Produktivitätsmanagement - Zukunft des Industrial Engineerings in Deutschland:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Heider
2013
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| Schriftenreihe: | Leistung und Lohn
Nr. 537/540 |
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| Beschreibung: | 56 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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1. ANSTATT EINES ABSTRACTS: ZEHN,IRRTUEMER IM PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
DEUTSCHER UNTERNEHMEN 5
2. DIE REALITAET - EIN TYPISCHER TAG IN DER INDUSTRIE 8
3. WARUM WURDE DAS PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT VERNACHLAESSIGT?
- DIE ENTWICKLUNG DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS SEIT DEN
1980ER-JAHREN
%
12
4. EINLEITUNG IN DAS PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT 15
4.1. IFAA-MODELL DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS 15
4.2. FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR 16
5. RENAISSANCE DES INDUSTRIAL ENGINEERINGS 19
5.1. ARBEITSINGENIEURWESEN = INDUSTRIAL ENGINEERING?
NEIN - INDUSTRIAL ENGINEERING UMFASST HEUTE VIEL MEHR 20
5.2. UMSCHREIBUNG - ABER KEINE DEFINITION - DES INDUSTRIAL ENGINEERINGS
20
5.3. ZEHN THESEN ZUM MODERNEN INDUSTRIAL ENGINEERING 21
5.4. AUFGABENBEREICHE DES MODERNEN INDUSTRIAL ENGINEERINGS 28
6. KERNKOMPETENZEN DES MODERNEN INDUSTRIAL ENGINEERINGS 29
6.1. METHODEN-, SYSTEM- UND PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
ALS KERNKOMPETENZEN DES INDUSTRIAL ENGINEERINGS 29
6.2. METHODENKOMPETENZ FUER DAS PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT 30
6.3. METHODENEINSATZ IM INDUSTRIAL-ENGINEERING 31
6.4. QUALIFIZIERUNG DER INDUSTRIAL-ENGINEERING-KOMPETENZ 32
6.5. AKADEMISCHE AUS- UND WEITERBILDUNG DER IE-KOMPETENZ 35
7. FUNKTIONALE EINBINDUNG DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS
IN UNTERNEHMEN 36
8. VERFLECHTUNG VON INDUSTRIAL ENGINEERING UND GANZHEITLICHEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN 38
8.1. VERBREITUNG GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME IN DEUTSCHLAND 38
8.2. ERFOLGSFAKTOR SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ZUR PRODUKTION 41
8.3. ORGANISATORISCHE EINBINDUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN UND
INDUSTRIAL ENGINEERING 43
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9. INDUSTRIAL ENGINEERING IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS:
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT VON BEGINN AN 44
9.1. BEDEUTUNG EINES AUF PRODUKTIVITAET GETRIMMTEN
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES 44
9.2. ANKER DES INDUSTRIAL ENGINEERINGS IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 45
9.3. DIE ROLLE VON PROZESSKOORDINATOREN IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 47
10. ZUSAMMENFASSUNG 48
11. LITERATUR 49
12. ANHANG: AUFGABEN IM INDUSTRIAL ENGINEERING 53
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