Gemeinsame Spitze: Wie Führung im Top-Team gelingt
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main
Campus Verlag
2013
|
| Ausgabe: | 1. Aufl |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record An der Spitze von Unternehmen stehen Teams - die sich nicht immer einig sind. Auch in den Topetagen der erfolgreichsten Unternehmen herrscht nicht ständig Harmonie. Die bestens informierten Autoren werfen einen Blick hinter die Kulissen von DAX-30-Vorständen: Wie wird aus Alphamenschen ein Topteam? Wie verwandelt eine solche Gruppe ihre produktiven Konflikte in Topwiderstandskraft? Und warum ist gerade diese Resilienz der Nährboden für Gewinnerfirmen? Es sind sieben Faktoren, die ein leitendes Team top machen. Man kann sie lernen. Ob große oder kleine Unternehmen: Spitze wird das Führungsteam nur gemeinsam! Dr. Kai W. Dierke ist als früheres Vorstandsmitglied eines Schweizer Finanzkonzerns geschätzter Sparringspartner von Top-Managern. Dr. Anke Houben ist gefragter Top-Management-Coach und Executive Coach am INSEAD Global Leadership Centre und am World Economic Forum. Als Dierke Houben Associates bilden sie ein starkes Duo im Leadership Consulting. Beide, mit Erfahrung als Manager, Berater und Coaches, arbeiten seit über zehn Jahren mit Top-Teams von DAX 30- und internationalen Unternehmen. Ihr Markenzeichen: Klare Worte, wirksame Provokation, wertschätzende Haltung Biographical note: Dr. Kai W. Dierke ist als früheres Vorstandsmitglied eines Schweizer Finanzkonzerns geschätzter Sparringspartner von Top-Managern. Dr. Anke Houben ist gefragter Top-Management-Coach und Executive Coach am INSEAD Global Leadership Centre und am World Economic Forum. Als Dierke Houben Associates bilden sie ein starkes Duo im Leadership Consulting. Beide, mit Erfahrung als Manager, Berater und Coaches, arbeiten seit über zehn Jahren mit Top-Teams von DAX 30- und internationalen Unternehmen. Ihr Markenzeichen: Klare Worte, wirksame Provokation, wertschätzende Haltung |
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| 505 | 0 | |a Inhalt; Vorwort; Teil I: Gemeinsame Spitze?; 1. Was das Einfache schwierig macht; 2. Ein komplett anderes Spiel; 3. Heldendämmerung; 4. Das Top-Team-Paradox; 5. Top-Manager sind auch nur Menschen; 6. Das Top-Team in der »Reflexion in Aktion«; 7. Disziplinen des Gelingens; Teil II: Disziplinen des Gelingens; 8. Das Problem erkennen; 9. Den inneren Dialog verstehen; 10. Den eigenen Schatten sehen; 11. Die Aufgabe im Blick behalten; 12. Die Autorität verdienen; 13. Den Konflikt nutzen; 14. Die Spannung regulieren; Anmerkungen; Literatur; Register | |
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