Variable Entgeltsysteme für Praktiker: die Grundstrukturen für Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
De Gruyter
2013
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| Schriftenreihe: | De Gruyter Praxishandbuch
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INHALTSUEBERSICHT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII LITERATURVERZEICHNIS XXI
KAPITEL 1 UEBERBLICK: BEDEUTUNG VON VARIABLEN ENTGELTSYSTEMEN IN DER
UNTERNEHMERISCHEN
PRAXIS 1
KAPITEL 2 DIE GRUNDLAGEN: STRUKTURFORMEN DES ARBEITSENTGELTS 5
KAPITEL 3 GENERELLE FLEXIBILISIERUNGSINSTRUMENTE IM
INDIVIDUALARBEITSRECHT 25
KAPITEL 4
BESTANDS- UND ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG
IM INDIVIDUALARBEITSRECHT 69
KAPITEL 5 DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE BEDEUTUNG 133
KAPITEL 6 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DEN WICHTIGSTEN FORMEN
VARIABLER ENTGELTSYSTEME 171
KAPITEL 7 VOR- UND NACHTEILE DER PERSONALFUEHRUNG DURCH VARIABLE
ENTGELTSYSTEME 229
KAPITEL 8 UMSETZUNG DES KONZEPTS IN DER PRAXIS: DIE EINFUEHRUNG
VARIABLER ENTGELTSYSTEME 241
KAPITEL 9
MUSTER 249
KAPITEL 10
AUSBLICK 263
STICHWORTVERZEICHNIS 265
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII LITERATURVERZEICHNIS XXI
KAPITEL 1 UEBERBLICK: BEDEUTUNG VON VARIABLEN ENTGELTSYSTEMEN IN
DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS
A. BEDEUTUNG DES ENTGELTS IN DER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG 1
B. BEDEUTUNG DES ARBEITSRECHTS IM WANDEL 3
KAPITEL 2
DIE GRUNDLAGEN: STRUKTURFORMEN DES ARBEITSENTGELTS
A. GRUNDVERGUETUNG 5
B. ZULAGEN UND ZUSCHLAEGE 6
C. AUFWENDUNGSERSATZ 7
I. BEGRIFF UND ABGRENZUNG 7
II. ARBEITSRECHTLICHE BEDEUTUNG 8
D. EINMALZAHLUNGEN 10 I. ANLASSBEZOGENE LEISTUNGEN, INSBESONDERE
URLAUBSUND WEIHNACHTSGELDER 10
II. TANTIEMEN 11
III. SONSTIGE LEISTUNGS- ODER ERFOLGSABHAENGIGE SONDERZAHLUNGEN
(BONI, PRAEMIEN ETC.) 12
1. ERMESSENSABHAENGIGE FESTSETZUNG 12
2. FESTSETZUNG NACH ZIELEN 13
A) INDIVIDUALERFOLGSBEZOGENE ZIELE 14
B) GRUPPENERFOLGSBEZOGENE ZIELE 14
C) UNTERNEHMENS-, KONZERN- ODER SPARTENERFOLGSBEZOGENE ZIELE 15
D) MISCHFORMEN 15
IV. EINZELFALLBEZOGENE FESTSETZUNG ODER DAUERHAFTES LEISTUNGSSYSTEM
1. EINZELFALLBEZOGENE FESTSETZUNG 16
2. DAUERHAFTES LEISTUNGSSYSTEM 17
3. ZIELVEREINBARUNGEN ODER ZIELVORGABEN 18
E. PROVISIONEN 18
F. AKTIENOPTIONEN 21
IMAGE 3
X - INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 3
GENERELLE FLEXIBILISIERUNGSINSTRUMENTE IM INDIVIDUALARBEITSRECHT
A. BASISABSICHERUNG DURCH MINDESTFIXVERGUETUNG 25
I. GESETZLICHES LEITBILD DES ARBEITSVERHAELTNISSES 25
II. GLEICHBEHANDLUNGSPFLICHTEN 26
III. KOLLEKTIVRECHTLICHE PFLICHTEN 28
IV. SITTENWIDRIGE ARBEITSENTGELTE 30
B. REICHWEITE UND GRENZEN DER GESTALTUNG FREIWILLIGER
VERGUETUNGSBESTANDTEILE 32 I. FREIWILLIGKEIT VON VERGUETUNGSBESTANDTEILEN
32
II. KEIN LAUFENDES ARBEITSENTGELT 34
III. EINMALIGE LEISTUNGEN 38
IV. WIEDERKEHRENDE LEISTUNGEN 39
V. REICHWEITE DES FREIWILLIGKEITSVORBEHALTES 40
1. TOTALVORBEHALT 40
2. FREIWILLIGKEITSVORBEHALT HINSICHTLICH DES ANSPRUCHSGRUNDES 43
3. FREIWILLIGKEITSVORBEHALT DER HOEHE NACH 44
VI. ERKLAERUNG DES FREIWILLIGKEITSVORBEHALTES 46
1. LEISTUNGEN MIT KOLLEKTIVEM BEZUG 46
A) ANWENDUNGSFALL BETRIEBLICHE UEBUNG 46 B) KOLLEKTIVER CHARAKTER DES
FREIWILLIGKEITSVORBEHALTES 47
C) KONKRETER ODER PAUSCHALER FREIWILLIGKEITSVORBEHALT 48
2. INDIVIDUALVEREINBARUNGEN (§ 305B BGB) 49
A) BEGRIFF UND ABGRENZUNG 49
B) FREIWILLIGKEITSVORBEHALTE BEI INDIVIDUALABREDEN 50
3. SONSTIGE INDIVIDUELLE ZUSAGEFORMEN 51
C. BEFRISTUNG VON ENTGELTBESTANDTEILEN 52
I. ABGRENZUNG ZU EINMALLEISTUNGEN 52
II. RECHTLICHE GRENZEN 53
1. PRUEFUNGSMASSSTAB 53
2. SACHLICHE GRUENDE FUER DIE BEFRISTUNG VON ENTGELTBESTANDTEILEN 54
3. TRANSPARENZKONTROLLE 56
D. AENDERUNGSVORBEHALTE 57
I. BEGRIFF UND ABGRENZUNG 57
II. WIDERRUFSVORBEHALT 57
III. BEZUGNAHME AUF EXTERNE REGELUNGSWERKE 62
1. DYNAMISCHE BEZUGNAHME AUF TARIFVERTRAEGE 62
2. DYNAMISCHE BEZUGNAHME AUF EINSEITIGE REGELUNGSWERKE
DES ARBEITGEBERS 62 3. DYNAMISCHE BEZUGNAHME VON BETRIEBSVEREINBARUNGEN
63
IV. DIREKTIONSRECHT 66
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS - XI
KAPITEL 4
BESTANDS- UND ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG IM
INDIVIDUALARBEITSRECHT
A. BETRIEBSTREUELEISTUNGEN 69
I. BEGRIFF 69
1. ABGRENZUNG UND LEISTUNGSZWECK 69
2. BEDEUTUNG DER FORMULIERTEN ANSPRUCHSVORAUSSETZUNGEN 69 3. LEISTUNGEN
MIT MISCHCHARAKTER 71
II. REGELUNGSSCHRANKEN 73
1. HOEHE DES ANSPRUCHS 73
2. VARIABILISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 73
3. GRENZEN VON BINDUNGSKLAUSELN 75
A) RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 75
B) STICHTAGSKLAUSELN 77
4. TRANSPARENZKONTROLLE 79
B. ERFOLGSABHAENGIGE LEISTUNGEN 81
I. ERSCHEINUNGSFORMEN 81
1. TANTIEMEN 81
2. BONUS-, PRAEMIEN- UND SONSTIGE SONDERZAHLUNGEN 83
II. ANKNUEPFUNGSPUNKTE DER ERFOLGSKOMPONENTE 83
III. RECHTLICHE GRENZEN 84
1. UNERHEBLICHKEIT DER MOEGLICHKEIT EINER
EINFLUSSNAHME 84 2. GRENZEN DES BEZUGSZEITRAUMS UND BINDUNGSWIRKUNG 85
A) ZIELSETZUNG UND BEZUGSZEITRAUM 85
B) ARBEITNEHMERBINDUNG FUER DEN BEZUGSZEITRAUM
UND STICHTAGSREGELUNGEN 86
3. RAHMEN- UND AUSFUELLENDE EINZELREGELUNGEN 90
4. ERREICHBARKEIT DER ZIELE 92
A) ZIELVEREINBARUNGEN 92
AA) GRUNDSAETZE DER FREIEN ENTGELTVEREINBARUNG 92
BB) TRANSPARENZKONTROLLE 93
B) ZIELVORGABEN 95
AA) BILLIGKEITSKONTROLLE BEI EINSEITIGEM
LEISTUNGSBESTIMMUNGSRECHT 95 BB) GRENZEN DES DIREKTIONSRECHTS
BEI TAETIGKEITSBEZOGENEN ZIELEN 96
CC) BEDEUTUNG DES DIREKTIONSRECHTS
BEI WIRTSCHAFTLICHEN ZIELEN 97
DD) ERREICHBARKEIT DER ZIELE 97
EE) GEWICHTUNG DER ZIELE 99
5. ZEITPUNKT DER FESTLEGUNG DER ZIELE 100
IMAGE 5
XII - INHALTSVERZEICHNIS
6. ANPASSUNG BESTEHENDER ZIELVEREINBARUNGEN ODER -VORGABEN
IM LAUFENDEN BEZUGSZEITRAUM 101
A) INTERESSENLAGE 101
B) ANPASSUNGSANSPRUECHE 102
AA) ANPASSUNG VON ZIELVORGABEN 103 BB) ANPASSUNG VON ZIELVEREINBARUNGEN
104
7. EXKURS: RECHTSFOLGEN UNTERBLIEBENER BZW. FEHLERHAFTER
ZIELVEREINBARUNG ODER -VORGABEN 107
A) FEHLEN EINER ZIELVORGABE ODER ZIELVEREINBARUNG 107
AA) GRUNDSATZ UND AUSNAHMEFALL 107
BB) FEHLENDE ZIELVORGABE 108
CC) FEHLEN EINER ZIELVEREINBARUNG 109
DD) SCHADENSERSATZANSPRUCH BEI FEHLENDEN ZIELEN 110
B) FEHLERHAFTE ZIELVORGABEN ODER -VEREINBARUNGEN 114
IV. ARBEITSUNFAEHIGKEIT UND SONSTIGE FEHLZEITEN 115
1. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 115
A) GRENZEN DER BERUECKSICHTIGUNG VON ANWESENHEITSZEITEN 116
B) ARBEITSUNFAEHIGKEIT -116 AA) ENTWICKLUNG DER RECHTSPRECHUNG,
REGELUNG DES § 4A EFZG 116
BB) BEMESSUNG DER KUERZUNG NACH § 4A EFZG 118
C) ELTERNZEIT, PFLEGEZEIT, WEHRDIENST 120
D) MUTTERSCHUTZ 122
E) ERHOLUNGSURLAUB 122
F) KURZARBEIT 122
2. FEHLENDE GESTALTUNG 123
C. WERTUNGSMODELLE DES VORSTAG 124
I. WERTUNGSMODELLE 124
II. UEBERTRAGBARKEIT AUF ARBEITSVERHAELTNISSE 126
D. BESONDERHEITEN FUER BANKEN UND VERSICHERUNGEN 127
I. INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG 127
II. VERSICHERUNGSVERGUETUNGSVERORDNUNG 131
KAPITEL 5 DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE BEDEUTUNG
A. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES 133
I. UEBERBLICK 133
II. MITBESTIMMUNG BEI FRAGEN DER BETRIEBLICHEN ENTGELTGESTALTUNG 134
1. INHALT DES MITBESTIMMUNGSRECHTS 134
2. ENTGELTGRUNDSAETZE 134
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3. EINMALZAHLUNGEN 136
4. MITBESTIMMUNG BEI EINFUEHRUNG UND AENDERUNG 137 A) MITBESTIMMUNG BEI
DER EINFUEHRUNG 137
B) MITBESTIMMUNG BEI DER AENDERUNG 140
5. RECHTSFOLGEN FEHLENDER BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATES -144 6.
ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE 145
III. FLANKIERENDE MITBESTIMMUNGSRECHTE 147 1. VERHALTEN DER ARBEITNEHMER
IM BETRIEB 147
2. TECHNISCHE UEBERWACHUNGSEINRICHTUNGEN 149
3. BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 151
4. BERUFSBILDUNG 152
A) BERUFSBILDUNG 152
B) MITBESTIMMUNG BEI DER BETRIEBLICHEN BERUFSBILDUNG 153
C) MITBESTIMMUNG BEI DER AUSSERBETRIEBLICHEN BERUFSBILDUNG 154 5. WEITERE
DENKBARE ANKNUEPFUNGSPUNKTE EINER MITBESTIMMUNG 155
B. AUSUEBUNG DER MITBESTIMMUNG 156
I. REGELUNGSABREDE 156
II. BETRIEBSVEREINBARUNGEN 157
1. UNMITTELBARE UND ZWINGENDE GELTUNG 157
2. ZUSTANDEKOMMEN 158
3. RECHTLICHE GRENZEN 160
A) REGELUNGSSPERRE DES § 77 ABS. 3 BETRVG 160
B) REGELUNGSSCHRANKE DES § 75 BETRVG 162 4. GUENSTIGKEITSVERGLEICH 163
5. BEENDIGUNG DER BETRIEBSVEREINBARUNG 164
A) BEFRISTUNG 164
B) AUFHEBUNG 165
C) KUENDIGUNG 165
D) NACHWIRKUNG 166
III. ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG ZWISCHEN BETRIEBS-, GESAMTBETRIEBSSOWIE
KONZERNBETRIEBSRAT 168
KAPITEL 6
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DEN WICHTIGSTEN FORMEN VARIABLER
ENTGELTSYSTEME
A. ARBEITNEHMERBINDUNG DURCH BETRIEBSTREUELEISTUNGEN 171
I. FUNKTION UND BEDEUTUNG ALS PERSONALFUEHRUNGSINSTRUMENT 171
II. RECHTLICHE GESTALTUNG 173
1. ARTEN VON BETRIEBSTREUELEISTUNGEN 173
2. BINDUNGSZEITRAEUME 173
3. VERGANGENHEITS- ODER ZUKUNFTSBEZOGENE BINDUNGSZEITRAEUME 174
IMAGE 7
XIV - INHALTSVERZEICHNIS
4. QUANTITATIVE GRENZEN 176
5. AUSSCHLUSS VON LEISTUNGEN MIT MISCHCHARAKTER 178
6. BETRIEBSTREUELEISTUNG UND BEENDIGUNGSTATBESTAENDE -179
7. BEHANDLUNG VON RUHENSZEITEN ODER SONSTIGEN ZEITEN
OHNE AKTIVE ERBRINGUNG EINER ARBEITSLEISTUNG 180
8. RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 181
III. FLEXIBILISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 182
1. EINMALIGE LEISTUNGEN 182
2. WIDERRUFSVORBEHALTE 183
3. FLEXIBILISIERUNG DER ANSPRUCHSHOEHE 184
B. TANTIEMEN 186
I. FUNKTION UND BEDEUTUNG ALS PERSONALFUEHRUNGSINSTRUMENT 186
II. RECHTLICHE GESTALTUNG 188 1. BEMESSUNGSGRUNDLAGEN 188
2. BEMESSUNGSFAKTOREN 193
3. ANKNUEPFUNG AN DIE AKTIVE ERBRINGUNG EINER ARBEITSLEISTUNG
UND BERUECKSICHTIGUNG VON RUHENSZEITEN 194
4. AUSSCHLUSS DES ANSPRUCHS BEI UNTERJAEHRIGEM BESTAND
DES ARBEITSVERHAELTNISSES 194
III. FLEXIBILISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 195
1. EINMALIGE LEISTUNGEN 195
2. WIDERRUFSVORBEHALT 197
3. VARIABILISIERUNG DER TANTIEMEBEMESSUNG 201
C. ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME 203
I. BEGRIFF UND BEDEUTUNG ALS PERSONALFUEHRUNGSINSTRUMENT - 203
II. RECHTLICHE GESTALTUNGEN 207
1. RAHMEN- UND/ODER EINZELVEREINBARUNGEN 207
A) UNDURCHFUEHRBARKEIT BEI ABSCHLIESSENDER
DAUERREGELUNG 207
B) KOMBINATION AUS ABSTRAKTER RAHMEN- UND
AUSFUELLENDER EINZELREGELUNG 209
2. GEGENSTAND DER ZIETKOMPONENTEN 213
3. GEWICHTUNG DER EINZELNEN ZIELKOMPONENTEN 216
4. BEZUGSZEITRAUM 218
5. BEMESSUNG DER ZIELE UND GRADUIERUNG DER BEWERTUNG 220
6. FESTSTELLUNG DER ZIELERREICHUNG 223
A) ZEITPUNKT 223
B) ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT 224
C) AUSKUNFTSANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS 226
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS XV
KAPITEL 7
VOR- UND NACHTEILE DER PERSONALFUEHRUNG DURCH VARIABLE ENTGELTSYSTEME
A. EINMALIGE LEISTUNGEN ODER DAUERHAFTE LEISTUNGSSYSTEME 229
I. AUSSCHLUSS ZUKUENFTIGER RECHTSANSPRUECHE DURCH
FREIWILLIGKEITSVORBEHALTE 229
II. BEGRENZUNG DES LEISTUNGSZEITRAUMS
DURCH BEFRISTUNGEN 231
III. DAUERHAFTE LEISTUNGSSYSTEME 232
B. BESTANDSABHAENGIGE ENTGELTSYSTEME 232
C. ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTSYSTEME 234
I. STEIGERUNG DER MOTIVATION 234
II. NOTWENDIGKEIT EINER ZIELIDENTIFIKATION 235
III. ANREIZE UND FEHLANREIZE 238
IV. LEISTUNGSGERECHTIGKEIT DES ENTGELTS UND
PERSONALKOSTENFLEXIBILISIERUNG 239
KAPITEL 8
UMSETZUNG DES KONZEPTS IN DER PRAXIS: DIE EINFUEHRUNG VARIABLER
ENTGELTSYSTEME
A. ENTSCHEIDUNGSPROZESS 241
I. VORFRAGEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 241
II. FOLGEFRAGEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 243
1. ERSTE STUFE: ABSTRAKT-GENERELLE FRAGEN 243
2. ZWEITE STUFE: INDIVIDUELLE EINZELFRAGEN 244
3. DRITTE STUFE: ZEITLICHE KOMPONENTEN 245
B. GLEICHBEHANDLUNGSPFLICHTEN BEI DER EINFUEHRUNG
NEUER ENTGELTSYSTEME 246
I. GLEICHBEHANDLUNG IN DER REIHE 246
II. GLEICHBEHANDLUNG IN DERZEIT 247
KAPITEL 9
MUSTER
A. EINMALIGE LEISTUNGEN 249
B. WIDERRUFSVORBEHALT 250
C. BEFRISTETE LEISTUNGEN 250
D. BETRIEBSVEREINBARUNGSOFFENE VERTRAGSGESTALTUNG 251
E. BETRIEBSTREUELEISTUNGEN 251
F. TANTIEMEVEREINBARUNG 252
IMAGE 9
XVI - INHALTSVERZEICHNIS
G. RAHMENVEREINBARUNG ZU EINEM ZIELVEREINBARUNGSSYSTEM 253
H. BETRIEBSVEREINBARUNG ZU EINEM ZIELVEREINBARUNGSSYSTEM 257
I. ZIELVEREINBARUNG FUER EINEN JAHRESZEITRAUM - 259
KAPITEL 10
AUSBLICK 263
STICHWORTVERZEICHNIS 265 |
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