Verfügbarkeit: Neuro-Organisationskultur

Neuro-Organisationskultur: Moderne Führung orientiert an Hirn- und Emotionsforschung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Reisyan, Garo D. 1971- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
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Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer 2013 Imprint: Springer Gabler
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	NEURO-ORGANISATIONSKULTUR / REISYAN, GARO D. : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG RAHMENBEDINGUNGEN DER KONZEPTGENESE KONZEPTGENESE UND AKTUELLE SITUATION RELEVANTES AUS HIRN- UND EMOTIONSFORSCHUNG NEUROKULTUR MANAGEMENT VON ORGANISATIONSKULTUR ECKPUNKTE FUER ORGANISATIONEN DES 21. JAHRHUNDERTS ANHANG LITERATURVERZEICHNIS DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. NEURO-ORGANISATIONSKULTUR / REISYAN, GARO D. : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT „NEURO-ORGANISATIONSKULTUR“ ODER KURZ „NEUROKULTUR“ BAUT AUF ERFAHRUNGEN AUF, DIE IN DEN LETZTEN 30 JAHREN MIT ORGANISATIONSKULTUR GEMACHT WURDEN UND ERGAENZT SIE UM NEUESTE ERKENNTNISSE AUS HIRN- UND EMOTIONSFORSCHUNG SOWIE UM WICHTIGE EINSICHTEN AUS SOZIOLOGIE UND PSYCHOLOGIE. DIE AKTUELLE KONZEPTLANDSCHAFT ZUM THEMA ORGANISATIONSKULTUR IST IM KERN 20-30 JAHRE ALT UND WEIST FUER PRAKTISCHE OPERATIONALISIERUNGEN GRAVIERENDE UNZULAENGLICHKEITEN AUF. MIT DEM KONZEPT „NEUROKULTUR“ WIRD EIN NEUARTIGES KULTURMODELL VORGESTELLT, DAS IM KERN DIE DREI BAUSTEINE REFLEXIVITAET, VORSTELLUNGEN UND EMOTIONEN AUFWEIST. DAZU FUEHRT DER AUTOR IN DIE NEUROWISSENSCHAFTLICHEN GRUNDLAGEN Z. B. VON WAHRNEHMUNG, GEDAECHTNIS UND LERNEN EIN UND MACHT MIT KONSTRUKTEN, WIE ETWA EMOTION, STRESS, KOGNITIVER DISSONANZ, INTELLIGENZ, AUFMERKSAMKEIT UND KREATIVITAET VERTRAUT. NEUARTIG IST AUCH, DASS GRUPPEN UND INDIVIDUEN KONSISTENT UNTER EINEM DACH KONZEPTUALISIERT WURDEN.INSGESAMT ERGIBT SICH EIN SIGNIFIKANT BELASTBARERES VERSTAENDNIS VON KULTURELLEN PHAENOMENEN UND MENSCHLICHEM VERHALTEN, WODURCH SICH NEUE MOEGLICHKEITEN DER OPERATIONALISIERUNG EROEFFNEN. DAZU WIRD EIN STRUKTURELLER RAHMEN NEBST BEGRIFFSINVENTAR SOWIE KONKRETE METHODEN UND VORLAGEN ZUR ANALYSE, KONTINUIERLICHEN PFLEGE UND GEZIELTEN VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSKULTUR DARGEBOTEN. SCHLIESSLICH WERDEN WICHTIGE MEGATRENDS SKIZZIERT, AUF DEREN BASIS ANFORDERUNGEN AN DAS KULTURELLE PROFIL VON ORGANISATIONEN DES 21. JAHRHUNDERTS ABGELEITET WERDEN. DAS PRAXISORIENTIERTE BUCH ENTHAELT ZAHLREICHE BEISPIELE AUS UNTERNEHMEN UND EXKURSE ZU AKTUELLEN THEMEN AUS GESELLSCHAFT, POLITIK UND ALLGEMEINER LEBENSFUEHRUNG.ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE ALLER EBENEN AUS PROFIT- UND NONPROFIT-ORGANISATIONEN LEHRKRAEFTE UND STUDENTEN AN OEKONOMISCHEN, SOZIALEN ODER PSYCHOLOGISCHEN FAKULTAETEN ORGANISATIONSBERATER, COACHES, STRATEGIE-, CHANGE- ODER M&A-BERATER INTERESSIERTE AN STRESS, BURNOUT, DEPRESSION ODER UNGLEICHBEHANDLUNG (GENDER ETC.) AUTOR DER AUTOR BLICKT AUF EINE BERUFSERFAHRUNG VON RUND 20 JAHREN ZURUECK, IN DER ER EIN VARIANTENREICHES REPERTOIRE AN ORGANISATIONSKULTUREN VERSCHIEDENSTER GROESSEN UND BRANCHEN IN UNTERSCHIEDLICHSTEN SITUATIONEN KENNENLERNTE. SO UEBERNAHM ER FUEHRUNGSAUFGABEN BEI PROCTER & GAMBLE SOWIE DEUTSCHE BAHN AG UND BERIET ORGANISATIONEN WIE BASF, BENTELER, THYSSEN, SBB, SIEMENS ODER GEROLSTEINER. MIT SEINER EIGENEN ORGANISATIONSBERATUNG BEGLEITETE ER DIVERSE CORPORATE FITNESS PROJEKTE, UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE SOWIE KULTURPROJEKTE.SEINE LANGJAEHRIGE UND VIELFAELTIGE ERFAHRUNG ZEIGT IHM, DASS KULTUR ALLGEGENWAERTIG UND UNUMGAENGLICH IST, WESHALB SICH NACHHALTIGE FUEHRUNG DARAN ORIENTIEREN MUSS. MIT DEM VORLIEGENDEN BUCH STREBT DER AUTOR AN, EINEN BEITRAG ZU MEHR KULTURELLER KOMPETENZ IN ORGANISATIONEN UND OEFFENTLICHKEIT ZU LEISTEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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