Verfügbarkeit: Umsetzungsmanagement

Umsetzungsmanagement: wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kolbusa, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Strategisches Management Change Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783658022365 3658022361

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ZIEL, STRATEGIE, TAKTIK UND AUSFUEHRUNG 1 1.1 STRATEGISCHE PLANUNG - EIN OXYMORON 3 1.2 EBIT UND UMSATZ SIND KEINE ZIELE 10 1.3 STRATEGIE - EIN ERGEBNISERLEBNIS 14 1.4 TAKTIK - KONZEPTION IST WICHTIGER ALS PLANUNG 22 1.5 AUSFUEHRUNG - KOMMT MANCHMAL VOR STRATEGIE 25 2 DAS UMSETZUNGSDILEMMA 27 2.1 UMSETZUNGSMOMENTUM - ZWISCHEN FRUST UND FLOW 28 2.2 VON VERFEHLTEM PLANUNGS- UND KONTROLLVERSTAENDNIS 34 2.3 DIE CHANGE-BREMSEN - DER GEIST IST WILLIG, ABER 36 2.4 DER PANIC POINT - WENN SICH ANGST BREIT MACHT 38 3 DER KERN DES UMSETZUNGSERFOLGES: DIE KONZEPTION 41 3.1 DAS VORGEHEN IN DER KONZEPTION - EIN LEITFADEN 41 3.2 SCHARFSTELLEN - DER KAMPF GEGEN UNSICHERHEIT 48 3.3 PUZZLE-MANAGEMENT - FILME SYNCHRONISIEREN 58 4 METHODENKREBS - DIAGNOSE, BESEITIGUNG UND VERMEIDUNG 63 4.1 URSACHEN UND EFFEKTE DES METHODENKREBSES 64 4.2 DIE DIAGNOSE DES METHODENKREBSES 70 4.3 WIESO DENKEN WICHTIGER ALS MANAGEMENT IST. KONZEPTION 76 4.4 MIT GESCHWINDIGKEIT KOMPLEXITAET REDUZIEREN 82 5 SICH NICHT VERWIRREN LASSEN - KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG 89 5.1 WENN DIE DINGE MEHR ALS KOMPLIZIERT WERDEN 90 5.2 MEIST VORPROGRAMMIERT: UNNOETIGE KOMPLEXITAET 97 5.3 ENTSCHEIDEND: DER UNKRITISCHE PFAD - PLANUNGSKOMPLEXITAET 105 5.4 DEM TAEGLICHEN KOMPLEXITAETSCHAOS BEGEGNEN - PRINZIPIEN UND WERKZEUGE 108 XI HTTP://D-NB.INFO/1034502166 IMAGE 2 XII. INHALTSVERZEICHNIS 6 DIE GRETCHENFRAGE: WIE STEHT ES MIT DER EINBINDUNG? 113 6.1 DER MYTHOS TEAM 114 6.2 UMSETZUNGSSTRUKTURIERUNG - LIEBER SPORTWAGEN ALS BUS 121 6.3 OHNE VERAENDERTE ZIELSYSTEME KEINE RESULTATE 126 6.4 DIE EMOTIONALISIERUNG UND ENTEMOTIONALISIERUNG VON UMSETZUNGSPROZESSEN 129 6.5 UMSETZUNGSPOLITIK - DAS ZUSAMMENSPIEL DER KRAEFTE REGELN 133 7 AM BALL BLEIBEN: KONSEQUENZ STATT HAERTE! 137 7.1 FUEHRUNG - KEINE KOMPROMISSE 138 7.2 WO NICHTS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT, PASSIERT NICHTS 146 7.3 WEG VOM FARBENWUNDER - GUTES UMSETZUNGSREPORTING 149 8 NOCH EINEN GANG HOEHER: UMSETZUNGSGRAVITATION UND UMSETZUNGSEXZELLENZ. 153 8.1 DAS GRAVITATIONSPRINZIP IN DER UMSETZUNG 154 8.2 AUSWAHL UND FUEHRUNG DER CHIEF GRAVITATION OFFICERS 161 8.3 DER WETTBEWERBSFAKTOR UMSETZUNGSPERFORMANCE 165 8.4 MANAGEMENTPRINZIPIEN VON UMSETZUNGSKULTUREN 171 8.5 FUEHRUNG - WORAUF ES ANKOMMT 174 9 UEBERBLICK - SCHNELLE HILFE ZUR UMSETZUNGSBESCHLEUNIGUNG 177 ANHANG 191 SACHVERZEICHNIS 193
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