Innovation 2.0: Unternehmenserfolg durch intelligentes und effizientes Innovieren
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Wiesbaden
Springer Fachmedien
2013
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/ NOE, MANFRED
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
KLASSISCHE HIERARCHISCHE ORGANISATIONSKONZEPTE BIETEN INNOVATIONEN NICHT
MEHR DEN RICHTIGEN NAEHRBODEN. INNOVATIONEN SIND NICHT LAENGER NUR
ANGELEGENHEIT EINZELNER MITARBEITER ODER EINZELNER TEAMS - EINE
ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG KANN NUR GELINGEN, WENN SICH DAS
GESAMTE UNTERNEHMEN ZUR INNOVATIONSORGANISATION WANDELT. MANFRED NOE
PLAEDIERT FUER EIN ZWEITES BETRIEBSSYSTEM IM UNTERNEHMEN, BESTEHEND AUS
EINEM NEUARTIGEN INNOVATIONSMANAGEMENT UND DIVERSEN INNOVATIONSTEAMS.
MITHILFE EINER OFFENEN, NETZWERKARTIGEN STRUKTUR KOENNEN INNOVATIONEN SO
GEZIELT ANGESTOSSEN UND UMGESETZT WERDEN. DER INHALT
- ERFOLGSFAKTOREN - DAS „ZWEITE
BETRIEBSSYSTEM“ - TEAMORGANISATION FUER
INNOVATIONSVORHABEN - DIE METHODE 4XI
- SCHUETZEN VON INNOVATIONEN -
WERKZEUGE DIE ZIELGRUPPEN MANAGER, FUEHRUNGSKRAEFTE, UNTERNEHMER,
WIRTSCHAFTSSTUDENTEN DER AUTOR MANFRED NOE IST UNTERNEHMENS- UND
PROZESSBERATER. ER VERFUEGT UEBER LANGJAEHRIGE ERFAHRUNGEN IM
PROJEKTMANAGEMENT UND -CONTROLLING, KRISENMANAGEMENT SOWIE DER
EINFUEHRUNG VON QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMEN. SEIN TAETIGKEITSFELD
UMFASST PROJEKTE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG, IM FINANZBEREICH SOWIE
IN ZAHLREICHEN DAX-UNTERNEHMEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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