Rekonstruktionslogische Analyse einer schwierigen Führungssituation unter Berücksichtigung organisationssoziologischer Erklärungsansätze: "Wenn Seilschaften zum Absturz führen ..."
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Deutsche Hochschule der Polizei, Hochschulverl.
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Deutschen Hochschule der Polizei
2012,4 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
CHRISTIAN BARTHEL
1 EINLEITUNG I 3
I. I ZIEL DER ARBEIT 13
1.2 DAS THEORETISCHE FUNDAMENT DER ARBEIT 14
1.2.1
ORGANISATIONSKULTUR 15
1.2.2 MIKROPOLITIK IN ORGANISATIONEN 16
1.2.3 GRUPPENDYNAMISCHE PROZESSE 18
1.2.4 PFADABHAENGIGKEIT 20
1.2.5
DIE SOZIOLOGIE BOURDIEUS 24
2 METHODIK 26
2.1 DIE FALLANALYSE ALS
QUALITATIVER ANSATZ IN DER SOZIALFOR
SCHUNG 26
2.2 DAS PROJEKT FALLANALYSE ALS
FORM DES FORSCHENDEN
LERNENS 28
2.3 DIE VORGEHENSWEISE DER FALLANALYSE IN DER VORLIEGENDEN
ARBEIT 30
2.4 *FORSCHENDES LERNEN AN DER DEUTSCHEN HOCHSCHULE
DER POLIZEI 33
3 DIE SZENERIE DER POLIZEIINSPEKTION UND IHRER UM
WELT 34
3.1
EINFUEHRUNG 34
3.2 DIE POLIZEIINSPEKTION ALPIN STELLT SICH VOR 34
3.3 EINBINDUNG DER POLIZEIINSPEKTION ALPIN IN DIE ORGANISA
TION 37
3.4 DIE POLIZEIINSPEKTION ALPIN MIT DEN TYPISCHEN MERKMA
LEN EINER SPEZIALDIENSTSTELLE 38
3.5 VERHAELTNIS ZUR BEVOELKERUNG UND ZUR POLITIK 41
3.6 EXKURS: DIE ROLLE DES VOLKSGLAUBENS IM TRADITIONELLEN
LEBEN IN OBERBAYERN 41
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4 DER FALL 43
4.1
IN GRAUER VORZEIT 44
4.2 KONFLIKTE TRETEN AUF UND WERDEN (SCHEINBAR) BEIGELEGT 46
4.3 DIE BESITZERGREIFUNG DER DIENSTSTELLE 49
4.4 DIE MACHTPROBE 52
4.5 NEUE BESEN KEHREN GUT? 54
4.6 LIEBER EIN ENDE MIT SCHRECKEN ALS EIN
SCHRECKEN OHNE
ENDE? 57
4.7 EPILOG 58
5 FALLANALYSE IN DER SOZIALEN UND ZEITLICHEN DIMEN
SION 58
5.1 SOZIALE DIMENSION (AKTEURE) 58
5.1.1 DIE VORGESETZTE DIENSTSTELLE 59
5.1.1.1
POR ROLAND 59
5.1.1.2 PR MICHAEL 60
5.1.2 DIE FUEHRUNGSBEAMTEN DER PI ALPIN 61
5.1.2.1
EPHK VINZENZ - DER DIENSTSTELLENLEITER 61
5.1.2.2 PHK LAURENZ - DER EWIGE STELLVERTRETER 62
5.1.2.3 POKIN CLAUDIA - DIE DIENSTGRUPPENLEITERIN 64
5.1.2.4 PHK ERWIN - DER DIENSTGRUPPENLEITER 65
5.1.3 DIE ALTE GARDE 67
5.1.3.1
PHK ZACHARIAS - DER AUSBILDUNGSLEITER 67
5.1.3.2 PHM DIETMAR - STELLVERTRETENDER AUSBIL
DUNGSLEITER IN SPE 67
5.1.4 DIE ERSTEN FRAUEN 68
5.1.4.1
POMIN BELINDA 68
5.1.4.2 PHMIN FLORIANE 69
5.1.5 DIE NEUE GENERATION 70
5.2 ZEITLICHE DIMENSION (VERLAUFSKURVE) 70
5.2.1 DIE PHASEN DES FALLES 71
5.2.2 ZUSAMMENFASSUNG 73
6 ANALYSE DER LATENTEN STRUKTUREN DES FALLES - DIE
KERNTHEMEN 73
6.1
DER RAHMEN ALS ERMOEGLICHUNGSBEDINGUNG DES FALLES 74
6.1.1
DIE RANDSTAENDIGE DIENSTSTELLE 74
6.1.1.1
DIE DIENSTSTELLE IM GRENZGEBIET 74
6.1.1.2 DER SONDERFALL IM SONDERFALL 75
6
6.1.1.3 DIE KONSERVIERTE DIENSTSTELLE 76
6.1.1.4 DAS ABSTELLGLEIS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 77
6.1.2 DIE KONTINGENZ DES FUEHRUNGSVERSAGENS UND DIE
ANGRIFFSFLAECHEN DERVORGESETZTEN 78
6.1.2.1
DAS PRAESIDIUM 79
6.1.2.2 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE DER X. BPA 80
6.1.2.3 DIE DIENSTSTELLENLEITER DER PI ALPIN 82
6.1.2.4 DIE BEIDEN DIENSTGRUPPENLEITER 83
6.2 DIE GESTALTUNG DES VAKUUMS 85
6.2.1 ORGANISATIONSKULTUR IN DER PI ALPIN 85
6.2.2 GRUPPENDYNAMIK IN DER PI ALPIN 89
6.2.2.1
GRUPPENKONFIGURATIONEN NACH BION 90
6.2.2.2 DAS RANGDYNAMISCHE GRUPPENMODELL NACH
R. SCHINDLER 91
6.2.2.3
EXKURS: DIE GUGLMAENNER IN DER OMEGA-
POSITION 92
6.2.3 MIKROPOLITIK IN DER PI ALPIN 93
6.3 DIE ROLLE DER MITARBEITER 96
6.3.1
DIE MACHT DER SITUATIVEN KRAEFTE 96
6.3.2 HELDEN IN DER DIENSTSTELLE? 102
7 FAZIT, CONCLUSIO 103
8 AUSBLICK 106
ANLAGE I: DIE VERLAUFSKURVE DES FALLES 108
ANLAGE 2: DAS RANGDYNAMISCHE MODELL NACH SCHINDLER I 10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS I 13
LITERATURVERZEICHNIS I 14
7
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| spelling | Lerche, Matthias Herbert Verfasser (DE-588)1043514988 aut Rekonstruktionslogische Analyse einer schwierigen Führungssituation unter Berücksichtigung organisationssoziologischer Erklärungsansätze "Wenn Seilschaften zum Absturz führen ..." Matthias Herbert Lerche Münster Deutsche Hochschule der Polizei, Hochschulverl. 2013 121 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe der Deutschen Hochschule der Polizei 2012,4 zugl.: Münster, Dt. Hochschule d. Polizei, Masterarbeit, 2012 Organisationskultur (DE-588)4115463-0 gnd rswk-swf Polizeidienststelle (DE-588)4248328-1 gnd rswk-swf Organisationssoziologie (DE-588)4043788-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Alpenrand Nord (DE-588)4475025-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Polizeidienststelle (DE-588)4248328-1 s Führung (DE-588)4018776-7 s Organisationssoziologie (DE-588)4043788-7 s DE-604 Alpenrand Nord (DE-588)4475025-0 g Organisationskultur (DE-588)4115463-0 s 1\p DE-604 Schriftenreihe der Deutschen Hochschule der Polizei 2012,4 (DE-604)BV022448735 2012,4 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=026800062&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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