Verfügbarkeit: Globale Marktstrategien

Globale Marktstrategien: das Handbuch für risikofreie Internationalisierung ; [mit vielen Tools und Beispielen]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Neubert, Michael 1968- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2013
Schriftenreihe:	Management
Schlagworte:	Markterschließung Klein- und Mittelbetrieb Internationalisierung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	251 S. graph. Darst., Kt. 228 mm x 152 mm
ISBN:	9783593399409 3593399407

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adam_text	IMAGE 1 INHALT EINLEITUNG 9 1. INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN - INNOVATIVE STRATEGIEN ZUR E R F O L G R E I C H E N U N D F L E X I B L E N N U T Z U N G D E S G L O B A L E N W A N D E L S . . 1 3 1.1. VORBEREITUNG DER INTERNATIONALISIERUNG 14 1.2. KERNELEMENTE EINER INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 29 1.3. ENTWICKLUNG EINER FLEXIBLEN GLOBALEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 39 1.4. UMSETZUNG VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 47 2. COMPANY2NEWMARKET - STRUKTURIERTE MARKTERSCHLIESSUNGSPROZESSE FUER MEHR ERFOLG IN NEUEN INTERNATIONALEN AUSLANDSMAERKTEN 58 2.1. MARKTERSCHLIESSUNGSPROZESSE - GRUNDLAGEN UND AUFGABEN 59 2.2. STEP 1: MARKTBEWERTUNG UND MARKTAUSWAHL 63 2.3. STEP 2: MARKTVORBEREITUNG 74 2.4. STEP 3: MARKTEINTRITT 88 2.5. STEP 4: MARKTENTWICKLUNG UND MARKTWACHSTUM 95 2.6. AUSLANDSMANAGER - AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN 103 INHALT I 5 HTTP://D-NB.INFO/1034969897 IMAGE 2 3. INTERKULTURELLES MANAGEMENT - MIT INTERKULTURELLER INTELLIGENZ UND EINEM INTERKULTURELLEN MANAGEMENTMODELL ZU EINER EFFIZIENTEREN FUEHRUNG GLOBALER ORGANISATIONEN 108 3.1. KULTURELLE MISSVERSTAENDNISSE 109 3.2. KULTURDIMENSIONEN 113 3.3. ERMITTLUNG VON KULTURUNTERSCHIEDEN 120 3.4. ERSTELLUNG EINES KULTURPROFILS 125 3.5. INTERKULTURELLE FUEHRUNG UND DIE ROLLE DES AUSLANDSMANAGERS 137 3.6. UNTERNEHMENSKULTUR IM SPANNUNGSFELD VON LANDESKULTUREN 150 4. MARKTEINTRITTS- UND MARKTWACHSTUMSFORMEN DER RICHTIGE WEG ZU MEHR WACHSTUM IN NEUEN AUSLANDSMAERKTEN 158 4.1. UNTERSCHEIDUNG VON BUILD UND BUY 159 4.2. INTERNATIONALES JOINT VENTURE UND STRATEGISCHE ALLIANZ 164 4.3. VARIANTEN DER MARKTEINTRITTS- UND MARKTWACHSTUMSFORM BUILD 168 4.4. MARKTEINTRITTS- UND MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 175 4.5. AUSWAHL UND ANWENDUNG GEEIGNETER MARKTEINTRITTSFORMEN 177 4.6. DURCHFUEHRUNG VON MARKTAUSTRITTEN 185 5. MARKTBEWERTUNG UND MARKTAUSWAHL - DIE BEWERTUNG DER VERSCHIEDENEN AUSLANDSMAERKTE UND DEREN AUSWAHL FUER DEN ERFOLGREICHEN MARKTEINTRITT 193 5.1. AUFBAU EINES MARKTINFORMATIONSSYSTEMS 194 5.2. UMGANG MIT POLITISCHEN RISIKEN 199 5.3. MARKTAUSWAHL NACH AUSLANDSMAERKTEN UND MARKTSEGMENTEN 208 5.4. INTERNATIONALE HANDELSZONEN UND HANDELSVERTRAEGE 217 6 I GLOBALE MARKTSTRATEGIEN IMAGE 3 ANHANG: STRATEGIEBEISPIELE 231 STRATEGIEALTERNATIVE 1: VON REGIONALEN ABSATZMAERKTEN ZU GLOBALEN WACHSTUMSMAERKTEN 231 STRATEGIEALTERNATIVE 2: INTERNATIONALISIERUNG OHNE RISIKO AUFBAU EINER TRANSNATIONALEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND NUTZUNG ALLER PRODUKT-/MARKTKOMBINATIONEN 234 STRATEGIEALTERNATIVE 3: GLOBALES WACHSTUM DURCH LOKALE ABSATZSTRATEGIEN 237 STRATEGIEALTERNATIVE 4: DER NETZWERK-ANSATZ ALS GRUNDLAGE FUER DIE GESTALTUNG TRANSNATIONALER VERTRIEBSSTRATEGIEN 240 STRATEGIEALTERNATIVE 5: DIE EIGENE TOCHTERGESELLSCHAFT ALS PRAEFERIERTE MARKTEINTRITTSFORM NACH CHINA 244 LITERATUR 247 REGISTER 250 INHALT I 7
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