUFGABE 7: LUECKENANALYSE
AUFGABE 8: KONKURRENZANALYSE
AUFGABE 9: PORTFOLIOANALYSE (1)
AUFGABE 10: PORTFOLIOANALYSE (2)***
AUFGABE 11: ERFAHRUNGSKURVE UND SZENARIOANALYSE
AUFGABE 12: BALANCED SCORECARD (1)
AUFGABE 13: BALANCED SCORECARD (2)***
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1.3 BETRIEBSSTATISTIK, VERGLEICHSRECHNUNG,
PLANUNGSRECHNUNG ALS
GRUNDLAGE
BETRIEBLICHER PLANUNGSPROZESSE
1.3.1 BETRIEBSSTATISTIK
AUFGABE 1: INSTRUMENTE DER BETRIEBSSTATISTIK
AUFGABE 2: GRUNDLAGEN - STATISTISCHE AUSWERTUNGEN (1)
AUFGABE 3: GRUNDLAGEN - STATISTISCHE AUSWERTUNGEN (2)
AUFGABE 4: REGRESSIONSANALYSE***
AUFGABE 5: GEWOGENE ARITHMETISCHE MITTEL***
AUFGABE 6: GEOMETRISCHE MITTEL***
AUFGABE 7: EXPONENTIELLE GLAETTUNG***
AUFGABE 8: INDICES***
AUFGABE 9: BETRIEBLICHE KENNZAHLEN
AUFGABE 10: BETRIEBS- UND BRANCHENVERGLEICH
AUFGABE 11: MESSZAHL UND INDEX
AUFGABE 12: ANWENDUNGEN BETRIEBLICHER KENNZAHLEN
1.3.2 PLANUNGS- UND VERGLEICHSRECHNUNG
AUFGABE 1: PLANBESCHAEFTIGUNG
AUFGABE 2: PLANKOSTENRECHNUNG (1)
AUFGABE 3: PLANKOSTENRECHNUNG (2)
AUFGABE 4: PLANKOSTENRECHNUNG (3)***
AUFGABE 5: VERGLEICHSRECHNUNG
AUFGABE 6: OPERATIONS RESEARCH
AUFGABE 7: BENCHMARKING (1)
AUFGABE 8: BENCHMARKING (2)***
AUFGABE 9: BETRIEBS- UND BRANCHENVERGLEICH***
1.4 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
IN DER BETRIEBLICHEN PLANUNG
AUFGABE 1: BEGRIFF *ENTSCHEIDUNG"
AUFGABE 2: ENTSCHEIDUNGEN UND LIQUIDITAETSKENNZAHLEN
AUFGABE 3: ENTSCHEIDUNGEN UND STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG
AUFGABE 4: ENTSCHEIDUNG UND KAPITALWERT
AUFGABE 5: ENTSCHEIDUNG UND GRENZEN DER INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
AUFGABE 6: ENTSCHEIDUNG UND FINANZPLANUNG
AUFGABE 7: ENTSCHEIDUNG UND KREATIVITAETSTECHNIKEN
AUFGABE 8: ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND BEWEGUNGSBILANZ***
2. ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG
2.1 AUSWIRKUNGEN BETRIEBLICHER PLANUNGSPROZESSE
AUF DIE ORGANISATIONS
UND PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN
AUFGABE 2: STRUKTUR UND STRATEGIE***
AUFGABE 3: SCHWACHSTELLEN ZWISCHEN PLANUNG SOWIE ORGANISATIONS
UND PERSONALENTWICKLUNG
2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE)
AUFGABE 1: ORGANISATIONSBEGRIFF
AUFGABE 2: ORGANISATIONSARTEN
AUFGABE 3: ZIELE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
AUFGABE 4: ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN (L)
AUFGABE 5: ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN (2)
AUFGABE 6: LERNENDE ORGANISATION
AUFGABE 7: CHANGE MANAGEMENT
AUFGABE 8: OUTSOURCING UND LEAN MANAGEMENT***
AUFGABE 9: STRATEGIE, UNTERNEHMENSORGANISATION UND WAHRNEHMUNG*
AUFGABE 10: UNTERNEHMENSORGANISATION AUF STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGSEBENE***
AUFGABE 11: ORGANISATIONSCONTROLLING***
AUFGABE 12: HUMANORIENTIERUNG UND WIDERSTAENDE BEI DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG***
AUFGABE 13: AUFBAUORGANISATION***
AUFGABE 14: ABLAUFORGANISATION***
AUFGABE 15: MANAGERIAL-GRID***
2.3 PERSONALENTWICKLUNG
2.3.1 ZIELE UND VERANTWORTLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN - ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 2: UNTERNEHMENSZIELE UND PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 3: VERANTWORTLICHKEITEN FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 4: MITARBEITERZIELE UND PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 5: STRATEGIE, MITARBEITERZIELE UND PERSONALENTWICKLUNG*'
2.3.2 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN - STELLENBESCHREIBUNG
AUFGABE 2: STELLENBESCHREIBUNG
AUFGABE 3: POSITIONSANFORDERUNGEN GEMAESS ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
AUFGABE 4: POTENZIALANALYSE
AUFGABE 5: PERSONALENTWICKLUNGSGESPRAECH
2.3.3 EINSATZFELDER UND UMSETZUNG DER PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN
AUFGABE 2: PERSONALENTWICKLUNG, MASSNAHMEN UND STRATEGIE
AUFGABE 3: PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPT***
AUFGABE 4: AUSBILDUNG
AUFGABE 5: PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
AUFGABE 6: PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING***
3. INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND WISSENSMANAGEMENT
3.1 WISSENSMANAGEMENT
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN
AUFGABE 2: BEDEUTUNG DES WISSENSMANAGEMENTS FUER DEN WISSENSTRANSFER
AUFGABE 3: WISSENSARTEN
AUFGABE 4: WISSENSERFASSUNG UND BILDUNG VON NETZWERKEN
AUFGABE 5: WISSENSBILANZ***
3.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE
AUFGABE 1: BEDEUTUNG DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE
AUFGABE 2: ZIELE UND EINSATZMOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE
AUFGABE 3: INTERNE UND EXTERNE INFORMATIONSQUELLEN
AUFGABE 4: AUSWAHL UND KOSTEN EINES IT-SYSTEMS***
AUFGABE 5: INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND PROJEKTMANAGEMENT***
4. MANAGEMENTTECHNIKEN UNTER EINBEZIEHUNG VON ZEITMANAGEMENT,
KREATIVITAETSTECHNIKEN UND ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
4.1 ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT
AUFGABE 1: PROBLEME MIT DER ZEIT
AUFGABE 2: ABC-ANALYSE
AUFGABE 3: EISENHOWER-PRINZIP
AUFGABE 4: ALPEN-METHODE
AUFGABE 5: PARETO-PRINZIP
AUFGABE 6: SELBSTMANAGEMENT UND *ZEITFRESSER"
AUFGABE 7: SELBSTMANAGEMENT
AUFGABE 8: SCHREIBTISCHMANAGEMENT
AUFGABE 9: UNORDNUNG VERSUS ORDNUNG
AUFGABE 10: ZIELE UND TELEFONMANAGEMENT***
4.2 KREATIVITAETS- UND ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
4.2.1 PROBLEMDIAGNOSETECHNIKEN
AUFGABE 1: URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM (1)
AUFGABE 2: URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM (2)
AUFGABE 3: FEHLER-MOEGLICHKEITEN-EINFLUSS-ANALYSE (FMEA) (1)
AUFGABE 4: FEHLER-MOEGLICHKEITEN-EINFLUSS-ANALYSE (FMEA) (2)
:
4.2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN
AUFGABE 2: BRAINSTORMING
AUFGABE 3: BRAINWRITING- METHODE 635
AUFGABE 4: MORPHOLOGISCHER KASTEN
AUFGABE 5: BIONIK
AUFGABE 6: SYNEKTIK
AUFGABE 7: MINDMAPPING
AUFGABE 8: KREATIVITAET UND ENTSCHEIDUNGEN***
4.2.3 ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
AUFGABE 1: NUTZWERTANALYSE (1)
AUFGABE 2: NUTZWERTANALYSE (2)
AUFGABE 3: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN (1)
AUFGABE 4: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN (2)
AUFGABE 5: ENTSCHEIDUNGSMATRIX
AUFGABE 6:
FALLSTUDIE - ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
AUFGABE 7: FALLSTUDIE - ENTSCHEIDUNGSREGELN***
AUFGABE 8: PROBLEME BEI ENTSCHEIDUNGEN***
4.3 PROJEKTMANAGEMENT
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN (1)
AUFGABE 2: GRUNDLAGEN (2)
AUFGABE 3: PROJEKTARTEN
AUFGABE 4: PROJEKTORGANISATION
AUFGABE 5: PROJEKTINITIIERUNG
AUFGABE 6:
PROJEKTZIELE
AUFGABE 7: STAKEHOLDER- UND RISIKOANALYSE
AUFGABE 8: PROJEKTPLANUNG
AUFGABE 9: PROJEKTSTRUKTURPLAN
AUFGABE 10: ABLAUFPLANUNG
AUFGABE 11: NETZPLAN
AUFGABE 12: RESSOURCENPLANUNG
AUFGABE 13: MEILENSTEINPLANUNG
AUFGABE 14: KOSTENPLANUNG UND PROJEKTSTEUERUNG
AUFGABE 15: PROJEKTSTEUERUNG (1)
AUFGABE 16: PROJEKTSTEUERUNG (2)*** 66
AUFGABE 17: PROJEKTDOKUMENTATION 66
AUFGABE 18: PROJEKTABSCHLUSS*** 67
AUFGABE 19: WISSENSMANAGEMENT UND PROJEKTABSCHLUSS 67
AUFGABE 20: PHASENMODELL UND PROJEKTSTART*" 67
AUFGABE 21: MULTIPROJEKTMANAGEMENT*** 68
4.4 GESPRAECHS- UND KOOPERATIONSTECHNIKEN 68
AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 68
AUFGABE 2: MODELL *SCHULZ VON THUN" 68
AUFGABE 3: GRUNDZUEGE DER TRANSAKTIONSANALYSE 69
AUFGABE 4: VORTRAG UND PRAESENTATION 70
AUFGABE 5: MODERATION 70
AUFGABE 6: KONFLIKTMANAGEMENT 70
AUFGABE 7: MEDIATION 71
AUFGABE 8: ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN 71
AUFGABE 9: VORSTELLUNGSGESPRAECH 71
AUFGABE 10: MITARBEITERGESPRAECHE 72
AUFGABE 11: VERKAUFSGESPRAECHE 72
AUFGABE 12: VERKAEUFERPOTENZIAL 73
AUFGABE 13: STRUKTUR EINES VERKAUFSGESPRAECHES 73
LOESUNGEN ZU DEN AUFGABEN
75
FORMELN UND BEGRIFFE
247
LITERATURVERZEICHNIS
273
STICHWORTVERZEICHNIS
275 |
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