Verfügbarkeit: Workshops :: THWS Bibkatalog

Workshops: optimal vorbereiten ; spannend inszenieren ; professionell nachbereiten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ruedel, Irene (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international 2012
Schlagworte:	Unternehmen Wissensmanagement Kurs Weiterbildungskurs Organisation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 STUFE 1: DIE WICHTIGSTEN FRAGEN VOR EINEM WORKSHOP 9 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH WORKSHOPS UND SEMINARE? 10 WANN IST DER EINSATZ EINES WORKSHOPS SINNVOLL? 12 WAS WOLLEN SIE MIT DEM WORKSHOP ERREICHEN? 17 WOZU WOLLEN SIE IHRE MITARBEITER VERANLASSEN? 21 WELCHE ERWARTUNGEN HABEN SIE AN DIE TEILNEHMER? 23 WER UEBERNIMMT WELCHE AUFGABEN NACH DEM WORKSHOP? 24 WAS IST BEI DER GESTALTUNG DES BUDGETRAHMENS ZU BEACHTEN? 25 WAS IST SINNVOLLER: PROJEKT ODER PROGRAMM? 27 WER SOLL DEN WORKSHOP LEITEN? 28 WAS SIE VON EINEM MODERATOR ERWARTEN DUERFEN 31 WIE SIE DEN PASSENDEN MODERATOR FINDEN 34 NEHMEN SIE SICH AUSREICHEND ZEIT FUER DIE VORBEREITUNG 36 WARUM SIE NACH DEM WORKSHOP EINEN TREIBER BRAUCHEN 37 EXKURS: WIE FUNKTIONIERT KOMMUNIKATION? 40 STUFE 2: VORBEREITUNG DES WORKSHOPS 45 DIE SIEBEN WS: WO? WARUM? WAS? WER? WANN? WIE? WIE VIEL? 46 DEFINIEREN SIE DAS PRIMAERE UND DAS SEKUNDAERE WORKSHOP-ZIEL GANZ GENAU . 53 WELCHE LERNZIELE SOLLEN DIE TEILNEHMER ERREICHEN? 60 WER SOLL AM WORKSHOP TEILNEHMEN? 62 WIE SIE DAS KONZEPT FUER IHREN WORKSHOP ERSTELLEN 67 SO KUENDIGEN SIE DEN WORKSHOP IM UNTERNEHMEN AN 76 WORAUF KOMMT ES BEI DER METHODENAUSWAHL AN? 78 SORGEN SIE FUER WOHLFUEHLATMOSPHAERE IM WORKSHOP 81 DIE GAENGIGSTEN TEILNEHMERTYPEN UND WIE SIE MIT IHNEN UMGEHEN 87 FAQ: WAS TUN, WENN ES EINMAL NICHT LAEUFT WIE GEPLANT? 89 STUFE 3: DURCHFUEHRUNG DES WORKSHOPS 99 WAKE-UP: DER EINSTIEG IN DEN TAG 100 ZUR ORIENTIERUNG UND ABGRENZUNG: SPIELREGELN FUER IHREN WORKSHOP 102 TIPPS UND TRICKS FUER DIE GELUNGENE MODERATION 106 KREATIVITAETSTECHNIKEN UND IHRE EINSATZGEBIETE 111 WANN SIE DEN ERGEBNISPFAD VERLASSEN DUERFEN 114 INHALTSVERZEICHNIS 5 HTTP://D-NB.INFO/1020263091 IMAGE 2 WIE SIE DIE EMOTIONEN DER TEILNEHMER AUF- UND EINFANGEN 115 BEHALTEN SIE IMMER DEN STAND DER DINGE IM BLICK 118 SO STEIGERN SIE DEN SPASS- UND ERLEBNISFAKTOR IM WORKSHOP 119 SETZEN SIE MEDIEN GEZIELT EIN 125 WARUM EINE SORGFAELTIGE DOKUMENTATION SINNVOLL IST 127 SO ERSTELLEN SIE EINEN MASSNAHMENPLAN 129 WIE DAS COMMITMENT DER TEILNEHMER UND IHR SELBSTVERSTAENDNIS ZUSAMMENHAENGEN 133 FEEDBACK: DER SCHLUESSEL ZUR VERBESSERUNG 135 SORGEN SIE FUER EINEN RUNDEN ABSCHLUSS 139 STUFE 4: NACHBEREITUNG UND VISUALISIERUNG 141 UEBERBLICK: IHRE AUFGABEN NACH DEM WORKSHOP 142 SCHICKEN SIE EINE E-MAIL AN ALLE BETEILIGTEN 143 INHALTE UND ERGEBNISSE DES WORKSHOPS 144 IHR ABSCHLUSSFAZIT 146 WAS SIE JETZT MIT DEM AUFTRAGGEBER/VORGESETZTEN BESPRECHEN SOLLTEN 147 TREFFEN SIE SICH MIT DEN TEILNEHMERN 149 STUFE 5: NACHHALTIGKEIT UND MESSEN 151 UEBERGANG: DER WORKSHOP-LEITER ALS PROJEKTMANAGER 152 ENTWICKELN SIE DIE WORKSHOP-ZIELE ZU PROJEKTZIELEN WEITER 155 SICHERN SIE SICH DIE NOETIGEN RESSOURCEN 157 MIT DEM PROJEKTORGANIGRAMM FUER KLARHEIT SORGEN 158 DAS PROJEKT AUF EINEN BLICK: DER ERWEITERTE MASSNAHMENPLAN 160 SETZEN SIE AUF GUTE CONTROLLINGINSTRUMENTE 164 ARBEITEN SIE MIT DER LISTE OFFENER PUNKTE 168 DOKUMENTATION UND KOMMUNIKATION DER ERGEBNISSE 170 VEREINBAREN SIE FESTE REFLEXIONS- UND REPORTINGTERMINE 172 BEZIEHEN SIE VERAENDERUNGEN INS PROJEKTMANAGEMENT EIN 173 IHRE ZENTRALEN AUFGABEN: STEUERN UND MOTIVIEREN 174 EIN RUNDER ABSCHLUSS: "LESSONS LEARNED" 177 NACH DEM PROJEKT IST VOR DEM PROJEKT 178 SCHLUSSWORT 180 ZUM ABSCHLUSS EIN DANKESCHOEN 181 STICHWORTVERZEICHNIS 182 6 WORKSHOPS
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