Fusionsfieber 2.0: Wie man eher, schneller und nachhaltiger bei Übernahmen Erfolge erzielt
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| adam_text | FUSIONSFIEBER 2.0
/ HABECK, MAX M.
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
POST-MERGER-INTEGRATION – FRUEHER ANFANGEN UND SPAETER AUFHOEREN
WAEHREND DER TRANSAKTION DARAUF ACHTEN, DASS ALLEIN DIE STRATEGIE ZAEHLT
KOMMUNIKATION IST MEHR ALS CHANGE MANAGEMENT. UND CHANGE MANAGEMENT IST
MEHRALS KOMMUNIKATION
PROZESSE UND STRUKTUREN DEN NEUEN VERHAELTNISSEN ANPASSEN
GEZIELTES PROJEKT- UND RISIKOMANAGEMENT SICHERN DEN ERFOLG AB
WOHER KOMMEN WIR UND WIE GEHT ES WEITER?
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
FUSIONSFIEBER 2.0
/ HABECK, MAX M.
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
GUT DIE HAELFTE ALLER FUSIONEN SCHEITERT. WAS MACHEN ERFOLGREICH
ZUSAMMENGEWACHSENE UNTERNEHMEN ANDERS? IN DIESEM BUCH IDENTIFIZIEREN DIE
AUTOREN DIE SCHLUESSELFAKTOREN EINES ERFOLGREICHEN FUSIONSMANAGEMENTS.
ANHAND NEUER ERFOLGSFAKTOREN ZEIGEN DIE LANGJAEHRIGEN FUSIONSEXPERTEN,
WIE MANAGER BEI GEPLANTEN FUSIONEN VORGEHEN SOLLTEN, WIE DIE INTEGRATION
ABLAUFEN KANN UND WAS DABEI AUF ALLE BETEILIGTEN ZUKOMMT.
UEBERSICHTLICHE ZUSAMMENFASSUNGEN UND FALLBEISPIELE MACHEN DAS BUCH ZU
EINEM UNVERZICHTBAREN BEGLEITER BEI TRANSAKTIONEN MIT ANSCHLIESSENDER
INTEGRATION. DER INHALT POST-MERGER-INTEGRATION – FRUEHER ANFANGEN UND
SPAETER AUFHOEREN WAEHREND DER TRANSAKTION DARAUF ACHTEN, DASS ALLEIN
DIE STRATEGIE ZAEHLT KOMMUNIKATION IST MEHR ALS CHANGE MANAGEMENT. UND
CHANGE MANAGEMENT IST MEHR ALS KOMMUNIKATION PROZESSE UND STRUKTUREN
DEN NEUEN VERHAELTNISSEN ANPASSEN GEZIELTES PROJEKT- UND
RISIKOMANAGEMENT SICHERN DEN ERFOLG AB WOHER KOMMEN WIR, UND WIE GEHT ES
WEITER? DIE ZIELGRUPPEN GESCHAEFTSFUEHRER, VORSTANDSMITGLIEDER UND
MANAGER, DIE UEBER FUSIONEN UND UEBERNAHMEN ENTSCHEIDEN
UNTERNEHMENSENTWICKLER UND -STRATEGEN INTEGRATIONSVERANTWORTLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE BERATER MIT SCHWERPUNKT TRANSAKTION/INTEGRATION DIE
AUTOREN MAX M. HABECK, SAMY WALLEYO UND FABIAN FROHN HABEN LANGJAEHRIGE
ERFAHRUNG IN DER TOP-MANAGEMENT-BERATUNG. SIE UNTERSTUETZEN IHRE
KLIENTENUNTERNEHMEN BEI DER OPERATIVEN UMSETZUNG VON M&A-TRANSAKTIONEN,
RESTRUKTURIERUNGEN UND POST-MERGER-INTEGRATION
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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