Die Motivation deutscher Aufsichtsräte: eine qualitativ-empirische Untersuchung bei Anteilseignervertretern
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Wiesbaden
Springer Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2 GRUNDLAGEN: DAS AUFSICHTSRATSAMT IM RAHMEN
VERSCHIEDENER GOVERNANCE-SYSTEME 9
2.1 DEFINITION DER CORPORATE GOVERNANCE 9
2.2 DAS DUALISTISCHE VORSTANDS-/AUFSICHTSRATSSYSTEM 11
2.2.1 DER AUFSICHTSRAT IM DUALISTISCHEN SYSTEM 11
2.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IM DUALISTISCHEN SYSTEM 15
2.3 DAS MONISTISCHE BOARD-SYSTEM 16
2.3.1 DIE
STELLUNG DES AUFSICHTSRATS IM MONISTISCHEN SYSTEM 16
2.3.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
IM MONISTISCHEN
SYSTEM 18
2.4 BEURTEILUNG BEIDER SYSTEME IM VERGLEICH 19
2.5 RAESUME 23
3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANALYSE DER MOTIVATION AUS
OEKONOMISCHER UND NICHT-OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 25
3.1 KLASSISCH-OEKONOMISCHER THEORIEANSATZ 25
3.1.1 ERFOLGSORIENTIERTE VERGUETUNG ALS ANREIZINSTRUMENT 25
3.1.2 ANWENDUNG AUF DIE MOTIVATION VON AUFSICHTSRAETE 29
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X INHALTSVERZEICHNIS
3.2 PSYCHOLOGISCH-OEKONOMISCHER THEORIEANSATZ 31
3.2.1 AUSZEICHNUNGEN ALS ANREIZINSTRUMENT. 31
3.2.2 ANWENDUNG AUF DIE MOTIVATION VON AUFSICHTSRAETEN 34
3.2.3 DAS INTRINSISCHE
*FLOW-ERLEBNIS" ALS ANREIZINSTRUMENT 36
3.2.4 ANWENDUNG AUF DIE MOTIVATION VON AUFSICHTSRAETEN 41
3.3 SOZIOLOGISCHER THEORIEANSATZ NACH PIERRE BOURDIEU 42
3.3.1 DAS SOZIALE
UND SYMBOLISCHE KAPITAL ALS ANREIZINSTRUMENT 42
3.3.2 ANWENDUNG AUF DIE MOTIVATION VON AUFSICHTSRAETEN 45
3.4 RESUME 46
4 METHODIK: EXPERTENINTERVIEWS IM RAHMEN EINER
QUALITATIV-EMPIRISCHEN STUDIE 49
4.1 FORSCHUNGSDESIGN 49
4.2 DAS FORSCHUNGSPROJEKT *HIGH
PERFORMANCE BOARDS" 50
4.2.1 FELDZUGANG 51
4.2.2 SAMPLE 53
4.2.3 DATENERHEBUNG 62
4.2.4 DATENAUSWERTUNG 66
4.2.5 GUETEKRITERIEN 69
4.3 RESUME 72
5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE I -
DER SYMBOLISCHE WERT DER AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 74
5.1 DIE SCHEINBARE IRRELEVANZ DER BEZAHLUNG 74
5.2 AUFSICHTSRAETE ALS FINANZIELL
UNABHAENGIGE
ENTSCHEIDUNGSELITE 80
5.3 DIE ORIENTIERUNG AN DER PEERGROUP 84
5.4 RESUME 89
INHALTSVERZEICHNIS M
6 EMPIRISCHE ERGEBNISSE II -
DIE EXKLUSIVITAET DES AUFSICHTSRATSMANDATS 91
6.1 REPUTATION IST UNBEZAHLBAR 91
6.2 MEMBERS ONLY
- AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT ALS
KONTINUIERLICHE ARBEIT AM NETZWERK 97
6.3 RESUMT 104
7 EMPIRISCHE ERGEBNISSE III -
DIE BEDEUTUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 106
7.1 *FLOW" ALS MOTIVATIONSTREIBER 106
7.2 ZUSCHREIBUNG VON KOMPETENZ ALS
SOZIALE ANERKENNUNG 111
7.3 VOM *FLOW" ZUR ROUTINE -
DER WERT NEUER HERAUSFORDERUNGEN 116
7.4 RESUMI: 122
8 FAZIT 124
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 124
8.2 IMPLIKATIONEN 127
8.3 LIMITATIONEN 129
8.4 AUSBLICK AUF ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSVORHABEN 131
9 ANHANG 133
10 LITERATURVERZEICHNIS 151
11 RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 171 |
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