Erfolgsbedingungen politischer Parteien im frankophonen Afrika: Benin und Burkina Faso seit der Rückkehr zum Mehrparteiensystem
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Berlin [u.a.]
Budrich
2014
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| Schriftenreihe: | Parteien in Theorie und Empirie
5 |
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 8
VORWORT 11
1. EINLEITUNG 13
2. THEORETISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 19
2.1 PARTEIENFORSCHUNG ZU AFRIKA: KONJUNKTUR UND STAND
EINES VERNACHLAESSIGTEN FORSCHUNGSFELDES 19
2.1.1 FRUEHE PARTEIENFORSCHUNG IN AFRIKA 20
2.1.2 RENAISSANCE DER PARTEIENFORSCHUNG ZU AFRIKA 26
2.1.3 FORSCHUNGSBEDARF UND FRAGESTELLUNG 31
2.2 ANWENDUNG DER VERGLEICHENDEN METHODE UND FORSCHUNGSDESIGN 34
2.2.1 DER VERGLEICH ALS METHODE 34
2.2.2 VERGLEICHSSTRATEGIEN 36
2.2.3 VON DER FRAGESTELLUNG ZUR VARIABLENORDNUNG 38
2.2.4 FALLAUSWAHL 43
2.3 THEORETISCHE ANSAETZE UND GENERIERUNG EINES ANALYSERASTERS 48
2.3.1 SOZIALSTRUKTURELLE ANSAETZE 52
2.3.2 INSTITUTIONELLE ANSAETZE 54
2.3.3 SYSTEMTHEORETISCH-FUNKTIONALISTISCHE ANSAETZE 56
2.3.4 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 59
2.3.5 OEKONOMISCHE ANSAETZE 62
2.3.6 TYPOLOGIEBILDENDE ANSAETZE 64
2.3.7 ANALYSERASTER 67
2.3.8 FORSCHUNGSINSTRUMENTE 70
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3. NATIONALE FAKTOREN ALS INTERVENIERENDE VARIABLEN 75
3.1 STAND DER DEMOKRATISIERUNG 75
3.1.1 DEMOKRATIEKONZEPT UND-MESSUNG 75
3.1.2 BENIN 78
3.1.3 BURKINA FASO 83
3.1.4 VARIANZ DER ERSTEN INTERVENIERENDEN VARIABLE 86
3.2 INSTITUTIONELLES ARRANGEMENT 88
3.2.1 INSTITUTIONENBEGRIFF UND AUSWAHL ZENTRALER INSTITUTIONEN 88
3.2.2 BENIN 90
3.2.3 BURKINA FASO 95
3.2.4 VARIANZ DER ZWEITEN INTERVENIERENDEN VARIABLE 99
3.3 HISTORISCHE UND SOZIALSTRUKTURELLE BESONDERHEITEN 100
3.3.1 WAS SIND NATIONALE BESONDERHEITEN? 100
3.3.2 BENIN 101
3.3.3 BURKINA FASO 105
4. ANGEBOTSBEZOGENE MERKMALE POLITISCHER PARTEIEN
IN BENIN UND BURKINA FASO 111
4.1 ANALYSEDIMENSION 1: ORGANISATIONSMERKMALE 111
4.1.1 PARTEISTRUKTUR 111
4.1.2 MATERIELLE AUSSTATTUNG 118
4.1.3 VERNETZUNG 132
4.1.4 MITGLIEDERBASIS 139
4.2 ANALYSEDIMENSION 2: REPRAESENTATIONSMERKMALE 145
4.2.1 PARTEIGENESE 145
4.2.2 PROGRAMMATIK 152
4.2.3 SPITZENPERSONAL 177
4.3 ANALYSEDIMENSION 3: VERHALTENSMERKMALE 190
4.3.1 INNERPARTEILICHE PARTIZIPATION 190
4.3.2 LOYALITAET ZUR ORGANISATION 197
4.3.3 REGIERUNGSBETEILIGUNG 201
4.3.4 BUENDNISVERHALTEN 209
4.3.5 GEOGRAPHISCHE KONZENTRATION 218
6
5. VERGLEICHENDE KAUSALANALYSE 227
5.1 WEGE ZUM ERFOLG: MERKMALSAUSWIRKUNGEN 229
5.1.1 OFFENE PRUEFUNG VON MERKMALSMUSTERN 229
5.1.2 THEORIEGELEITETE PRUEFUNG VON MERKMALSPROFILEN 237
5.1.3 PRUEFUNG ALTERNATIVER ERFOLGSVERSTAENDNISSE 253
5.2 INTERVENIERENDE WIRKUNG VON NATIONALEN FAKTOREN 260
5.2.1 STAND DER DEMOKRATISIERUNG 260
5.2.2 INSTITUTIONELLES ARRANGEMENT 263
5.2.3 HISTORISCHE UND SOZIALSTRUKTURELLE BESONDERHEITEN 266
6. SCHLUSSBETRACHTUNGEN 273
6.1 DER MEHRWERT DER EINZELPARTEIENEBENE 274
6.2 FORTSCHRITT FUER DIE SYSTEMATISCH-VERGLEICHENDE DESKRIPTION 275
6.3 DIE ERKLAERUNGSKRAFT KOMPLEXER MERKMALSPROFILE 280
6.4 DIE ZUKUNFT DER VERGLEICHENDEN PARTEIENFORSCHUNG IN AFRIKA 284
ANHANG 289
BIBLIOGRAPHIE 293
7 |
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