Verfügbarkeit: Innovative Talentstrategien

Innovative Talentstrategien: Talente finden, Kompetenzen fördern, Know-how binden

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg im Breisgau ; München [i.e. Planegg] Haufe-Lexware 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Humanvermögen Commitment > Management Begabung Führung Personalbeschaffung Mitarbeiter Klein- und Mittelbetrieb Personalentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	381 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3648041215 9783648041215

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1 EINLEITUNG: DAS NEUE INTERESSE AN TALENTEN 13 1.1 WARUM MENSCHEN FUER UNTERNEHMEN IMMER WICHTIGER WERDEN 13 1.2 AUFWEICHE MEGATRENDS UNTERNEHMEN REAGIEREN MUESSEN 15 1.3 WIE INNOVATIONEN IN VIER KONKRETEN DIMENSIONEN WIRKEN 23 1.4 DIE EIGENE TALENTSTRATEGIE ENTWICKELN UND UMSETZEN 26 1.5 MIT TALENTEN ZUM ZUKUNFTSFAEHIGEN UNTERNEHMEN WERDEN 27 TEIL 1: TALENTE FINDEN 31 2 EINLEITUNG: INNOVATIVE RECRUITMENT-ANSAETZE 33 3 EMPLOYER BRANDING - IDENTITAETSKERN UND KLAMMER ERFOLGREICHER TALENTSTRATEGIEN 45 3.1 WAS IST EMPLOYER BRANDING? 45 3.2 DER WEG ZUR ARBEITGEBERMARKE 49 3.3 DIE ENTWICKLUNG IHRER ARBEITGEBERPOSITIONIERUNG 55 3.4 UNTERNEHMENSKULTUR: ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR DER ARBEITGEBERMARKENBILDUNG 59 3.5 BILANZ UND AUSBLICK: DER MITTELSTAND HAT DIE NASE VORN 64 4 SOCIAL RECRUITING - ALS ARBEITGEBER IM SOCIAL WEB 69 4.1 HINTERGRUND, EINSATZGRUENDE UND AUSPRAEGUNGEN 69 4.2 SOCIAL RECRUITING-TALENTSTRATEGIE MIT VIELEN OPTIONEN 74 4.3 DIE POST-METHODE - IN 4 SCHRITTEN ZUR SOCIAI-RECRUITING-STRATEGIE 77 4.4 DIE PRAXIS: 5 ERFOLGSFAKTOREN FUER SOCIAL RECRUITING 81 4.5 DIE KOMPETENZEN: WAS HR-MITARBEITER KOENNEN SOLLTEN 85 4.6 FAZIT UND AUSBLICK: SOCIAL RECRUITING EINBETTEN 86 5 TALENTPOOLS - NETZWERKBASIERTES EMPFEHLUNGS-RECRUITING 91 5.1 HINTERGRUND DES TALENTANSATZES 91 5.2 BESCHREIBUNG DES TALENTANSATZES 93 5.3 RELEVANZ FUER PRAKTIKER 103 5.4 AUSBLICK 108 5 HTTP://D-NB.INFO/1032270977 INHALTSVERZEICHNIS 6 DIE KARRIEREWEBSITE - DIE VIRTUELLE REPRAESENTANZ DES ARBEITGEBERS 109 6.1 EINLEITUNG: DIE KARRIEREWEBSITE - HISTORIE UND HEUTIGE RELEVANZ 109 6.2 CONTENT: WICHTIGE INHALTE, DIE HEUTE STANDARD SIND 111 6.3 STRUKTUR DER KARRIEREWEBSITE: UEBERSICHTLICHKEIT UND EINLADUNGSCHARAKTER 119 6.4 KARRIEREWEBSITES MUESSEN AUF ALLEN SYSTEMEN FUNKTIONIEREN 121 6.5 CROSSMEDIALE VERNETZUNG (ODER AUCHMULTIKANAL-STRATEGIE) 122 6.6 BEWERBUNGSPORTAL/STELLENMARKT 123 6.7 SEO UND INTERNETWERBUNG 124 6.8 EVALUATION UND NUTZERFREUNDLICHKEIT (CANDIDATE EXPERIENCE) 124 6.9 FAZIT UND AUSBLICK: PFLICHT UND KUER -UND WAS DIE ZUKUNFT ERFORDERT 125 7 ACTIVE-SOURCING - PROAKTIVE KANDIDATENSUCHE UND -GEWINNUNG 129 7.1 DIE AUSGANGSSITUATION 129 7.2 AKTIVER UND PASSIVER KANDIDATENMARKT 130 7.3 QUELLEN FUER ACTIVE-SOURCING AKTIVITAETEN 132 7.4 ERFOLGSFAKTOREN 133 7.5 DIE PROZESSUALE UMSETZUNG 139 7.6 AUSBLICK 144 8 WEBBASIERTE ASSESSMENTVERFAHREN ZUR VERBESSERUNG VON SELBST- UND FREMDAUSWAHL 147 8.1 VERLAGERUNG VON DEN BESTEN AUF DIE BESTPASSENDEN 148 8.2 WAS IST EIGENTLICH EINE *GUTE AUSWAHLENTSCHEIDUNG ? 148 8.3 VERBESSERUNG DER KANDIDATENSELBSTSELEKTION DURCH SELF-ASSESSMENT VERFAHREN 154 8.4 DIE VERBESSERUNG DER TALENTIDENTIFIKATION DURCH ONLINE-ASSESSMENTS 160 8.5 AKZEPTANZ AUF BEWERBERSEITE, BETRUGSMOEGLICHKEITEN SOWIE ETHISCHE UND JURISTISCHE ASPEKTE 163 8.6 AUSBLICK 167 TEIL 2: TALENTE ENTWICKELN 169 9 EINLEITUNG: INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 171 10 WIE VIEL KOMPETENZMANAGEMENT BRAUCHT DER MITTELSTAND? 177 10.1 EINLEITUNG 177 10.2 DER HINTERGRUND 179 10.3 DIE DREI THESEN 180 10.4 WAS BEDEUTET DAS FUER DIE PRAXIS? 190 10.5 WOHIN FUEHRT DAS? 195 6 INHALTSVERZEICHNIS 11 LERNKOMPETENZ VON MITARBEITERN STEIGERN UND WEITERBILDUNGSRESSOURCEN NUTZEN 197 11.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG 197 11.2 LERNPROZESSE SELBSTVERANTWORTLICH GESTALTEN 199 11.3 DIE EINFLUSSFAKTOREN EINES NACHFRAGEORIENTIERTEN LERNPROZESSES 202 11.4 LERNKOMPETENZ VON MITARBEITERN ANALYSIEREN 205 11.5 RELEVANZ FUER DEN PRAKTIKER 213 12 SOZIALE LERNFORMATE: WISSENSTRANSFER SICHERN, ERLERNTES FESTIGEN 217 12.1 EINLEITUNG 217 12.2 DIE INNENSICHT-KOOPERATIVES LERNEN IM UNTERNEHMEN 219 12.3 DIE AUSSENSICHT-FALLBEISPIEL NETZWERK INDUSTRIE RUHROST E.V. 235 12.4 VORGEHEN UND ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE UMSETZUNG IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 243 13 PRAXISBERICHT: ENTWICKLUNG VON SPEZIALISTEN BEI DRAEGER 247 13.1 SPEZIALISTEN BEI DRAEGER-HINTERGRUND IHRER ENTWICKLUNG 248 13.2 PERSONALENTWICKLUNG FUER SPEZIALISTEN 250 13.3 AUSGESTALTUNG DER SPEZIALISTENENTWICKLUNG BEI DRAEGER 257 . 13.4 AUSBLICK 259 14 PRAXISBERICHT: FORSCHUNGSKOOPERATIONEN ZWISCHEN INDUSTRIE UND WISSENSCHAFT BEI SICK AG 261 - 14.1 AUSGANGSLAGE 261 14.2 HERAUSFORDERUNG 262 14.3 DIE HR-STRATEGIE 262 14.4 UMSETZUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 263 14.5 TALENTMANAGEMENT - GREAT PEOPLE AT A GREAT PLACE TO WORK 264 14.6 DIE ZIELGRUPPE 265 14.7 INDUSTRY ON CAMPUS 266 TEIL 3: TALENTE BINDEN - INNOVATIVE RETENTION INSTRUMENTE 271 15 EINLEITUNG - INNOVATIVE RETENTION INSTRUMENTE 273 16 UNTERNEHMENSKULTUR - ENTSCHEIDENDER FAKTOR ERFOLGREICHER MITARBEITERBINDUNG 279 16.1 EINLEITUNG 279 16.2 STUDIEN ZUM THEMA MITARBEITERBINDUNG 280 16.3 PRAXISBEISPIEL: MITARBEITERBINDUNG BEI T.A.COOK 287 16.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER UNTERNEHMEN 292 7 INHALTSVERZEICHNIS 17 SYNERGETISCHE FUEHRUNG UND TAELENTBINDUNG 295 17.1 EINLEITUNG 295 17.2 VORAUSSETZUNGEN FUER TALENTFOERDERUNG 303 17.3 BESCHREIBUNG DES TALENTANSATZES 304 18 TALENTE BINDEN IM VERBUND 309 18.1 EINLEITUNG 309 18.2 ORGANISATION 310 18.3 OPERATIVES GESCHAEFT 311 18.4 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ALS BINDUNGSINSTRUMENT 318 18.5 SOZIALBERATUNG ZUR BINDUNG 320 18.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 324 19 GANZHEITLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER MITARBEITERBINDUNG 327 19.1 UMDENKEN-AUF DREI EBENEN 327 19.2 DREIKLANG VON KOERPER, GEIST UND SEELE 328 19.3 GESUNDHEITSMANAGEMENT IST TALENTBINDUNG 330 19.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS: DIE HEALTH2BUSINESS-STRATEGIE 331 19.5 GESUNDHEITSMANAGEMENT IMPLEMENTIEREN 334 19.6 AUSBIICK 337 20 MAKE TALENT-LOVE, NOT TALENT-WAR! ODER: CAL S WEG ZU DEN STERNEN 341 20.1 WOZU UND WIE REKRUTIERT MAN CAPTAIN KIRK? 341 20.2 CAL S DILEMMA -AUCH EIN VORSTAND BRAUCHT LIEBE 342 20.3 DAS GESETZ DER LIEBE 344 20.4 DER NACKTE KONIG - EINE RESPEKTVOLLE BEZIEHUNG BAUT AUF EHRLICHKEIT UND TRANSPARENZ AUF 346 20.5 DIE CHEMIE DER LIEBE - VOM ONE-NIGHT-STAND ZUR GLUECKLICHEN EHE 352 20.6 DER REALISTISCHE GRIFF NACH DEN STERNEN 355 20.7 ZAHLEN SIE FUEIR LIEBE? 357 20.8 WHAT YOU GIVE IS WHAT YOU GET - EIN AUSBLICK IN DEN STERNENHIMMEL 363 AUTOREN 367 STICHWORTVERZEICHNIS 375 8
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Signatur:	1000 QV 578 A865
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