Geteilte Führung: Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung
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Wiesbaden
Springer Fachmedien
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/ WERTHER, SIMON
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
GETEILTE FUEHRUNG GEWINNT HEUTE MEHR UND MEHR AN BEDEUTUNG, DOCH STELLT
SIE BISHER EINEN GEGENPOL ZU HIERARCHISCHEN ETABLIERTEN
FUEHRUNGSMODELLEN DAR. UEBER EINEN MULTIMETHODISCHEN ZUGANG UNTERSUCHT
SIMON WERTHER, WIE GETEILTE FUEHRUNG MIT EFFEKTIVITAET ZUSAMMENHAENGT.
ANHAND EINER INTERVIEWSTUDIE MIT 30 FUEHRUNGSKRAEFTEN IDENTIFIZIERT ER
INDIVIDUELLE (Z.B. KONFLIKTKOMPETENZ), ZWISCHENMENSCHLICHE (Z.B.
KONKURRENZDENKEN) UND ORGANISATIONALE (Z.B. ZEITLICHE RESSOURCEN)
EINFLUSSFAKTOREN. GLEICHZEITIG ZEIGT DER AUTOR, DASS GETEILTE FUEHRUNG
BEREITS IN DER PRAXIS VERBREITET IST UND ERFOLGREICH MIT HIERARCHISCHER
FUEHRUNG KOMBINIERT WERDEN KANN. IN EINER FRAGEBOGENSTUDIE UNTERSUCHT ER
DEN EINFLUSS DES POSITIVEN UMGANGS MIT KONFLIKTEN. AUS DEN ERGEBNISSEN
ALLER STUDIEN LEITET ER BEDEUTENDE IMPLIKATIONEN FUER DIE
FUEHRUNGSPRAXIS AB. DER INHALT METAANALYSE ZU GETEILTER FUEHRUNG UND
EFFEKTIVITAET QUALITATIVE INTERVIEWSTUDIE ZU GETEILTER FUEHRUNG
QUANTITATIVE FRAGEBOGENSTUDIE ZU GETEILTER FUEHRUNG DIE ZIELGRUPPEN
WISSENSCHAFTLER, DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, DER (WIRTSCHAFTS-) PAEDAGOGIK SOWIE DER
PSYCHOLOGIE PRAKTIKER AUS BERATUNG, TRAINING, COACHING SOWIE AUS
PERSONALABTEILUNGEN UND AUS DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/UNTERNEHMENSLEITUNG
DER AUTOR DR. SIMON WERTHER IST GESCHAEFTSFUEHRENDER PARTNER EINER
UNTERNEHMENSBERATUNG MIT DEM FOKUS PERSONAL- UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG, GESCHAEFTSFUEHRER EINES
WEITERBILDUNGSINSTITUTS IN MUENCHEN SOWIE SELBSTSTAENDIGER BERATER,
COACH UND TRAINER
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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