Führung im Widerspruch: Management in Sozialen Organisationen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 1
1.1 ZIELGRUPPEN 5
1.2 AUFBAU 5
2 FOR-PROFIT-, NONPROFIT- UND SOZIALE ORGANISATIONEN 7
2.1 ORGANISATIONEN ALS WIRTSCHAFTSAKTEURE 7
2.2 WIRTSCHAFTEN OHNE PROFITMAXIMIERUNG 10
2.3 DEFINITION DER NONPROFIT-ORGANISATION 15
2.4 SOZIALE ORGANISATIONEN 17
3 FUEHRUNG 23
3.1 WAS IST FUEHRUNG? WAS IST MANAGEMENT? 24
3.2 WER FUEHRT? WAS TUN FUEHRUNGSKRAEFTE? 27
3.3 THEORIEN DER FUEHRUNG IM UEBERBLICK 30
3.4 FUEHRUNG ALS INGENIEURSKUNST: DIE KLASSIKER 34
3.5 ERWEITERUNGEN UND INFRAGESTELLUNGEN I: SYSTEMISCHE FUEHRUNG 38
3.6 ERWEITERUNGEN UND INFRAGESTELLUNGEN II: JENSEITS DER SYSTEME? 42
3.7 AKTUELLE ANSAETZE 46
3.8 WIDERSPRUCH UND DILEMMA IN DER FUEHRUNG 47
4 EINE BESONDERE FUEHRUNGS-UND MANAGEMENTLEHRE? 49
4.1 ANHEIERS GESETZ 50
4.2 NONPROFIT-MANAGEMENT 53
4.3 FUEHRUNG UND MANAGEMENT IN SOZIALEN ORGANISATIONEN 56
4.4 VON DER THEORIE ZUR PRAXIS: FUEHRUNG IM MULTIPLEN WIDERSPRUCH . 60
5 ZWISCHENHALT: WORAUF ES ANKOMMEN KOENNTE 67
5.1 KOMPETENZEN FUER DAS MANAGEMENT SOZIALER ORGANISATIONEN 71
5.2 PROFESSIONS- UND FUEHRUNGSETHIK 76
5.3 ZWISCHENSTAND UND AUSBLICK 81
VII
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
6 VOM WERT DES
WIDERSPRUCHS: DIALOGIK 85
6.1 DIALOG ALS HALTUNG 88
6.2 DIALOG ALS METHODE 92
6.3 DER ZWECKRATIONALE DIALOG: EIN WIDERSPRUCH? 99
6.4 DIALOGISCHE FUEHRUNG BEDINGT REFLEXION 103
7 FUEHREN HEISST HINTERFRAGEN:
(SELBST-) REFLEXION ALS
KERNAUFGABE
IM MANAGEMENT 107
7.1 REFLEXION IN SOZIALEN PROFESSIONEN 111
7.2 REFLEXION IN DER FUEHRUNG 113
7.3 REFLEXION ORGANISIEREN 120
8 IM WIDERSPRUCH
HANDELN:
WERTKOHAERENZ NACH INNEN
UND AUSSEN 123
8.1 GLAUBWUERDIGE ANWALTSCHAFT 124
8.2 ANGEMESSENE FUEHRUNG 127
8.3 WIDERSPRUCH ALS AUFTRAG 132
9 WAS IST ZU TUN? 135
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