Die besten Mitarbeiter finden und halten: Die ABC-Strategie nutzen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt
Campus Verlag
2013
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Biographical note: Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist Unternehmer. Mit Sachverstand, Kreativität und Weitsicht vermittelt er das ABC-Modell für die Mitarbeiterauswahl und neue Strategien zur Mitarbeiterbindung. Für seinen Erfolg wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem BestPersAward für exzellente Personalführung. Jürgen Kurz ist Geschäftsführer von tempus.Consulting Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Die Autoren zeigen, wie mit einem neunstufigen Mitarbeiterauswahlprozess der Anteil von Top-Mitarbeitern von 30 auf 90 Prozent erhöht werden kann. Dafür müssen Unternehmen beispielsweise immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren. In dieser aktualisierten und komplett bearbeiteten Neuauflage geben die Autoren wertvolle Tipps zum Umgang mit sozialen Netzwerken. Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist Unternehmer. Mit Sachverstand, Kreativität und Weitsicht vermittelt er das ABC-Modell für die Mitarbeiterauswahl und neue Strategien zur Mitarbeiterbindung. Für seinen Erfolg wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem BestPersAward für exzellente Personalführung. Jürgen Kurz ist Geschäftsführer von tempus.Consulting Long description: Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Die Autoren zeigen, wie mit einem neunstufigen Mitarbeiterauswahlprozess der Anteil von Top-Mitarbeitern von 30 auf 90 Prozent erhöht werden kann. Dafür müssen Unternehmen beispielsweise immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren. In dieser aktualisierten und komplett bearbeiteten Neuauflage geben die Autoren wertvolle Tipps zum Umgang mit sozialen Netzwerken |
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| 505 | 0 | |a Inhalt; Warum ich dieses Buch empfehle; Teil IMitarbeiter finden - Der Krieg um Talente ist voll entbrannt; Auf einen Blick: Teil I; Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Finden von Mitarbeitern?; Kapitel 1 Das Thema Personal auf der strategischen Tagesordnung; Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter; Fehlentscheidungen sind extrem teuer; Erst wer, dann was - also: Menschen vor Aufgaben; Kapitel 2 A-, B- und C-Mitarbeiter unterscheiden; Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter; Differenzierung funktioniert - Zahlen von Jack Welch bis Gallup | |
| 505 | 0 | |a Ist eine solche A-, B-, C-Differenzierung ethisch vertret bar?Kapitel 3Das Unternehmen attraktiv machen; Sorgen Sie für ein positives Image; Machen Sie Ihr Unternehmen bekannt; Ziehen Sie herausragende Talente in Ihr Unternehmen; Kapitel 4Professionalisieren Sie die Suche nachMitarbeitern; Dreistufiger Einstellungsprozess für gering qualifizierte Mitarbeiter; Fünfstufiger Einstellungsprozess für höher qualifizierte Mitarbeiter; Einstellungsprozess beim Erfolgsmodell Schindlerhof; Kapitel 5 Der neunstufige Einstellungsprozess - ein Garant für A-Mitarbeiter | |
| 505 | 0 | |a Lassen Sie die Vorgesetzten durch Mitarbeiter bewerten»Führungskräfte« oder »Nicht-Führungskräfte«; Kapitel 10 Stufe 3: Mitlernen; Entwickeln Sie eine Kultur des Lobens und Dankens; Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch ständiges Feedback; Bilden Sie begabte Mitarbeiter weiter; Kapitel 11 Stufe 4: Mitverantworten; Motivieren Sie jeden Tag - der Chef als Muntermacher; Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Quartalsgespräche; Vereinbaren Sie Ziele, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen; Kapitel 12 Stufe 5: Mitgenießen | |
| 505 | 0 | |a Schritt 1: Anforderungsprofil und ZieleSchritt 2: Netzwerk aktivieren - Talente entdecken; Schritt 3: Personalfragebogen zuschicken; Schritt 4: Telefonische Bewerberinterviews; Schritt 5: Erstes Interview/Persönlichkeits-Profil; Schritt 6: Referenzen einholen; Schritt 7: Entscheidung treffen; Schritt 8: Bewerber »gewinnen«; Schritt 9: Probezeit (Meilensteine); Kapitel 6Gewinnen Sie die besten Auszubildenden; Schritt 1: An Schulen werben; Schritt 2: Die besten Bewerber einladen; Schritt 3: Assessment-Center, Runde 1; Schritt 4: Assessment-Center, Runde 2 | |
| 505 | 0 | |a Schritt 5: Einstellung des gewünschten BewerbersKapitel 7 Zweimal messen, einmal schneiden - Fehlbesetzungen vermeiden; Teil II Mitarbeiter halten - Mitarbeiter werden Mit-Unternehmer; Auf einen Blick: Teil II; Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern?; Kapitel 8 Stufe 1: Mitwissen; Neue Mitarbeiter gut und schnell integrieren; Mit Informationen verblüffen; Offenheit leben - alle sollen es wissen; Kapitel 9 Stufe 2: Mitdenken; Nutzen Sie die ungeahnte Kraft des Beurteilungsbogens; Sagen Sie die Wahrheit mit A-, B- und C-Briefen | |
| 505 | 0 | |a Wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, kümmert sich damit zugleich um sein Unternehmen | |
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| publisher | Campus Verlag |
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| spellingShingle | Knoblauch, Jörg 1949- Die besten Mitarbeiter finden und halten Die ABC-Strategie nutzen Inhalt; Warum ich dieses Buch empfehle; Teil IMitarbeiter finden - Der Krieg um Talente ist voll entbrannt; Auf einen Blick: Teil I; Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Finden von Mitarbeitern?; Kapitel 1 Das Thema Personal auf der strategischen Tagesordnung; Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter; Fehlentscheidungen sind extrem teuer; Erst wer, dann was - also: Menschen vor Aufgaben; Kapitel 2 A-, B- und C-Mitarbeiter unterscheiden; Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter; Differenzierung funktioniert - Zahlen von Jack Welch bis Gallup Ist eine solche A-, B-, C-Differenzierung ethisch vertret bar?Kapitel 3Das Unternehmen attraktiv machen; Sorgen Sie für ein positives Image; Machen Sie Ihr Unternehmen bekannt; Ziehen Sie herausragende Talente in Ihr Unternehmen; Kapitel 4Professionalisieren Sie die Suche nachMitarbeitern; Dreistufiger Einstellungsprozess für gering qualifizierte Mitarbeiter; Fünfstufiger Einstellungsprozess für höher qualifizierte Mitarbeiter; Einstellungsprozess beim Erfolgsmodell Schindlerhof; Kapitel 5 Der neunstufige Einstellungsprozess - ein Garant für A-Mitarbeiter Lassen Sie die Vorgesetzten durch Mitarbeiter bewerten»Führungskräfte« oder »Nicht-Führungskräfte«; Kapitel 10 Stufe 3: Mitlernen; Entwickeln Sie eine Kultur des Lobens und Dankens; Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch ständiges Feedback; Bilden Sie begabte Mitarbeiter weiter; Kapitel 11 Stufe 4: Mitverantworten; Motivieren Sie jeden Tag - der Chef als Muntermacher; Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Quartalsgespräche; Vereinbaren Sie Ziele, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen; Kapitel 12 Stufe 5: Mitgenießen Schritt 1: Anforderungsprofil und ZieleSchritt 2: Netzwerk aktivieren - Talente entdecken; Schritt 3: Personalfragebogen zuschicken; Schritt 4: Telefonische Bewerberinterviews; Schritt 5: Erstes Interview/Persönlichkeits-Profil; Schritt 6: Referenzen einholen; Schritt 7: Entscheidung treffen; Schritt 8: Bewerber »gewinnen«; Schritt 9: Probezeit (Meilensteine); Kapitel 6Gewinnen Sie die besten Auszubildenden; Schritt 1: An Schulen werben; Schritt 2: Die besten Bewerber einladen; Schritt 3: Assessment-Center, Runde 1; Schritt 4: Assessment-Center, Runde 2 Schritt 5: Einstellung des gewünschten BewerbersKapitel 7 Zweimal messen, einmal schneiden - Fehlbesetzungen vermeiden; Teil II Mitarbeiter halten - Mitarbeiter werden Mit-Unternehmer; Auf einen Blick: Teil II; Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern?; Kapitel 8 Stufe 1: Mitwissen; Neue Mitarbeiter gut und schnell integrieren; Mit Informationen verblüffen; Offenheit leben - alle sollen es wissen; Kapitel 9 Stufe 2: Mitdenken; Nutzen Sie die ungeahnte Kraft des Beurteilungsbogens; Sagen Sie die Wahrheit mit A-, B- und C-Briefen Wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, kümmert sich damit zugleich um sein Unternehmen Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd Personalauswahl (DE-588)4115532-4 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd |
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