Eindeutiger beraten?: Umgang mit Mehrdeutigkeit als Handlungsfeld in Beratungsinterventionen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
2013
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| Schriftenreihe: | Theorie der Unternehmung
57 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
1 EINLEITUNG 17
1.1 AUSGANGSLAGE 17
1.2 PRAKTISCHE PROBLEMSTELLUNG UND WISSENSCHAFTLICHES
ERKENNTNISINTERESSE 21
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 29
2 MEHRDEUTIGKEIT ALS SOZIO-KULTURELLE KATEGORIE WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS 33
2.1 VOM TRUGSCHLUSS DER EVIDENZ OEKONOMISCHER
EINSICHTIGKEIT 33
2.2 DER STATUS DES SOZIO-KULTURELLEN IN OEKONOMISCHEN AUSLEGUNGEN
WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 40
2.3 ASPEKTE DES ENT- UND BESTEHENS VON MEHRDEUTIGKEIT IN DER
INTERDEPENDENZ VON WAHRNEHMUNG UND HANDLUNG 45
2.4 MEHRDEUTIGKEIT ALS OEKONOMISCHES TRANSFORMATIONSPOTENZIAL ANGESICHTS
PRINZIPIELL OFFENER ZUKUENFTE 53
2.5 BERATUNG ALS KULTIVIERUNG VOM MEHRDEUTIGKEIT 55
3 ANNAHMEN ZUR EXISTENZ UND RELEVANZ VON MEHRDEUTIGKEIT IN DER
BERATUNGSPRAXIS 61
3.1 BEGRIFFSOPERATIONALISIERUNG ALS ZUGANGSOPTION ZU DEN
BETRACHTUNGSGRENZEN DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 61
3.2 ZUR DOPPELBEDEUTUNG DES BEGRIFFSINHALTES 63
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IMAGE 2
10 INHALTSVERZEICHNIS
3.3 BEDEUTUNGSMANGEL/-VIELFALT VON KAUSALITAET UND
INTERAKTION ALS PROMOTOREN EINER MEHRDEUTIGKEITSKATALYSE 70
3.4 DOMAENENSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS ENT- UND BESTEHEN VON
MEHRDEUTIGKEIT IN DER BERATUNGSPRAXIS 82
3.4.1 GELTUNGSBEREICH I: KAUSALINDIKATOREN 82
3.4.2 GELTUNGSBEREICH II: INTERAKTIONSINDIKATOREN 86
4 METHODOLOGIE 99
4.1 PARADIGMATISCHE RESTRIKTIONEN 99
4.2 GUETEKRITERIEN 105
4.3 FORSCHUNGSDESIGN 115
5 EXPERTENMEINUNGEN ZUM STELLENWERT VON MEHRDEUTIGKEIT IN DER
BERATUNGSPRAXIS 123
5.1 METHODISCHES VORGEHEN DER DELPHI-VORSTUDIE 123
5.2 ANALYSE UND DISKUSSION DES DATENMATERIALS 131
5.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE HAUPTSTUDIE 159
6 FALLSTUDIE ZUM UMGANG MIT MEHRDEUTIGKEIT IN DER BERATUNGSPRAXIS 163
6.1 METHODISCHES VORGEHEN DER HAUPTSTUDIE 163
6.2 FALLAUSWAHL: LOGICA DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG 165
6.3 WAHRNEHMUNG VON MEHRDEUTIGKEIT IN DER IT- UND
MANAGEMENTBERATUNGSPRAXIS 168
6.3.1 ERHEBUNGSTECHNIK: FRAGEBOGEN 168
6.3.2 TAETIGKEITSFELDVERGLEICHENDE ANALYSEN 171
6.4 SUBJEKTIVE THEORIEN ZUM UMGANG MIT MEHRDEUTIGKEIT 178
6.4.1 ERHEBUNGSTECHNIK: INTERVIEW 178
6.4.2 INDIVIDUELLE STRUKTURBILDER 186
6.4.3 AGGREGATIONSERKENNTNISSE AUS DEN SUBJEKTIVEN STRUKTURBILDERN 224
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 11
7 EMPIRISCHES ZWISCHENFAZIT 231
7.1 EINHALTUNG DER GUETEKRITERIEN 231
7.2 METHODISCHE ERFAHRUNGSWERTE 233
7.3 ZENTRALE ERKENNTNISSE 236
8 VERANKERUNG EINES PROAKTIVEN UMGANGS MIT MEHRDEUTIGKEIT IN DER
BERATUNGSPRAXIS 241
8.1 TETRALEMMAPOSITIONEN ALS ANSATZ ZUR DIFFERENZIERUNG
VON BERATUNGSSELBSTVERSTAENDNISSEN 241
8.2 ANSATZPUNKTE EINER EINBEZIEHUNG VON MEHRDEUTIGKEIT IN
BERATUNGSINTERVENTIONEN 244
8.2.1 IMPLIKATIONEN KLASSISCHER BERATUNGSSELBSTVERSTAENDNISSE 244
8.2.2 ERKENNTNISGEWINN AUS INTEGRATIVEN UND ALTERNATIVEN ANSAETZEN 251
8.2.3 ERKLAERUNGSBEITRAG EINES ANTHROPOLOGISCH BEGRUENDETEN ZUGANGES 264
8.3 BEDEUTUNGSGEHALT IN BERATUNGSINTERVENTIONEN ZWISCHEN SINNBEWAHRENDER
UND SINNTRANSFORMATION ANREGENDER FUNKTION 274
8.4 "MEHRDEUTIGKEITS-ACHTSAMKEIT" ALS GRUNDHALTUNG IN
BERATUNGSINTERVENTIONEN 280
9 SCHLUSSBETRACHTUNG 291
LITERATURVERZEICHNIS 303
ANHANG .343 |
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