Strategien entwickeln und umsetzen: speziell für kleine und mittelständische Unternehmen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde-Verl.
2013
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Linde international
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
AUTORENVERZEICHNIS 7
1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN DENKENS UND HANDELNS 15
1.1 WAS IST EINE STRATEGIE? 15
1.2 HAT JEDES UNTERNEHMEN EINE STRATEGIE? 28
1.3 BRAUCHT JEDES UNTERNEHMEN EINE STRATEGIE? 37
1.4 MACHEN STRATEGIEN UNTERNEHMEN ERFOLGREICHER? 45
2 STRATEGISCHES DENKEN UND HANDELN IM ALLTAG 56
2.1 WENN DIE ZIELE VERLOREN GEHEN 56
2.2 WENN DIE ERFOLGE VERLOREN GEHEN 61
2.3 WENN DIE KRISE EINTRITT 63
2.4 WENN DIE WENDE GELINGT 73
3 VORAUSSETZUNGEN DES STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSES 80
3.1 FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DAS ENTWICKLUNGSTEAM AUSWAEHLEN 80
3.2 ZEIT- UND HANDLUNGSAUTONOMIE DER FUEHRUNGSKRAEFTE HERSTELLEN 84 3.3
PROZESS- UND ENTWICKLUNGSBEWUSSTSEIN WECKEN 91
3.4 ILLUSIONEN BEZUEGLICH DER STRATEGIEENTWICKLUNG DISKUTIEREN 93 3.4
STRATEGISCHE WIRKUNGSPRINZIPIEN VERMITTELN 97
3.5 STRATEGISCHE HANDLUNGSPRINZIPIEN REFLEKTIEREN 99
3.6 DEN STRATEGISCHEN MULTIPLIKATOR VERMITTELN 102
3.7 DEM BEGINN DIE ENTSPRECHENDE BEDEUTUNG GEBEN 104
4 OBJEKTE DES STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSES 111
4.1 BLICKWINKEL UND BEZUGSEBENEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 111 4.2 DAS
GESAMTUNTERNEHMEN ALS BEZUGSEBENE DER GRUNDSTRATEGIE 118
4.3 DIE GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE 123
4.4 GESCHAEFTSMODELL UND FUNKTIONALE STRATEGIEN 125
4.5 DER RELEVANTE ANALYSE- UND ENTWICKLUNGSFOKUS FUER KLEINE UND
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 128
5 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 136
5.1 DER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER THEORIE 136
5.2 DER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS 139
5.3 DER UNTERNEHMENSGERECHTE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS 143
6 DIE STRATEGISCHE ANALYSE ALS BASIS DER GRUNDSTRATEGIE 157
6.1 GRUNDLEGENDES VERSTAENDNIS ZUR STRATEGISCHEN ANALYSE 157
6.2 INTERNE ANALYSE 166
6.3 EXTERNE ANALYSE 182
6.4 SYNTHESE IM RAHMEN DER SWOT-ANALYSE 190
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IMAGE 2
STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN
7 DIE VISION ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE 208
7.1 GRUNDLAGEN ZUR UNTERNEHMENSVISION 208
7.2 VERTIEFENDE ASPEKTE ZUR UNTERNEHMENSVISION 219
8 DIE POSITIONIERUNG ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE 231
8.1 GRUNDLAGEN ZUR UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG 231
8.2 VERTIEFENDE ASPEKTE ZUR UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG 261
9 DIE STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE 283
9.1 GRUNDLAGEN ZU DEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNGEN 283
9.2 VERTIEFENDE ASPEKTE ZU DEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNGEN 290
10 STRATEGISCHE ZIELE ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE 303
10.1 GRUNDLAGEN ZU DEN STRATEGISCHEN ZIELEN 303
10.2 VERTIEFENDE ASPEKTE ZU DEN STRATEGISCHEN ZIELEN 315
11 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE UMSETZUNG VON STRATEGIEN 329
11.1 ZUGRUNDE LIEGENDES VERSTAENDNIS VON STRATEGIEUMSETZUNG 329 11.2
VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE STRATEGIEUMSETZUNG IN DER PRAXIS
333
12 DER PROZESS DER STRATEGIEUMSETZUNG 355
12.1 DER STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESS IN DER THEORIE 355
12.2 DER STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESS IN DER PRAXIS 356
12.3 ANSATZPUNKTE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 357
13 STRATEGIEUMSETZUNG MITTELS DER BALANCED SCORECARD 385
13.1 DEFIZITE DER STRATEGIEUMSETZUNG ALS AUSGANGSPUNKT 385
13.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 389
13.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BALANCED SCORECARD 395
13.4 DIE EINZELNEN STRATEGISCHEN PERSPEKTIVEN 399
13.5 DIE DEFINITION DER STRATEGISCHEN ZIELE 401
13.6 DIE MODELLIERUNG DER URSACHEN-WIRKUNGSKETTEN 407
13.7 DIE BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN MESSGROESSEN 413
13.8 BESTIMMUNG UND ABSTIMMUNG DER ZIELWERTE 419
13.9 DEFINITION DER STRATEGISCHEN MASSNAHMEN 426
13.10BALANCED SCORECARDS IM PRAKTISCHEN EINSATZ 428
14 FUNKTIONALE STRATEGIEN 438
14.1 STRATEGISCHES MARKETING 438
14.2 BESCHAFFUNGS- UND PRODUKTIONSSTRATEGIEN 470
14.3 WEITERE BEREICHE FUER FUNKTIONALE STRATEGIEN 482
15 WERKZEUGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 488
TOOL 1 - ABC-ANALYSE 489
TOOL 2 - AKTIONSPLAENE (TO DO LISTEN) 492
TOOL 3 - ALTERSSTRUKTURANALYSE 495
TOOL 4 - BENCHMARKING 497
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
TOOL 5 - BRANCHENANALYSE 504
TOOL 6 - ERFAHRUNGSKURVE 508
TOOL 7 - FUNKTIONALE STRATEGIEOPTIONEN 513
TOOL 8 - GAP-ANALYSE 516
TOOL 9 - KERNKOMPETENZ 521
TOOL 10- KONKURRENZANALYSE 527
TOOL 11 - KUNDENZUFRIEDENHEIT UND KANO-MODELL 530
TOOL 12 - LEBENSZYKLUS DER KUNDENBEZIEHUNG 536
TOOL 13 - LEITBILD 540
TOOL 14 - MARKTANALYSE 543
TOOL 15 - MARKTFORSCHUNG 547
TOOL 16 - MORPHOLOGISCHER KASTEN 557
TOOL 17 - PIMS-STUDIE 564
TOOL 18 - PORTFOLIO-ANALYSE 569
TOOL 19 - PRODUKTLEBENSZYKLUS 578
TOOL 20 - STAKEHOLDERANALYSE 581
TOOL 21 - SZENARIOTECHNIK 583
TOOL 22 - TECHNOLOGIEPORTFOLIOS 586
TOOL 23 - UMWELTANALYSE 589
TOOL 24 - UNTERNEHMENSANALYSE 593
TOOL 25 - WERTKETTE 599
INDEX 601 |
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