Zukunftsfähige Regionalentwicklung: Handlungsfähigkeit durch capacity building: ein wissenschaftliches Begleitforschungsprojekt am Beispiel der neuen Regionalpolitik der Schweiz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Studien zur Stadt- und Verkehrsplanung
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 266 S. Ill. graph. Darst. |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
1. EINLEITUNG 15
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUSGANGSLAGE 16
1.2 UNTERSUCHUNGSSCHWERPUNKTE DER ARBEIT UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 18
1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND UNTERSUCHUNGSDESIGN 19
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 20
2. ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG: HANDLUNGSFAEHIGKEIT DURCH CAPACITY
BUILDING 23
2.1 DIE REGION ALS AUSGANGSPUNKT ZUKUNFTSFAEHIGER ENTWICKLUNG 24
2.1.1 DIE BEDEUTUNG UND AUFGABE DER REGION 24
2.1.2 DEFINITIONSVERSUCHE ZUR REGION 27
2.1.3 REGION UND NACHHALTIGKEIT - REGIONALE NACHHALTIGKEIT ODER
NACHHALTIGE
REGION? 31
2.1.4 FAZIT ZUR REGION ALS AUSGANGSPUNKT ZUKUNFTSFAEHIGER ENTWICKLUNG 34
2.2 REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT VON NACHHALTIGKEIT 34
2.2.1 STATUS DER REGIONALENTWICKLUNG IN WISSENSCHAFT, POLITIK UND
GESELLSCHAFT 35
2.2.2 REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT EINER GANZHEITLICHEN INTERPRETATION
DES
BEGRIFFS REGION SOWIE EINES QUALITATIVEN VERSTAENDNISSES VON ENTWICKLUNG
38
2.2.3 EIN SYSTEMATISCHES ANFORDERUNGSPROFIL AN EINE ZUKUNFTSFAEHIGE
REGIONALENTWICKLUNG 42
2.2.4 FAZIT ZU REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT VON NACHHALTIGKEIT 50
2.3 HANDLUNGSFAEHIGKEIT IM KONTEXT ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 50
2.3.1 STELLENWERT UND BEDEUTUNG VON HANDLUNGSFAEHIGKEIT FUER
ENTWICKLUNGSPROZESSE 51
2.3.2 HANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DEN KONZEPTEN DER REGIONALENTWICKLUNG 55
2.3.3 CAPACITY BUILDING ALS INSTRUMENT HANDLUNGSFAEHIGKEIT ZU STAERKEN 58
2.3.4 FAZIT ZUR HANDLUNGSFAEHIGKEIT IM KONTEXT ZUKUNFTSFAEHIGER
REGIONALENTWICKLUNG 62
2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2: ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG 63
3. DIE IDEE DER LERNENDEN REGION ALS BASIS FUER DIE KONZEPTUALISIERUNG
ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG . 65
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IMAGE 2
8
3.1 KONZEPTE DER REGIONALENTWICKLUNG ALS ANTWORT AUF DIE ANFORDERUNGEN
AN
EINE ZUKUNFTSFAEHIGE ENTWICKLUNG 67
3.1.1 NETZWERKORIENTIERTE KONZEPTE 68
3.1.2 INNOVATIONSORIENTIERTE KONZEPTE 70
3.1.3 SOZIALKAPITALORIENTIERTE KONZEPTE 71
3.1.4 FAZIT ZU DEN KONZEPTEN DER REGIONALENTWICKLUNG 72
3.2 DIE VERSCHIEDENEN ANSAETZE UND INTERPRETATIONEN DER IDEE LERNENDER
REGIONEN 73
3.2.1 LERNTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 74
3.2.2 HANDLUNGSTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 79
3.2.3 SYSTEMTHEORETISCHE UND INSTITUTIONENTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE
82
3.2.4 FAZIT ZU DEN ERKLAERUNGSANSAETZEN LERNENDER REGIONEN 84
3.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN EINER VERMITTELNDEN BETRACHTUNG LERNENDER
REGIONEN IM
HINBLICK AUF DIE ANFORDERUNGEN ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 85
3.3.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES
HANDLUNGSIDEAL 86
3.3.2 AUFBAU VON FAEHIGKEITEN FUER VERAENDERUNGSPROZESSE 88
3.3.3 BERUECKSICHTIGUNG UND FOERDERUNG DER FAKTOREN, DIE ZUR BILDUNG DES
SOZIALKAPITALS EINER REGION BEITRAGEN 91
3.3.4 ETABLIERUNG VON REGIONALER GOVEMANCE ALS STEUERUNGSFORM DER REGION
93
3.3.5 NACHHALTIGKEITSBEURTEIIUNG DER KONKRETEN PROZESSE, MASSNAHMEN UND
VORHABEN 96
3.3.6 INSTRUMENTE FUER DIE UMSETZUNG EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN
REGIONALENTWICKLUNG 98
3.3.7 FAZIT ZUR KONZEPTUALISIERUNG ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG
AUF
BASIS DER IDEE LERNENDER REGIONEN 100
3.4 ANTWORTEN UND LOESUNGSVORSCHLAEGE IN BEZUG AUF DIE SCHWAECHEN DER IDEE
DER
LERNENDEN REGION 101
3.4.1 THEORIEDEFIZIT DER IDEE LERNENDER REGIONEN 101
3.4.2 UMSETZUNGSDEFIZIT DER IDEE LERNENDER REGIONEN 104
3.5 FAZIT ZUM KAPITEL DER IDEE DER LERNENDEN REGION 106
4. DIE BEHEBUNG DES THEORIE UND UMSETZUNGSDEFIZITS DER IDEE LERNENDER
REGIONEN
ZUR WEITEREN KONZEPTUALISIERUNG ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 109
4.1 NACHHALTIGKEIT ALS THEORETISCHE FUNDIERUNG DER IDEE LERNENDER
REGIONEN
RESPEKTIVE ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 110
IMAGE 3
9
4.1.1 DIE ETABLIERUNG VON NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES
HANDLUNGSIDEAL 111
4.1.2 INSTRUMENTELLE REGELN FUER DIE TRANSFORMATION DER IDEE VON
NACHHALTIGKEIT IN DIE PRAXIS 115
4.1.3 ANWENDUNG AUF EINE VERMITTELNDE INTERPRETATION DER IDEE LERNENDER
REGIONEN 127
4.2 CAPACITY BUILDING ALS EIN INSTRUMENT SOZIALEN LERNENS ZUR
UEBERWINDUNG
DES UMSETZUNGSDEFIZITS LERNENDER REGIONEN 129
4.2.1 DIE BEDEUTUNG DES SOZIALEN LERNENS IM HINBLICK AUF DIE STAERKUNG
VON
HANDLUNGSFAEHIGKEIT 130
4.2.2 CAPACITY BUILDING ALS INSTRUMENT DER BEFAEHIGUNG AUF BASIS VON
NETZWERKEN UND COMMUNITIES OF PRACTICE 132
4.2.3 ANWENDUNG AUF EINE VERMITTELNDE INTERPRETATION DER IDEE LERNENDER
REGIONEN 136
4.3 FAZIT ZUR BEHEBUNG DES THEORIE- UND UMSETZUNGSDEFIZITS DER IDEE
LERNENDER
REGIONEN 137
5 . DIE NEUE REGIONALPOLITIK DER SCHWEIZ, DIE NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE
UND
DAS SETTING DES PROJEKTS .CAPACITY BUILDING REGIOSUISSE 139
5.1 DIE NEUE REGIONALPOLITIK DER SCHWEIZ: EXPORTFAEHIGE WERTSCHOEPFUNGS
SYSTEME ALS MOTOREN DER REGIONALENTWICKLUNG 140
5.1.1 HINTERGRUND ZUR REGIONALPOLITIK IN DER SCHWEIZ 140
5.1.2 GRUNDSAETZE UND AUSRICHTUNGEN DER NEUEN REGIONALPOLITIK 143
5.1.3 SPANNUNGEN ZWISCHEN DER ALLGEMEINEN INTENTION DER NRP UND DEN
THEORE
TISCHEN UEBERLEGUNGEN ZU EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN REGIONALENTWICKLUNG 147
5.1.4 FAZIT ZUR NRP 149
5.2 DIE AUSRICHTUNG 3 DER NEUEN REGIONALPOLITIK - DIE NETZWERKSTELLE
REGIOSUISSE 151
5.2.1 AUFTRAG UND SELBSTVERSTAENDNIS DER NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE 151
5.2.2 DIE NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE ALS KNOWLEDGE BROKER 159
5.2.3 FAZIT ZUR NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE 162
5.3 DAS PROJEKT .CAPACITY BUILDING REGIOSUISSE : EINE WISSENSCHAFTLICHE
BEGLEITFORSCHUNG AUS SICHT DER NACHHALTIGKEITSWISSENSCHAFTEN 163
5.3.1 FRAGESTELLUNG UND ZIELE DER WISSENSCHAFTLICHEN BEGLEITFORSCHUNG
AUS
THEORIEORIENTIERTER SOWIE AUS PRAXISORIENTIERTER SICHTWEISE VON
REGIOSUISSE 164
5.3.2 METHODISCHES VORGEHEN ZUR BEANTWORTUNG DER THEORIE- UND
ANWENDUNGSORIENTIERTEN FRAGESTELLUNGEN 165
IMAGE 4
10
5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKLUSION ZUM SETTING DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 172
6. ERGEBNISSE DES ERSTEN THEORIEORIENTIERTEN SOWIE DES ZWEITEN
PRAXISORIENTIERTEN UNTERSUCHUNGSTEILS 175
6.1 DER THEORIEORIENTIERTE UNTERSUCHUNGSTEIL: DIE ANWENDBARKEIT UND
LEISTUNGS
FAEHIGKEIT DES NORMATIV AUFGELADENEN SCHEMAS DER INSTRUMENTEILEN REGELN
175
6.1.1 EINE ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG AUF BASIS LERNENDER
REGIONEN 176
6.1.2 DIE BEDEUTUNG VON HANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DER PRAXIS DER
REGIONALENTWICKLUNG 179
6.1.3 DIE VERDEUTLICHUNG DER ZIELDIMENSION VON NACHHALTIGKEIT UEBER
INSTRUMENTELLE REGELN 181
6.1.4 NETZWERKE UND WISSENSGEMEINSCHAFTEN ZUR UMSETZUNG EINER
ZUKUNFTSFAEHIGEN REGIONALENTWICKLUNG 182
6.2 BESCHREIBUNG DER DATENLAGE UND ERGEBNISSE DES ZWEITEN, PRAXIS
ORIENTIERTEN KRITISCH-REFLEKTIERENDEN UNTERSUCHUNGSTEILS 183
6.2.1 ERGEBNISSE DER PHASE I & II - EIN UEBERBLICK ZUM NUTZUNGSVERHALTEN
DER AKTEURE UND ZU DEN INDIVIDUELLEN AKTEURSPROFILEN 184
6.2.2 ERGEBNISSE DER PHASE III - INDIVIDUELLE RAHMENBEDINGUNGEN UND
ANSPRUECHE AN DIE HANDLUNGSFAEHIGKEIT DER AKTEURE 190
6.2.3 ERGEBNISSE DER PHASE III - WIRKUNGS- UND FUNKTIONSWEISE DER
REGIOSUISSE
ANGEBOTE SOWIE BESCHREIBUNG DES NUTZUNGSVERHALTENS DER AKTEURE 198
6.2.4 ERGEBNISSE DER PHASE III - AUSSAGEN ZUR SYSTEMWIRKUNG DES
WISSENSMANAGEMENTS ANHAND DER VIER ANALYSEKATEGORIEN 209
6.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUM PRAXISORIENTIERTEN UNTERSUCHUNGSTEIL -
ANTWORTEN
AUF DIE FRAGEN ZUM REGIOSUISSE WISSENSMANAGEMENT 216
6.4 LESSONS LEARNED - EMPFEHLUNGEN FUER MOEGLICHE HANDLUNGSOPTIONEN
AN DAS REGIOSUISSE WISSENSMANAGEMENT 223
7. KONKLUSION, GRENZEN DER FORSCHUNG UND AUSBLICK AUF
FORSCHUNGSDESIDERATE 227
7.1 KONKLUSION ZUM THEORIEORIENTIERTEN UND ZUM ANWENDUNGSORIENTIERTEN
UNTERSUCHUNGSTEIL 227
7.2 GRENZEN DER FORSCHUNG 236
7.3 AUSBLICK AUF WEITERE FORSCHUNGSDESIDERATE 239
IMAGE 5
11
8. LITERATURVERZEICHNIS 241
9. ANHANG - 259
9.1 UEBERSICHT DER THESEN ZUR ZWEITEN PHASE DER UNTERSUCHUNG 259
9.2 VALIDIERUNG DER THESEN -WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN FUER DIE
INTERVIEWS 261
9.3 INTERVIEWLEITFADEN FUER DIE BEFRAGUNG DER DRITTEN PHASE DER
UNTERSUCHUNG 263
9.4 INTERVIEWPARTNER (ANONYMISIERT) 266
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