Europäische Integration und Gewerkschaften: der EMB zwischen Interessenvertretung und transnationaler Solidarität
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Wiesbaden
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2013
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INHALT
VORWORT 7
1 EINLEITUNG 9
1.1 EINORDNUNG IN DEN WISSENSCHAFTLICHEN KONTEXT 13
1.2 ANALYTISCHER RAHMEN 18
2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN
DER ZUSAMMENARBEIT EUROPAEISCHER METALLGEWERKSCHAFTEN 47
2.1 VOM INFORMATIONSBUERO ZUM METALLGEWERKSCHAFTSBUND 47
2.2 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN ZU BEGINN DER 1990ER JAHRE 65
3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG DES EMBS SEIT 1990:
SCHAFFUNG ORGANISATIONSMAECHTIGER HANDLUNGSVORAUSSETZUNGEN? 77
3.1 DER AUSBAU DER MITGLIEDERBASIS 77
3.2 DIE INNERE ORGANISATIONSFAHIGKEIT:
MITGLIEDERBEZIEHUNGEN UND ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN 106
3.3 MATERIELLE RESSOURCENGRUNDLAGE:
DIE FINANZIELLE UND PERSONELLE BASIS DES EMBS 131
4 SEKTORALE POLITIK:
INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER EUROPAEISCHEN INSTITUTIONEN 145
4.1 INSTITUTIONELLE UND POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
FUER SEKTORALE POLITIK 146
4.2 INDUSTRIEPOLITISCHE VORSTELLUNGEN UND FORDERUNGEN DES EMBS 150
4.3 STRATEGIEN DER POLITISCHEN EINFLUSSNAHME 160
5 SOZIALDIALOG: INTERESSENVERTRETUNG
GEGENUEBER EUROPAEISCHEN ARBEITGEBERVERBAENDEN 175
5.1 AKTEURE, INTERESSEN UND RAHMENBEDINGUNGEN IM SOZIALEN DIALOG 176
5.2 EMB UND SOZIALDIALOG BIS 1999 191
5.3 DYNAMIK SEIT 1999: STELLUNGNAHMEN UND ERKLAERUNGEN
MIT EUROPAEISCHEN INDUSTRIE- UND ARBEITGEBERVERBAENDEN 203
5.4 DER EMB AUF DEM WEG ZUR VERHANDELNDEN GEWERKSCHAFT? 221
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6
INHALT
6 TARIFPOLITIK: STRATEGIE DER KOORDINIERUNG 227
6.1 GRUNDLAGEN DER EUROPAEISCHEN TARIFPOLITIK DES EMBS 227
6.2 DIE EUROPAEISCHE LOHNKOORDINIERUNG 234
6.3 DIE *ARBEITSZEITCHARTA": KOORDINIERUNG DER ARBEITSZEITPOLITIK 240
6.4 INSTRUMENTE UND UMSETZUNG DES KOORDINIERUNGSANSATZES 245
6.5 PROFESSIONALISIERUNG UND AUSWEITUNG DER KOORDINIERUNG 251
6.6 DIE EUROPAEISCHE TARIFKOORDINIERUNG IN DER PRAXIS 255
6.7 MIT LOBBYISMUS UND AKTIONSTAGEN
FUER EINE ANDERE SOZIAL- UND WIRTSCHAFTSPOLITIK IN EUROPA 262
7 UNTERNEHMENSPOLITIK:
DER EMB IM KAMPF UM EUROPAEISCHE MITBESTIMMUNG 265
7.1 VORGESCHICHTE 265
7.2 RAHMENBEDINGUNGEN, INTERESSEN UND STRATEGIEN 267
7.3 ETABLIERUNG EUROPAEISCHER BETRIEBSRAETE AUS EIGENER KRAFT 281
7.4 EBR-GRUENDUNGEN NACH MAASTRICHT 289
7.5 DIE ROLLE DES EMBS IN DER KOORDINIERUNG DER EBR-ARBEIT 307
7.6 MITBESTIMMUNG IN DER EUROPAEISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT (SE) 316
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 321
8.1 KRITISCHE REFLEKTION DES ANALYSERASTERS 321
8.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 323
8.3 AUSBLICK 331
9 ANHANG 333
9.1 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 333
9.2 LITERATURVERZEICHNIS 335
9.3 QUELLENVERZEICHNIS 351 |
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