Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Campus Verlag
2013
|
| Ausgabe: | 2. Aufl |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BHS01 FWS01 FWS02 UER01 Volltext |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Biographical note: Alexander Groth ist Professional Speaker und Experte für Leadership. Er gründete 2001 sein eigenes Institut und ist Lehrbeauftragter an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim. Seine Expertise in allen Führungsfragen ist regelmäßig in Zeitungs-, Radio- und Fernsehinterviews gefragt. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren - mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft Führungsexperte Alexander Groth die neuralgischen Punkte des Change Managements und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann. Jetzt vollständig überarbeitet mit neuen Kapiteln und erstmals auch als Hörbuch erhältlich. »Brillant! Alexander Groth kommt handfest zur Sache.« Hamburger Abendblatt Alexander Groth ist Professional Speaker und Experte für Leadership. Er gründete 2001 sein eigenes Institut und ist Lehrbeauftragter an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim. Seine Expertise in allen Führungsfragen ist regelmäßig in Zeitungs-, Radio- und Fernsehinterviews gefragt. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne Long description: Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren — mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft Führungsexperte Alexander Groth die neuralgischen Punkte des Change Managements und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann. Jetzt vollständig überarbeitet mit neuen Kapiteln und erstmals auch als Hörbuch erhältlich. -- »Brillant! Alexander Groth kommt handfest zur Sache.« Hamburger Abendblatt |
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| 500 | |a Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren - mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft Führungsexperte Alexander Groth die neuralgischen Punkte des Change Managements und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann. Jetzt vollständig überarbeitet mit neuen Kapiteln und erstmals auch als Hörbuch erhältlich. »Brillant! Alexander Groth kommt handfest zur Sache.« Hamburger Abendblatt Alexander Groth ist Professional Speaker und Experte für Leadership. Er gründete 2001 sein eigenes Institut und ist Lehrbeauftragter an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim. Seine Expertise in allen Führungsfragen ist regelmäßig in Zeitungs-, Radio- und Fernsehinterviews gefragt. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne | ||
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| 505 | 0 | |a 6. Wenn alles zusammenbricht - So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase7. Wenn alle zurückmarschieren - So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern; 8. Die Psychologie der Gerüchte - So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel; 9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen - So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um; 10. Von stetigen Veränderungswellen - So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig; Ihre ersten Schritte zum Change Leader; Anhang: Workshop zum Wandel; Danksagung; Kommentierte Buchempfehlungen; Literatur (Auswahl); Anmerkungen | |
| 505 | 0 | |a Inhalt; Vorwort - Die Situation von Führungskräften im Wandel; 1. Die Flutwelle des Wandels - So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen; 2. Die emotionale Achterbahn - So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten; 3. Wenn alle durchdrehen - So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um; 4. Wenn keiner mitmacht - So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun; 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand | |
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| 505 | 0 | |a Vorwort Die Situation von Führungskräften im Wandel 7 1. Die Flutwelle des Wandels So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen 12 2. Die emotionale Achterbahn So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten 23 3. Wenn alle durchdrehen So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um 45 4. Wenn keiner mitmacht So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 66 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93 6. Wenn alles zusammenbricht So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase 122 7. Wenn alle zurückmarschieren So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 147 8. Die Psychologie der Gerüchte So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 162 9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 184 10. Von stetigen Veränderungswellen So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 198 Ihre ersten Schritte zum Change Leader 209 Anhang: Workshop zum Wandel 212 Danksagung 226 Kommentierte Buchempfehlungen 228 Literatur (Auswahl) 232 Anmerkungen 235 Register 238 | |
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| spellingShingle | Groth, Alexander 1970- Führungsstark im Wandel Change Leadership für das mittlere Management 6. Wenn alles zusammenbricht - So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase7. Wenn alle zurückmarschieren - So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern; 8. Die Psychologie der Gerüchte - So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel; 9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen - So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um; 10. Von stetigen Veränderungswellen - So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig; Ihre ersten Schritte zum Change Leader; Anhang: Workshop zum Wandel; Danksagung; Kommentierte Buchempfehlungen; Literatur (Auswahl); Anmerkungen Inhalt; Vorwort - Die Situation von Führungskräften im Wandel; 1. Die Flutwelle des Wandels - So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen; 2. Die emotionale Achterbahn - So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten; 3. Wenn alle durchdrehen - So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um; 4. Wenn keiner mitmacht - So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun; 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand Register Vorwort Die Situation von Führungskräften im Wandel 7 1. Die Flutwelle des Wandels So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen 12 2. Die emotionale Achterbahn So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten 23 3. Wenn alle durchdrehen So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um 45 4. Wenn keiner mitmacht So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 66 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93 6. Wenn alles zusammenbricht So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase 122 7. Wenn alle zurückmarschieren So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 147 8. Die Psychologie der Gerüchte So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 162 9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 184 10. Von stetigen Veränderungswellen So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 198 Ihre ersten Schritte zum Change Leader 209 Anhang: Workshop zum Wandel 212 Danksagung 226 Kommentierte Buchempfehlungen 228 Literatur (Auswahl) 232 Anmerkungen 235 Register 238 Change Management (DE-588)7606306-9 gnd Mittleres Management (DE-588)4120753-1 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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