Entstehung und Akkumulation von Dynamic Capabilities: eine kausalanalytische Betrachtung im System Personalentwicklung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2013
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| Schriftenreihe: | Strategie- und Informationsmanagement
31 |
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IMAGE 1
I
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VI
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND HERAUSFORDERUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 7
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 9
1.4 VERLAUF DER ARBEIT 13
2 THEORETISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 15
2.1 EVOLUTION DES DYNAMIC CAPABILITIES VIEW UND INVOLVIERTE PERSPEKTIVEN
IS
2.1.1 EXTERNE PERSPEKTIVE: MARKET-BASED VIEW 17
2.1.2 INTERNE PERSPEKTIVE: RESOURCE-BASED VIEW 21
2.1.3 DYNAMISCHE PERSPEKTIVE: EVOLUTORISCHE OEKONOMIK 30
2.2 FORSCHUNGSSTAND DES DYNAMIC CAPABILITIES VIEW 32
2.2.1 DEFINITIONSANSAETZE DES DYNAMIC CAPABILITIES BEGRIFFS 33
2.2.2 ANSATZ DER RADIKALEN DYNAMISIERUNG NACH EISENHARDT UND MARTIN 36
2.2.3 ANSATZ DER INTEGRIERTEN DYNAMISIERUNG NACH TEECE, PISANO UND SHUEN
40
2.2.4 ANSATZ DER ROUTINISIERTEN DYNAMISIERUNG NACH ZOLLO UND WINTER 44
2.2.5 ZWISCHENFAZIT DER DYNAMIC CAPABILITIES ANSAETZE 47
2.2.6 ORGANISATIONALE ROUTINEN UND DYNAMIC CAPABILITIES 52
2.2.7 DYNAMIK UND DYNAMIC CAPABILITIES 56
2.2.8 ENTSTEHUNG VON DYNAMIC CAPABILITIES 58
2.3 ABGRENZUNG UND MIKROFUNDIERUNG DER DYNAMIC CAPABILITIES 61
2.3.1 DYNAMIC CAPABILITIES VERSUS OPERATIONAL CAPABILITIES 61
2.3.2 KONSTITUIERENDE MERKMALE VON DYNAMIC CAPABILITIES 64
2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 71
3 UNTERSUCHUNGSRAHMEN 74
3.1 UNTERSUCHUNGSMODELL 74
3.1.1 DAS SYSTEM PERSONALENTWICKLUNG ALS ANALYSERAHMEN 75
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IMAGE 2
II
3.1.2 DAS 5-SEKUNDEN-MODELL ALS ERKLAERUNGSANSATZ 82
3.2 KONKRETISIERUNG DER FUENF SEKUNDEN UND ABLEITUNG DER
FORSCHUNGSHYPOTHESEN 84
3.2.1 NOTWENDIGKEIT 8I SINN 84
3.2.2 HIERARCHIE & DEMOKRATIE 88
3.2.3 PERFEKTION & ABENTEUER 92
3.2.4 ENERGIE & KONZENTRATION 96
3.2.5 ERFOLG & SPASS 99
3.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND TIEFENLOGIK DER FUENF SEKUNDEN 102
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 105
4.1 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 105
4.1.1 MESSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 105
4.1.1.1 REFLEKTIVE MESSMODELLE 108
4.1.1.2 FORMATIVE MESSMODELLE 109
4.1.1.3 IDENTIFIKATION REFLEKTIVER BZW. FORMATIVER MESSMODELLE 111
4.1.1.4 MEHRDIMENSIONALE KONSTRUKTE 114
4.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER UNTERSUCHUNGSKOMPONENTEN 117
4.1.2.1 OPERATIONALISIERUNG DYNAMIC CAPABILITIES 117
4.1.2.2 OPERATIONALISIERUNG FUENF SEKUNDEN 125
4.1.3 KONZEPTION STRUKTURGLEICHUNGSMODELL ZUR HYPOTHESENPRUEFUNG 131
4.1.4 AUSWAHL DES ANALYSEVERFAHRENS 135
4.1.5 KONKRETISIERUNG DES PLS-ANALYSEVERFAHRENS 137
4.1.5.1 FUNKTIONSWEISE PLS 137
4.1.5.2 GUETEKRITERIEN PLS 140
4.1.5.2.1 GUETEKRITERIEN REFLEKTIVER MESSMODELLE 141
4.1.5.2.2 GUETEKRITERIEN FORMATIVER MESSMODELLE 146
4.1.5.2.3 GUETEKRITERIEN STRUKTURMODELL 153
4.2 DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 158
4.2.1 ERHEBUNGSDESIGN 158
4.2.2 DATENERHEBUNG 160
4.2.3 DATENGRUNDLAGE 160
4.3 BEFUNDE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 161
4T3.1 DESKRIPTIVE STATISTIK DER UNTERSUCHUNGSKOMPONENTEN 162
IMAGE 3
III
4.3.1.1 DESKRIPTIVE STATISTIK FUENF SEKUNDEN 162
4.3.1.2 DESKRIPTIVE STATISTIK DYNAMIC CAPABILITIES 172
4.3.2 SKALENBEREINIGUNG UND GUETEBEURTEILUNG DES EXOGENEN MESSMODELLS 176
4.3.3 AGGREGATION UND GUETEBEURTEILUNG DES ENDOGENEN MESSMODELLS 184
4.3.3.1 GUETEBEURTEILUNG DER EINZELNEN DIMENSIONEN 185
4.3.3.2 GUETEBEURTEILUNG UND COMPOSITE-SCORE DES GESAMTMODELLS 188
4.3.4 BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 192
4.3.5 HYPOTHESENPRUEFUNG 195
4.3.6 ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 201
4.4 KONSEQUENZ 203
4.4.1 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON HIERARCHIE IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 203
4.4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON PERFEKTION IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 207
4.4.3 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON ENERGIE IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 210
4.4.4 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON DEMOKRATIE IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 213
4.4.5 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON ABENTEUER IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 216
4.4.6 EMPFEHLUNGEN FUER DIE MANIFESTATION VON SPASS IM SYSTEM
PERSONALENTWICKLUNG 220
5 SCHLUSSBETRACHTUNG 224
5.1 LIMITATIONEN DER ARBEIT 224
5.2 ANSATZPUNKTE FUER DIE FORSCHUNG 227
5.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 230
ANHANG VIII
LITERATURVERZEICHNIS XVII |
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