Portfoliomanagement kommunaler Immobilien: Gebäudebestände zielgerichtet steuern und entwickeln
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
KGSt
2013
|
| Schriftenreihe: | KGSt-Bericht
2013,2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 104 S. Ill., graph. Darst. |
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1 AUSLOESER UND ZIEL DES BERICHTS 9
2 BESONDERHEITEN DES PORTFOLIOMANAGEMENTS IN KOMMUNEN 10
3 ZIELE VON PORTFOLIOMANAGEMENT IM KOMMUNALEN KONTEXT 14
4 PORTFOLIOMANAGEMENT IN DER KOMMUNALEN PRAXIS 15
4.1 NOTWENDIGE GRUNDDATEN ALS PRAEMISSE 17
4.2 ZIELE UND ANFORDERUNGEN DEFINIEREN 18
4.3 ERGAENZENDE ZIELSPEZIFISCHE INFORMATIONEN ERHEBEN 19
4.4 VORHANDENES PORTFOLIO ANALYSIEREN 21
4.5 ANFORDERUNGEN UND BESTAND ABGLEICHEN 22
4.6 PORTFOLIOSTRATEGIE ENTWICKELN 23
4.7 MASSNAHMEN FUER EINZELOBJEKTE ENTWICKELN 26
4.8 MASSNAHMEN UMSETZER 27
4.9 ZIELERREICHUNG MESSEN 27
4.10 UMSETZUNGSHINWEISE 28
5 PORTFOLIO-COCKPIT UND ENTSCHEIDUNGSHILFETOOL 29
5.1 PORTFOLIO-COCKPIT 30
5.1.1 STAMMDATEN DES PORTFOLIO-COCKPITS 31
5.1.2 SCHLUESSELKENNZAHLEN DES PORTFOLIO-COCKPITS 33
5.1.3 NUTZUNG UND ERWEITERUNG DES PORTFOLIO-COCKPITS 39
5.2 ENTSCHEIDUNGSHILFE-TOOL 39
6 STRATEGIEN IM PORTFOLIOMANAGEMENT 48
6.1 STRATEGIEN DER BESTANDSMEHRUNG 50
6.1.1 KAUF/NEUBAU 50
6.1.2 ANMIETUNG 51
6.1.3 OEPP 52
6.2 STRATEGIEN DER BESTANDSREDUZIERUNG: 52
6.2.1 VERKAUF 53
6.2.2 ABMIETUNG 54
6.2.3 OBJEKTUEBERTRAGUNG 55
6.2.4 ABRISS 56
6.3 STRATEGIEN DER BESTANDSUMNUTZUNG 56
6.3.1 NUTZUNGSZUSAMMENLEGUNG 57
6.3.2 UMNUTZUNG 58
6.3.3 SANIERUNG/UMBAU 59
6.3.4 AENDERUNG VON STANDARDS 60
6.3.5 MEHRFACHNUTZUNG 61
6.3.6 EXTERNE VERMIETUNG 62
6.3.7 STILLLEGUNG 63
6.3.8 STANDORTOPTIMIERUNG 63
7 EINFUEHRUNG VON PORTFOLIOMANAGEMENT 64
8 ERFOLGSFAKTOREN, CHANCEN UND RISIKEN: 65
9 GUTACHTLICHES VERFAHREN 66
10 LITERATURVERZEICHNIS 68
11 ANHANG 70
GLOSSAR 70
ANLAGE 2
UEBERSICHT DER BEISPIELE ZUM STEUERUNGSKREISLAUF IM PORTFOLIOMANAGEMENT
74
ANLAGE 3
DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 77
ANLAGE 4
PROZESSBESCHREIBUNG PORTFOLIOMANAGEMENT
IM GEBAEUDEMANAGEMENT DER STADT WUPPERTAL 84
ANLAGE 5
OERTLICHES BEISPIEL DER STADT NEUWIED ZUR ERFASSUNG
UND UMSETZUNGSPLANUNG VON SANIERUNGSBEDARFEN
ANLAGE 6
SCHLUESSELKENNZAHLEN ZUM PORTFOLIO-COCKPIT
ANLAGE 7
FALLBEISPIEL ZUR NUTZWERT-ANALYSE
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