Führen, Leisten, Leben: wirksames Management für eine neue Zeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M. [u.a.]
Campus-Verl.
2013
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| Ausgabe: | Limitierte Sonderausg. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 400 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783593399386 3593399385 |
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INHALT
VORWORT ZUR NEUAUSGABE 11
VORWORT ZUR ERSTEN AUSGABE 14
EINFUEHRUNG: RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 20
MANAGEMENT: RICHTIG UND FALSCH, GUT UND SCHLECHT 21
LEBENSTUECHTIGKEIT DURCH RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT 22 RICHTIGES UND
GUTES MANAGEMENT IST UEBERALL GLEICH 23
RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT IST HANDWERK 25
RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT IST KYBERNETISCHES MANAGEMENT. . 27
TEIL I PROFESSIONALITAET 31
1. DIE IDEALE FUEHRUNGSKRAFT - EINE FALSCH GESTELLTE FRAGE 33 DAS
UNIVERSALGENIE 33
DER WIRKSAME MENSCH 36
KEINE GEMEINSAMKEITEN 37
SEIN ODER TUN 38
BEFRAGUNGEN SIND UNBRAUCHBAR 40
PROFESSIONALITAET IST LERNBAR 42
2. IRRLEHREN UND MISSVERSTAENDNISSE 43
IRRLEHREN 43
MISSVERSTAENDNISSE UND IRRTUEMER 49
INHALT I 5
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IMAGE 2
3. MANAGEMENT ALS BERUF 57
KONSTITUTIONELLES DENKEN 57
MANAGEMENT ALS BERUF 60
DER WICHTIGSTE BERUF EINER MODERNEN GESELLSCHAFT 62
EIN MASSENBERUF 65
EIN BERUF OHNE AUSBILDUNG 67
ELEMENTE DES MANAGEMENTBERUFS 70
TEIL II GRUNDSAETZE WIRKSAMER FUEHRUNG 75
EINFUEHRUNG 77
1. RESULTATORIENTIERUNG 84
EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT? 85
MISSVERSTAENDNISSE 86
UND WER DAS NICHT AKZEPTIEREN KANN? 89
FREUDE ODER ERGEBNIS? 90
2. BEITRAG ZUM GANZEN 98
POSITION ODER BEITRAG? 99
SPEZIALIST ODER GENERALIST? 101
GANZHEITLICHES DENKEN 103
BEITRAG UND MOTIVATION 104
BEITRAG STATT TITEL 105
DIE FOLGE VON ORGANISATION 107
3. KONZENTRATION AUF WENIGES 110
DER SCHLUESSEL ZUM ERGEBNIS 110
GRUNDLOSE ABLEHNUNG 112
ANWENDUNGSBEISPIELE 115
4. STAERKEN NUTZEN 122
AUF SCHWAECHEN FIXIERT 123
STAERKEN MIT AUFGABEN ZUR DECKUNG BRINGEN 124
SCHWAECHEN IGNORIEREN? 127
6 I FUEHREN LEISTEN LEBEN
IMAGE 3
KEINE PERSOENLICHKEITSREFORM 128
WARUM SCHWAECHENORIENTIERT? 130
LERNEN VON DEN GROSSEN 131
WIE ERKENNT MAN STAERKEN? 133
ARTEN VON SCHWAECHEN 135
DIE ZWEI QUELLEN DER SPITZENLEISTUNG 138
5. VERTRAUEN 140
ROBUSTHEIT DER FUEHRUNGSSITUATION 142
WIE SCHAFFT MAN VERTRAUEN? 143
6. POSITIV DENKEN 157
CHANCEN STATT PROBLEME 157
VON MOTIVATION ZU SELBSTMOTIVATION 159
ANGEBOREN, ERLERNT ODER ERZWUNGEN? 160
BEFREIUNG VON ABHAENGIGKEITEN 164
. SEIN BESTES GEBEN 166
7. ZUSAMMENFASSUNG: QUALITAET DER FUEHRUNG 169
TEIL III AUFGABEN WIRKSAMER FUEHRUNG 171
VORBEMERKUNGEN 173
1. FUER ZIELE SORGEN 176
KEINE SYSTEMBUEROKRATIE 177
PERSOENLICHE JAHRESZIELE 178
DIE GENERELLE RICHTUNG 178
GRUNDREGELN FUER DAS FUEHREN MIT ZIELEN 179
2. ORGANISIEREN 192
WARNUNG VOR ORGANISITIS 193
ES GIBT KEINE GUTE ORGANISATION 193
DIE DREI GRUNDFRAGEN DES ORGANISIERENS 195
SYMPTOME SCHLECHTER ORGANISATION 197
INHALT I 7
IMAGE 4
3. ENTSCHEIDEN 202
MISSVERSTAENDNISSE UND IRRTUEMER 202
DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 211
PARTIZIPATION IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS 223
4. KONTROLLIEREN . 227
KONTROLLE MUSS SEIN 227
VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE 229
WIE KONTROLLIEREN? 230
MESSEN UND URTEILEN 238
5. MENSCHEN ENTWICKELN UND FOERDERN 242
MENSCHEN STATT MITARBEITER 243
INDIVIDUEN STATT ABSTRAKTIONEN 243
WAS REGELMAESSIG UEBERSEHEN WIRD 252
6. ZUSAMMENFASSUNG: UND ALL DIE ANDEREN AUFGABEN? 257
TEIL IV WERKZEUGE WIRKSAMER FUEHRUNG 267
VORBEMERKUNGEN 269
1. DIE SITZUNG 272
DIE ZAHL DER SITZUNGEN REDUZIEREN 272
ERFOLGSENTSCHEIDEND: VORBEREITUNG UND NACHARBEIT 274 SITZUNGSLEITUNG IST
HARTE ARBEIT UND ERFORDERT VOR ALLEM DISZIPLIN . . 277 SITZUNGSARTEN 277
MAN DARF SITZUNGEN NICHT ZU SOZIALEN ANLAESSEN VERKOMMEN LASSEN . . 280
ARTEN VON TAGESORDNUNGSPUNKTEN 281
KEIN TAGESORDNUNGSPUNKT OHNE AKTION 283
DAS STREBEN NACH KONSENS 284
BRAUCHT MAN EIN PROTOKOLL? 284
DIE SITZUNG OHNE TAGESORDNUNG 285
DAS WICHTIGSTE: REALISIEREN UND IMMER WIEDER NACHFASSEN 287
8 I FUEHREN LEISTEN LEBEN
IMAGE 5
2. DER BERICHT 288
DER KLEINE SCHRITT ZUR WIRKSAMKEIT 289
KLARHEIT DER SPRACHE 292
UNSITTEN, ZUMUTUNGEN, SCHWACHSINN 294
3. JOB DESIGN UND ASSIGNMENT CONTROL 298
SECHS FEHLER DER STELLENGESTALTUNG 298
ASSIGNMENT CONTROL 303
4. PERSOENLICHE ARBEITSMETHODIK 315
VIELLEICHT LANGWEILIG, ABER VON GROESSTER WICHTIGKEIT 315 GRUNDLAGEN EINER
WIRKSAMEN ARBEITSMETHODIK 318
REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG UND ANPASSUNG 320
DIE BASISBEREICHE 323
5. BUDGET UND BUDGETIERUNG 334
RICHTIG ANGEWANDT EINES DER BESTEN INSTRUMENTE FUER WIRKSAME FUEHRUNG 335
VON DATEN ZU INFORMATION 337
SPEZIELLE TIPPS 340
SAUBERE DOKUMENTATION 347
6. LEISTUNGSBEURTEILUNG 348
KEINE STANDARDKRITERIEN 349
KEINE STANDARDPROFILE 351
EINE BESSERE METHODE 352
WO IST STANDARDISIERUNG - MIT VORSICHT - ANGEBRACHT? 354 WIE MACHEN ES
DIE KOENNER? 355
UND JENE, DIE NICHT BEURTEILT WERDEN WOLLEN? 357
7. SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR 359
WEITHIN UNBEKANNT, ABER WICHTIG 359
VON DER IDEE ZUR METHODE 360
SCHLUESSEL ZU WEITREICHENDEN KONSEQUENZEN 362
DER WEG ZUR PERSOENLICHEN EFFEKTIVITAET 364
UND WENN MAN NICHT ELIMINIEREN KANN .? 365
EIN TIPP ZUM SCHLUSS 366
INHALT I 9
IMAGE 6
8. ZUSAMMENFASSUNG: PRUEFSTEIN FUER PROFESSIONALITAET 367
VON DER KUNST ZUM BERUF 369
RICHTIGES MANAGEMENT VERSTEHEN UND RICHTIG ANWENDEN 374 DREI
DIMENSIONEN: SYSTEMIK, INHALT, FORM 375
DAS FUEHRUNGSRAD UND WIE MAN ES ANWENDET 377
MANAGEMENT - IMMER GLEICH, ABER NICHT IMMER GLEICH SCHWIERIG . . 379
WARUM DAS FUEHRUNGSRAD SELTEN NEUE SPEICHEN BRAUCHT 380 RICHTIGES UND
GUTES MANAGEMENT FUER MENSCHEN 383
RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT FUER INSTITUTIONEN 385 RICHTIGES UND GUTES
MANAGEMENT - FUER EINE LEBENSWERTE GESELLSCHAFT 387
LITERATUR 389
REGISTER 392
10 I FUEHREN LEISTEN LEBEN |
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