Verfügbarkeit: Beratung leben

Beratung leben: praktische Beispiele - praktische Tipps - praktische Theorie

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Auer 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Management - Organisationsberatung
Schlagworte:	Unternehmensberatung Aufsatzsammlung
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adam_text	IMAGE 1 INHALT EINLEITUNG 9 TEIL I: ZUR BERATUNG VON ORGANISATIONEN 13 1 BEOBACHTEN ODER INTERVENIEREN - SECHS BRILLEN ERMOEGLICHEN ZUSAETZLICHE EINSICHTEN FUER DIE BEGLEITUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN 14 INGRID KREUZER UND MICHAEL SCHULTE-DERNE WARUM AUSGERECHNET SECHS BRILLEN? 14 EINE ORGANISATION IN IHREM UMFELD ERFASSEN: DIE SYSTEMBRILLE 15 PERSONALES UND ORGANISATORISCHES LERNEN ERMOEGLICHEN: DIE LERNBRILLE 18 WANDEL 1. UND 2. ORDNUNG DIFFERENZIEREN: DIE MUSTERBRILLE 20 BETROFFENE AUF DIE VERAENDERUNGSREISE MITNEHMEN: DIE ENERGIEBRILLE 22 ZUR MITGESTALTUNG EINLADEN: DIE INTEGRATIONSBRILLE 26 DIE FIEBERKURVE VON VERAENDERUNGSPROZESSEN LESEN UND BEGLEITEN: DIE EMOTIONSBRILLE 29 PLANUNG EINES ORGANISATORISCHEN VERAENDERUNGSVORHABENS 34 REZEPTE 36 2 SCHEIN ODER SEIN? - WIE SIE DIE WIRKLICHEN WERTE EINES UNTERNEHMENS ENTDECKEN 39 MARTIN CARMANN IST ALLE THEORIE GRAU? 39 KEIN INTERESSE 41 WAS SIND WERTE? 42 SCHOENE, HEILE WELT 44 VERMEIDEN SIE DIE IDEALISMUSFALLE! 47 ZURUECK IN DIE ZUKUNFT 50 DER REALITY-CHECK DER WERTE 52 DER PHASENVERLAUF EINES WERTEPROJEKTS 57 JEDER HAT WERTE 59 REZEPTE 60 5 HTTP://D-NB.INFO/1034323822 IMAGE 2 INHALT TEIL II: ZUR BERATUNG VON TEAMS 63 3 JETZT ODER NIE - KURZZEITINTERVENTIONEN IN DER TEAMBERATUNG . 64 GERARDO DROSSOS TEAMENTWICKLUNG HEUTE 64 ES GEHT UM KOOPERATIONSBERATUNG 65 ENTWICKLUNGSANSAETZE AUS VIER PERSPEKTIVEN 68 KURZFRISTIG DIE KOOPERATION IN TEAMS STAERKEN - DREI AKTIONSFELDER 76 REZEPTE 86 4 SCHRITTE ODER SPRUENGE - RADIKALE STEIGERUNG DER TEAMLEISTUNG MIT PUNKTGENAUEM BERATUNGSEINSATZ 88 FERDINAND SCHMID SCHMIDSFELDEN STEIGERUNG DER TEAMLEISTUNG - DAS ZIEL DES BERATUNGSEINSATZES 88 SIEBEN SCHRITTE ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG 90 MODELLHINTERGRUND DER BERATUNGSARCHITEKTUR 119 DIE VERTRAUENSVOLLE ROLLE DES BERATERS 121 KOMPETENZEN DES BERATERS 124 FALLBEISPIEL 125 REZEPTE 130 5 NEUNMAL JA ODER ELFMAL NEIN - WIE SIE TEAMS ZU WIRKLICH GUTEN ENTSCHEIDUNGEN VERHELFEN 132 MARTIN CARMANN VIELFALT ENTSCHEIDBAR MACHEN 132 DAS INSTRUMENT 133 FRAGEN ZUM EINSATZ UND ZUR ANWENDUNG DES COMMITOMETERS 136 EINSATZMOEGLICHKEITEN DES COMMITOMETERS 140 FALLBEISPIEL 143 WAS LEISTET DAS COMMITOMETER? 143 REZEPTE 146 TEIL III: ZU DEN ROLLEN VON BERATUNG 147 6 BESTAETIGUNG UND IRRITATION - BERATER ALS SPARRINGSPARTNER 148 MARTIN CARMANN UND MONIKA VEITH BERATER ALS SPARRINGSPARTNER 148 EINSEITIG BRINGT"S NICHT! 149 6 IMAGE 3 INHALT DAS WAHRE IST DAS GANZE 151 WER KEIN PROBLEM HAT, HAT EIN PROBLEM 152 IN DER DEFIZITFALLE 153 DEN BLICK AUF RESSOURCEN LENKEN 154 MIT RESSOURCEN ARBEITEN 155 (SELBST-)VERTRAUEN SCHAFFEN 158 TROTZ WIDERSTAND 159 JENSEITS DER RESSOURCENORIENTIERUNG 160 KLARTEXT DENKEN 163 KLARTEXT SPRECHEN 164 DIE KRAFT DER PROVOKATION 166 NAECHSTE SCHRITTE 167 REZEPTE 168 7 GEWOLLT ODER UNGEWOLLT - BERATUNG AN DER GRENZE ZUR PSYCHOTHERAPIE 170 SUSANNE MINGERS VERTRAUEN UND VERANTWORTUNG 170 AUSGEBREMST - DIE BEGLEITUNG PERSOENLICHER KRISEN 173 DER AUSWEG, MIR DAS LEBEN ZU NEHMEN, IST EIN TROESTLICHER GEDANKE - WAS TUN? 178 NICHT FAULHEIT, SONDERN DEPRESSION - TEAMBERATUNG ALS INTEGRATIONSARBEIT 180 PROST! - BERATUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN DER KO-ABHAENGIGKEIT 184 KONFLIKTMODERATION SEXUELLE BELAESTIGUNG AM ARBEITSPLATZ 188 ICH HABE ANGST, MEINE FRAU ZU VERLIEREN - WIE PRIVAT DARF COACHING WERDEN? 190 REZEPTE 193 8 MEHR VOM GLEICHEN ODER MEHR VOM ANDEREN KOMPENSATORISCH INTERVENIEREN IN DER ORGANISATIONSBERATUNG 195 KARL PRAMMER UND MATHIAS WEYRER WOZU KOMPENSATORISCH INTERVENIEREN IN DER ORGANISATIONSBERATUNG? 195 SECHS ESSENZIELLE DIMENSIONEN ZUR KOMPENSATORISCHEN GESTALTUNG VON BERATUNG 202 WIE STEHT ES UM IHR KOMPENSATIONSPOTENZIAL? - 7 IMAGE 4 INHALT EIN PRAKTISCHES INSTRUMENT ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG 232 REZEPTE 235 9 ENTSCHEIDEN ODER BERATEN? WEGE FUER DEN GELUNGENEN PROFESSIONSWECHSEL VOM MANAGER ZUM BERATER 237 KARL PRAMMER UND MATHIAS WEYRER BEWEGGRUENDE FUER DEN AUS- UND UMSTIEG 238 MANAGEN UND BERATEN: DER RELEVANTE UNTERSCHIED 240 ANLEITUNGEN ZUM SCHEITERN 247 DIMENSIONEN DES WANDELS UND DER NEUORIENTIERUNG 256 LITERATUR 270 UEBER DIE AUTOREN 275 8
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