Wertorientierte Investitionsplanung für Betriebsmittel:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2013,15 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 PROBLEMBESCHREIBUNG 3
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.4 FORSCHUNGSMETHODISCHER RAHMEN DER ARBEIT 6
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 10
2 INVESTITIONSPLANUNG FUER BETRIEBSMITTEL IN THEORIE UND PRAXIS 13
2.1 FUNDAMENTALES ZU DEN GRUNDBEGRIFFEN - DEFINITIONEN UND KONTEXT 13
2.2 GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSPLANUNG FUER BETRIEBSMITTEL 57
2.3 INVESTITIONSPLANUNG FUER BETRIEBSMITTEL IN DER PRAXIS 66
2.4 FAZIT: HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS 78
3 WERTORIENTIERTE LOESUNGSANSAETZE ZUR BEURTEILUNG VON BETRIEBSMITTELN 79
3.1 GRUNDLAGEN ZUR WERTORIENTIERUNG 79
3.2 WERTORIENTIERUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 93
3.3 WERTORIENTIERUNG DURCH LEAN MANAGEMENT 113
3.4 DEFIZITBESCHREIBUNG AUS DER THEORIE 137
3.5 SCHLUSSFOLGERUNG 138
4 ENTWURF EINES ERKLAERUNGSMODELLS 145
4.1 ENTWICKLUNG EINES RAHMENKONZEPTS AUF BASIS VON KERNKOMPETENZEN 145
4.2 BEEINFLUSSUNG DER VIER WERTBESTANDTEILE DURCH DAS BETRIEBSMITTEL 150
4.3 ABLEITEN DES ERKLAERUNGSMODELLS 158
4.4 FAZIT 165
5 KONKRETISIERUNG DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 167
5.1 VERKNUEPFUNG VON BETRIEBSMITTELEIGENSCHAFTEN UND WERTBESTANDTEILEN
167
5.2 VORSTELLUNG DES VORGEHENSMODELLS 181
5.3 FAZIT 202
6 FALLBEISPIEL UND KRITISCHE REFLEXION 203
6.1 UNTERNEHMENSPROFIL UND AUSGANGSSITUATION 203
6.2 VORGEHEN BEI DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG IN DER
PRAXIS 203
6.3 ERGEBNISSE DES PRAXISBEISPIELS 221
6.4 KRITISCHE REFLEXION DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
223
7 ZUSAMMENFASSUNG 227
8 LITERATURVERZEICHNIS 229
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS III
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
T ABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
SYMBOLVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 PROBLEMBESCHREIBUNG 3
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.4 FORSCHUNGSMETHODISCHER RAHMEN DER ARBEIT 6
1.5 AUTBAU DER ARBEIT 10
2 INVESTITIONSPLANUNG VON BETRIEBSMITTELN IN THEORIE UND PRAXIS 13
2.1 FUNDAMENTALES ZU DEN GRUNDBEGRIFFEN - DEFINITIONEN UND KONTEXT 13
2.1.1 INVESTITIONSPLANUNG 14
2.1.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 14
2.1.1.2 EINORDNUNG AUS SICHT DES INGENIEURS 20
2.1.1.3 EINORDNUNG AUS SICHT DES BETRIEBSWIRTS 24
2.1.1.4 INVESTITIONSPLANUNG ALS ENTSCHEIDUNGSSITUATION 27
2.1.1.4.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATION 27
2.1.1.4.2 BETEILIGTE AN DER ENTSCHEIDUNG UND DER EN ZIELE UND GRENZEN 31
2.1.1.4.3 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE UMWELT UND UMFELD 38
2.1.2 BETRIEBSMITTEL 41
2.1.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 41
2.1.2.2 EINORDNUNG IN DEN OBJEKTBEREICH DER INVESTITIONSPLANUNG 45
2.1.2.3 HAUPTEIGENSCHAFTEN VON BETRIEBSMITTELN 46
2.1.2.3.1 FUNKTIONALE EIGNUNG 47
2.1.2.3.2 INTEGRATIONSEIGNUNG 51
2.1.2.3.3 BEDIENBARKEIT 52
2.1.2.3.4 DAUERHAFTIGKEIT 52
2.1.2.3.5 SICHERHEIT UND UMWELT 53
2.1.2.4 UMFELD VON BETRIEBSMITTELN 53
2.1.2.5 KOSTENVERURSACHUNG DURCH BETRIEBSMITTEL 55
2.2 GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSPLANUNG VON BETRIEBSMITTELN 57
IMAGE 3
]V INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS FUER DIE ARBEIT 57
2.2.2 MERKMALE DER BETRIEBSMITTELINVESTITION 58
2.2.3 PLANUNGSPROZESS FUER DIE INVESTITIONSPLANUNG VON BETRIEBSMITTELN 60
2.2.4 BEDEUTUNG DER INVESTITIONSPLANUNG VON BETRIEBSMITTELN 63
2.2.4.1 UNMITTELBARE BEEINFLUSSUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 63
2.2.4.2 MITTELBARE BEEINFLUSSUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 64
2.2.4.3 FOLGEN DER BEEINFLUSSUNG FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 65
2.3 INVESTITIONSPLANUNG VON BETRIEBSMITTELN IN DER PRAXIS 66
2.3.1 FALLBEISPIEL AUS DER INDUSTRIELLEN PRAXIS 66
2.3.2 EMPIRISCHE LANGZEITSTUDIE ZU DER BEWERTUNG VON
BETRIEBSMITTELINVESTITIONEN 71
2.3.3 DEFIZITBESCHREIBUNG AUS DER PRAXIS 74
2.4 FAZIT: HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS 78
3 WERTORIENTIERTE LOESUNGSANSAETZE ZUR BEURTEILUNG VON BETRIEBSMITTELN 79
3.1 GRUNDLAGEN ZUR WERTORIENTIERUNG 79
3.1.1 WERT 79
3.1.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 80
3.1.1.2 WERTKATEGORIEN 83
3.1.2 WERT IM WERTMANAGEMENT 86
3.1.3 WERT BEI DER BEURTEILUNG VON UNTERNEHMEN 87
3.1.4 WERT IN DER INVESTITIONSPLANUNG 89
3.1.5 WERTVERSTAENDIS FUER DIE ARBEIT 91
3.2 WERTORIENTIERUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 93
3.2.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 93
3.2.1.1 STRATEGIE ALS BEGRIFF 93
3.2.1.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DISZIPLIN
94
3.2.1.3 ZIELE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 95
3.2.2 ERKLAERUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN DURCH DEN KOMPETENZANSATZ 96
3.2.2.1 ENTSTEHUNG DES ERKLAERUNGSANSATZES 96
3.2.2.2 WEITERENTWICKLUNG VON KOMPETENZ ZUR KERNKOMPETENZ 99
3.2.2.2.1 KOMPETENZ ALS BEGRIFF 99
3.2.2.2.2 KERNKOMPETENZ ALS BEGRIFF 101
3.2.2.2.3 UNTERSCHIED UND ZUSAMMENHANG KOMPETENZ VERSUS KERNKOMPETENZ
103
3.2.2.3 EIGENSCHAFTEN VON KERNKOMPETENZEN ALS GARANTEN VON
WETTBEWERBSVORTEILEN ..104
3.2.2.3.1 EIGENSCHAFTEN DER KERNKOMPETENZ 105
3.2.2.3.2 ABLEITEN DER HAUPTEIGENSCHAFTEN 107
3.2.3 ANWENDBARKEIT DES WERTBEGRIFFS AUS DEM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
112
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS V
3.3 WERTORIENTIERUNG DURCH LEAN MANAGEMENT 113
3.3.1 GRUNDLAGEN DES LEAN MANAGEMENT 114
3.3.1.1 LEAN MANAGEMENT ALS BEGRIFF 114
3.3.1.2 URSPRUNG DER LEAN PRODUOTION 116
3.3.1.2.1 ENTSTEHUNG DES METHODENSETS 116
3.3.1.2.2 ANLASS DER IDENTIFIKATION UND SCHAFFUNG DES BEGRIFFS LEAN 118
3.3.1.3 LEAN THINKING ALS LEITPHILOSOPHIE 119
3.3.2 LEAN CHARAKTERISTIKA 120
3.3.2.1 STABILITAET UND STANDARDISIERUNG 121
3.3.2.2 JUST IN TIME 122
3.3.2.3 QUALITAET 124
3.3.2.4 ELIMINATION VON VERSCHWENDUNG 126
3.3.2.5 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG AUF DER BASIS MITARBEITERFOERDERNDER
ORGANISATION 127
3.3.3 LEANANWENDUNGEN MIT BEZUG ZUR BETRIEBSMITTELEBENE 128
3.3.3.1 LEANGERECHTE WARTUNG UND INSTANDHALTUNG AUS DEM LEAN MAINTENANCE
128
3.3.3.2 LEANGERECHTE BETRIEBSMITTELANPASSUNG AUS LOW COST INTELLIGENT
AUTOMATION 131
3.3.4 ANWENDBARKEIT DES WERTBEGRIFFS AUS DEM LEAN MANAGEMENT 134
3.4 DEFIZITBESCHREIBUNG AUS DER THEORIE 137
3.5 SCHLUSSFOLGERUNG 138
3.5.1 ZUSAMMENFASSENDER HANDLUNGSBEDARF 139
3.5.2 LOESUNGSANSATZ FUER DIE ARBEIT 140
3.5.3 ABGELEITETES ANFORDERUNGSPROFIL 142
4 ENTWURF EINES ERKLAERUNGSMODELLS 145
4.1 ENTWICKLUNG EINES RAHMENKONZEPTS AUF BASIS VON KERNKOMPETENZEN 145
4.1.1 ABLEITUNG DER DIMENSIONEN FUER DAS RAHMENKONZEPT 145
4.1.2 ABLEITUNG DER HAUPTBESTANDTEILE DES WERTS FUER DAS KONZEPT 146
4.1.3 VORSTELLUNG DES WERTORIENTIERTEN RAHMENKONZEPTS 147
4.1.3.1 EFFIZIENZ 148
4.1.3.2 EFFEKTIVITAET 149
4.1.3.3 NICHT-IMITIERBARKEIT 149
4.1.3.4 NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT 150
4.2 BEEINFLUSSUNG DER VIER WERTBESTANDTEILE DURCH DAS BETRIEBSMITTEL 150
4.2.1 EINFLUSSFAKTOREN DER EFFIZIENZ 150
4.2.2 EINFLUSSFAKTOREN DER EFFEKTIVITAET 153
4.2.3 EINFLUSSFAKTOREN DER NICHT-IMITIERBARKEIT 155
4.2.4 EINFLUSSFAKTOREN DER NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT R 157
IMAGE 5
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4.3 ABLEITEN DES ERKLAERUNGSMODELLS 158
4.4 FAZIT 165
5 KONKRETISIERUNG DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 167
5.1 VERKNUEPFUNG VON BETRIEBSMITTELEIGENSCHAFTEN UND WERTBESTANDTEILEN
167
5.1.1 BESCHREIBUNGSMODELL FUER BETRIEBSMITTEL 167
5.1.1.1 FUNKTIONALE BESCHAFFENHEIT 167
5.1.1.2 INTEGRATIONSBESCHAFFENHEIT 169
5.1.1.3 MENSCH-MASCHINE-ASPEKT 170
5.1.1.4 DAUERHAFTIGKEITSBESCHAFFENHEIT 170
5.1.1.5 SICHERHEITS- UND UMWELTASPEKT 171
5.1.1.6 BESCHREIBUNGSMODELL FUER BETRIEBSMITTEL 172
5.1.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN BETRIEBSMITTELEIGENSCHAFT UND
WERTBESTANDTEIL 174
5.1.2.1 STATISCHE EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH SUBSTANZMINDERUNG 174
5.1.2.2 STATISCHE EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH VERSCHWENDUNGSELIMINIERUNG
175
5.1.2.3 STATISCHE EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH SYNERGIESTEIGERUNG 175
5.1.2.4 DYNAMISCHE EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH IMITATIONSVERHINDERUNG 176
5.1.2.5 DYNAMISCHE EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH
SUBSTITUTIONSVERHINDERUNG 177
5.1.2.6 STATISCHE EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH EMERGENZNUTZUNG 178
5.1.2.7 STATISCHE EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH KAPAZITAETSMAXIMIERUNG
179
5.1.2.8 VERKNUEPFUNG DES BESCHREIBUNGSMODELLS MIT DEM BEWERTUNGSMODELL
179
5.2 VORSTELLUNG DES VORGEHENSMODELLS 181
5.2.1 DEFINITION DER KOMPETENZ 183
5.2.1.1 RESSOURCENBUENDELUNG FESTLEGEN 183
5.2.1.2 PRODUKTBUENDELUNG FESTLEGEN 184
5.2.1.3 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE FESTLEGEN 184
5.2.1.4 ROLLE DES BETRIEBSMITTELS FESTLEGEN 184
5.2.2 WERTORIENTIERTE VORAUSWAHL 184
5.2.2.1 KAPAZITAETSWERT BESTIMMEN 186
5.2.2.2 SUBSTANZ AUSWAEHLEN 186
5.2.2.3 INTEGRATIONSEFFEKTE ANALYSIEREN 187
5.2.2.4 VERSCHWENDUNG ELIMINIEREN 188
5.2.2.5 DYNAMISCHE ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT BEWERTEN 188
5.2.3 GESTALTERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 190
5.2.3.1 EFFIZIENZ GESTALTEN 191
5.2.3.2 EFFEKTIVITAET GESTALTEN 194
5.2.3.3 NICHT-IMITIERBARKEIT GESTALTEN 196
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS VII
5.2.3.4 NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT GESTALTEN 198
5.2.4 REALISIERUNG UND NUTZUNG 200
5.2.5 REFLEXION DURCH CONTROLLING 201
5.3 FAZIT 202
6 FALLBEISPIEL UND KRITISCHE REFLEXION 203
6.1 UNTERNEHMENSPROFIL UND AUSGANGSSITUATION 203
6.2 VORGEHEN BEI DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG IN DER
PRAXIS 203
6.2.1 KOMPETENZEN DEFINIEREN IN DER PRAXIS 203
6.2.1.1 RESSOURCENBUENDELUNG FESTLEGEN 204
6.2.1.2 PRODUKTBUENDELUNG FESTLEGEN 205
6.2.1.3 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE FESTLEGEN 206
6.2.1.4 ROLLE DES BETRIEBSMITTELS FESTLEGEN 207
6.2.2 WERTORIENTIERTE VORAUSWAHL IN DER PRAXIS 208
6.2.2.1 KAPAZITAETSWERT BESTIMMEN 208
6.2.2.2 SUBSTANZ AUSWAEHLEN 209
6.2.2.3 INTEGRATIONSEFFEKTE ANALYSIEREN 210
6.2.2.4 VERSCHWENDUNG ELIMINIEREN 211
6.2.2.5 DYNAMISCHE ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT BEWERTEN 212
6.2.3 GESTALTERISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN DER PRAXIS 215
6.2.3.1 EFFIZIENZ GESTALTEN 215
6.2.3.2 EFFEKTIVITAET GESTALTEN 216
6.2.3.3 NICHT-IMITIERBARKEIT GESTALTEN 217
6.2.3.4 NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT GESTALTEN 218
6.2.4 REALISIERUNG UND NUTZUNG IN DER PRAXIS 220
6.2.5 REFLEXION DURCH CONTROLLING IN DER PRAXIS 220
6.3 ERGEBNISSE DES PRAXISBEISPIELS 221
6.4 KRITISCHE REFLEXION DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
223
6.4.1 BEWERTUNG DER WERTORIENTIERTEN INVESTITIONSENTSCHEIDUNG IN DER
ANWENDUNG 223
6.4.2 KRITISCHE REFLEXION DES FORSCHUNGSPROZESSES 224
7 ZUSAMMENFASSUNG 227
8 LITERATURVERZEICHNIS 229
ANHANGSVERZEICHNIS A-L
ABBILDUNGSVERZEICHNIS FUER DEN ANHANG A-IL
LEBENSLAUF A-57
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