Personalmanagement: Theorien, Konzepte, Instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 893 S. graph. Darst. 25 cm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE VORWORT ZUR
ERSTEN AUFLAGE
TEIL I KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 EINLEITUNG
1.1 GRUNDLAGEN
1.1.1 VERSTAENDNIS DES PERSONALMANAGEMENTBEGRIFFS 1.1.2
GEGENSTANDSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES
PERSONALMANAGEMENTS
1.2.1 UEBERGEORDNETE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 1.2.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 1.3 ZIELGROESSEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 1.4 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES
LEHRBUCHS
2 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS 2.1 OEKONOMISCHE
ANSAETZE 2.1.1 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 2.1.2 DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 2.1.3 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ
2.1.4 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE 2.2.1 AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE 2.2.2
MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
TEIL II MITARBEITERFLUSSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS
3 GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 3.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 3.2 ERMITTLUNG UNTERSCHIEDLICHER ARTEN DES
PERSONALBEDARFS 3.3 QUANTITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
3.3.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG. 3.3.2
ZUKUNFTSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
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IMAGE 2
XIV INHALTSVERZEICHNIS
3.4 QUALITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 116
3.4.1 DIE STELLENBESCHREIBUNG 117
3.4.2 DAS ANFORDERUNGSPROFIL 120
3.5 DAS NACHFOLGEMANAGEMENT 123
4 GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 129
4.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALGEWINNUNG 130
4.2 STRATEGIEN DER PERSONALGEWINNUNG 132
4.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALGEWINNUNG 141
4.4 PROZESS DER PERSONALGEWINNUNG 146
4.4.1 ANALYSE DES ARBEITSMARKTES 147
4.4.2 KOMMUNIKATION IM RAHMEN DER PERSONALGEWINNUNG 159
4.4.3 PERSONALAUSWAHL 169
4.5 EXKURS: SOZIALE MEDIEN IN DER PERSONALGEWINNUNG 195
5 GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 201
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 202
5.1.1 BEGRIFF DER PERSONALENTWICKLUNG 204
5.1.2 ZIELE, CHANCEN UND RISIKEN DER PERSONALENTWICKLUNG 209
5.2 GESTALTUNG DER AUSBILDUNG 214
5.2.1 DIE BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM 214
5.2.2 DAS DUALE STUDIUM 218
5.2.3 DAS TRAINEE-PROGRAMM 220
5.3 GESTALTUNG DER WEITERBILDUNG 225
5.3.1 EDUKATIONSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 229
5.3.2 ERFAHRUNGSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 238
5.3.3 FEEDBACKBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 250
5.3:4 EVALUATION DER WEITERBILDUNG 261
5.4 GESTALTUNG DER FOERDERUNG 265
5.4.1 BEGRIFF UND FORMEN DER BERUFLICHEN KARRIERE 266
5.4.2 KARRIEREPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER
KARRIERETYPEN 271
6 GESTALTUNG DER PERSONALFREISETZUNG 279
6.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISETZUNG 280
6.2 FORMEN DER PERSONALFREISETZUNG 283
6.2.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INHALT DER PERSONALFREISETZUNG 284
6.2.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM ZEITLICHEN HORIZONT DER
PERSONALFREISETZUNG 285 6.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH DER URSACHE DER
PERSONALFREISETZUNG 286
6.2.4 DIFFERENZIERUNG NACH DER RICHTUNG DER PERSONALFREISETZUNG 289
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XV
6.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG 290
6.3.1 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN OHNE EINFLUSS AUF DEN
PERSONALBESTAND 291 6.3.2 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN MIT
REDUZIERENDEM EINFLUSS AUF DEN PERSONALBESTAND 295
6.4 KOMMUNIKATION DER PERSONALFREISETZUNG 304
7 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 315
7.1 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN PERSONALEINSATZES 316
7.2 ZENTRALE RAHMENBEDINGUNGEN 325
7.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 325
7.2.2 KULTURELLE VERANKERUNG 327
7.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG AUSGEWAEHLTER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 333
7.3.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 333
7.3.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 338
7.3.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 343
TEIL III BELOHNUNGSSYSTEME DES FERSONALMANAGEMENTS 355
8 GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 359
8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 360
8.2 DIE BEURTEILENDEN PERSONEN 365
8.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALBEURTEILUNG 374
8.4 INHALTE DER PERSONALBEURTEILUNG 377
8.5 KRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG 378
8.5.1 ZEITLICHER HORIZONT VON PERSONALBEURTEILUNGEN 379
8.5.2 GRAD DER QUANTIFIZIERUNG VON PERSONALBEURTEILUNGEN 381
8.5.3 BEZUGSGROESSEN DER PERSONALBEURTEILUNG 382
8.5.4 BEZUGSOBJEKTE DER PERSONALBEURTEILUNG 390
8.6 PROZESS DER PERSONALBEURTEILUNG 394
8.7 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG DER VERFAHREN DER
PERSONALBEURTEILUNG 396
9 GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 399
9.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERGUETUNG 400
9.2 STRATEGISCHE,AUSRICHTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 403
9.3 GRUNDLEGENDE KOMPONENTEN DER PERSONALVERGUETUNG 406
9.4 VERHAELTNIS ZWISCHEN FIXER UND VARIABLER VERGUETUNG 418
9.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LEISTUNG UND VERGUETUNG 420
IMAGE 4
XVI INHALTSVERZEICHNIS
10 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME 429
10.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 431
10.1.1 DIE INTERNATIONALE BEURTEILUNGSKOMPETENZ 433
10.1.2 KONSTELLATIONEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 435
10.1.3 KRITERIEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 437
10.1.4 DURCHFUEHRUNG INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 438
10.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 441
10.2.1 DIE ETHNOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 442
10.2.2 DIE POLYZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 443
10.2.3 DIE GEOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 445
10.2.4 DIE REGIOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 447
TEIL IV FUEHRUNG VON MITARBEITERN UND TEAMS 449
11 GRUNDLAGEN UND THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER
MITARBEITERFUEHRUNG 453
11.1 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 454
11.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 457
11.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 458
11.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 483
11.2.3 SITUATIVE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 493
11.2.4 NEUERE ANSAETZE ZUR MITARBEITERFUEHRUNG 506
12 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 529
12.1 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 533
12.1.1 DIE ANERKENNUNG UND DIE KRITIK 533
12.1.2 DAS FEEDBACKGESPRAECH 535
12.1.3 DIE MITARBEITERBESPRECHUNG 538
12.1.4 DER EINSATZ DER KOMMUNIKATIONSMATRIX 539
12.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 541
12.2.1 DAS FUEHREN DURCH ZIELE 542
12.2.2 DAS FUEHREN DURCH DELEGATION 546
12.2.3 DAS FUEHREN DURCH PARTIZIPATION 548
13 GRUNDLAGEN DER TEAMFUEHRUNG 553
13.1 BESONDERHEITEN DER FUEHRUNG VON TEAMS 554
13.2 FUEHRUNG VERSCHIEDENER TYPEN VON TEAMS 558
13.3 FUEHRUNG VERSCHIEDENER ARTEN VON TEAMS 560
13.4 INTENSITAET DER FUEHRUNG VON TEAMS 565
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XVII
14 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER TEAMFUEHRUNG 571
14.1 DER TRITTBRETTFAHREREFFEKT AUS OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 574
14.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN DER TEAMFUEHRUNG 577
14.2.1 DIE THEORIE DER GRUPPENINTERAKTION 577
14.2.2 DIE THEORIE DER DYNAMIK VON GRUPPEN 580
14.2.3 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 581
14.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE DER TEAMFUEHRUNG 582
14.3.1 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT VON TEAMS 582
14.3.2 DAS SOCIAL LOAFING-KONZEPT 585
14.3.3 DAS ROLLENBEZOGENE TEAMKONZEPT 587
14.3.4 DIE TYPOLOGIE VON TEAMMITGLIEDERN 589
14.3.5 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 591
15 INSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 593
15.1 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 596
15.1.1 DAS ETABLIEREN VON TEAMNORMEN 596
15.1.2 DAS FUEHREN DURCH TEAMZIELE : 599
15.1.3 DAS ZEITMANAGEMENT IN TEAMS 602
15.1.4 DAS KONFLIKTMANAGEMENT IN TEAMS 610
15.2 ANREIZINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 618
15.2.1 DIE TEAMBEURTEILUNG 618
15.2.2 DIE TEAMVERGUETUNG 625
15.2.3 DAS TEAMEVENT 635
16 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITER- UND TEAMFUEHRUNG 641
16.1 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 643
16.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG 646
16.1.2 STRATEGIEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG 660
16.2 INTERNATIONALE ASPEKTE DER TEAMFUEHRUNG 663
16.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER TEAMMITGLIEDER FUER INTERNATIONALE TEAMS 666
16.2.2 UEBERWINDUNG VON BARRIEREN INTERNATIONALER TEAMS 669
TEIL V NEUERE HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 675
17 UMGANG MIT AELTEREN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 679
17.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 680
17.1.1 BEDEUTUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 682
17.1.2 PERSPEKTIVEN IM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 688
IMAGE 6
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
17.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG
MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 690
17.2.1 DAS ZWEI-KOMPONENTEN-MODELL 690
17.2.2 DER FOUR-CATEGORY-ANSATZ 695
17.3 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE ZUM UMGANG MIT AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN 698 17.3.1 ALTERSORIENTIERTE AUSRICHTUNG DER STRATEGIE 699
17.3.2 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 701
17.3.3 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 704
17.3.4 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 709
17.3.5 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME 718
17.3.6 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER FUEHRUNG 720
18 UMGANG MIT WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 723
18.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 724
18.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN 731
18.2.1 DIE THEORIE DER SOZIALEN ROLLE 732
18.2.2 DIE PREFERENCE THEORY 737
18.3 INSTRUMENTE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 739
18.3.1 INSTRUMENTE ZUR ERWEITERUNG DES BERUFSWAHLSPEKTRUMS 742
18.3.2 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF, KARRIERE
UND FAMILIE 745
18.3.3 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER POTENZIALE WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER 758
19 HEALTH CARE MANAGEMENT 771
19.1 GRUNDLAGEN DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 772
19.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 776
19.2.1 STRESS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 777
19.2.2 WORK-LIFE BALANCE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 783
19.2.3 BURNOUT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 792
19.2.4 WORKAHOLISMUS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 796
19.3 ANSATZPUNKTE DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 801
19.3.1 PHASEN DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 801
19.3.2 HANDLUNGSFELDER DES HEALT H CARE MANAGEMENTS 802
LITERATUR 823
STICHWORTVERZEICHNIS 881 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 578 S864(3) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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