Entwicklungszusammenarbeit und Peacebuilding - mehr Wirkung durch Harmonisierung?: Geberabstimmung und Friedenskonsolidierung in Ruanda und Sierra Leone
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Demokratie, Sicherheit, Frieden
211 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 355 S. Ill. |
| ISBN: | 3848706105 9783848706105 |
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INHALT
V ERZEICHNIS DER ABBI LDUNGEN 10
TABELLENVERZEICHNIS 11
DANKSAGUNG 13
1. EINLEITUNG 1.1 ERKENNTNISINTERESSE UND FRAGESTELLUNG 15
1.2 FORSCHUNGSSTAND 19
1.3 DEFINITORISCHE EINORDNUNG UND HYPOTHESEN 26
1.4 ERHEBUNGSMODELL UND AUSWAHL DER FALLSTUDIEN 29
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 31
2. GLOBALE STRUKTURPOLITIK UND ENTWICKLUNG 33
2.1 ENTWICKLUNGSBEGRIFF UND -DISKURS 34
2.1.1 DAS AKTUELLE ENTWICKLUNGSPARADIGMA 3 6
2.1.2 OWNERSHIP UND (GOOD) GOVERNANCE 38
2.2 ENTWICKLUNGSPOLITIK UND -ZUSAMMENARBEIT 42
2.2.1 ENTWICKLUNGSPOLITISCHE KOHAERENZ 46
2.3 DAS INTERNATIONALE EZ-SYSTEM: HANDLUNGSARENEN UND AKTEURE 47
2.3.1 DAC-GEBER UND BILATERALE EZ 49
2.3.2 MULTILATERALE EZ UND GLOBALE FONDS 51
2.3.2.1 DIE WELTBANK 52
2.3.2.2 DIE EUROPAEISCHE UNION 53
2.3.2.3 DIE EZ DER VEREINTEN NATIONEN 55
2.4 "NOT FIT FOR PURPOSE"-STRUKTURELLE DEFIZITE DES EZ-SYSTEMS 57 2.4.1
AKTEURSVIELFALT UND FRAGMENTIERUNG DER EZ 58
2.4.2 DIE FALSCHEN LOESUNGEN FUER DIE FALSCHEN PROBLEME? DIE POLITISCHEN
RISIKEN DER EZ 61
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 63
3. ENTWICKLUNG UND FRIEDEN - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE? 65
3.1 FRIEDEN ALS "KOMPLEXPROGRAMM" 66
3.2 PEACEBUILDING 68
3.2.1 "BAUSTEINE" FUER DEN FRIEDEN 70
3.2.2 "WHERE TO START, WHEN EVERYTHING IS A PRIORITY?" DIE POLITISCHE
DIMENSION DES PEACEBUILDING 71
3.3 DER EZ-BEITRAG ZUM PEACEBUILDING 76
3.3.1 KONFLIKTSENSITIVE GESTALTUNG DER EZ: DAS DO-NO-HARM-PRINZIP 80
5
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IMAGE 2
3.3.2 AKTIVE FRIEDENSFOERDERUNG: DER PB-BEITRAG DER EZ 81
3.4 ENTWICKLUNGS- UND FRIEDENSFOERDERUNG IM KRITISCHEN DISKURS 84 3.4.1
RISIKEN IM ZUSAMMENSPIEL VON EZ UND PEACEBUILDING 85
3.4.2 DAS "KOHAERENZ-DILEMMA" DER EZ 88
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 90
4. DIE PARISER REFORMAGENDA: MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER
HARMONISIERTEN EZ 92
4.1 DIE WIRKUNGSDEBATTE UM DIE EZ 93
4.1.1 GOVERNANCE MATTERS: POLITISCHE EINFLUSSFAKTOREN DER EZ-WIRKSAMKEIT
95
4.1.2 DIE FRIEDENSPOLITISCHE WIRKSAMKEIT DER EZ 96
4.2 ZU VIELE KOECHE IN DER KUECHE? - DIE "REZEPTUR" DER PARISER AGENDA 101
4.2.1 DIE PARISER ZIELE 102
4.2.2 ZUR UMSETZUNG DER PARISER AGENDA IN FRAGILEN
UNDPOST-KONFLIKT-STAATEN 108
4.3 DIE UMSETZUNG DER ZIELE: KOOPERATION UND ARBEITSTEILUNG 110 4.3.1
NEUE MODALITAETEN DER EZ: BUDGETFOERDERUNG UND SEKTORPROGRAMME 110
4.3.2 ARBEITSTEILUNG UND DELEGIERTE KOOPERATION 112
4.4 DIE PARISER REFORMAGENDA IN DER KRITIK 114
4.4.1 DIE INHALTLICHE KRITIK 114
4.4.2 DIE OPERATIVE KRITIK 115
4.4.3 RISIKEN UND "NEBENWIRKUNGEN" DER PARISER REFORMEN 117
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 120
5. GRUNDANNAHMEN UND HYPOTHESEN 122
5.1 FRIEDENSPOLITISCHE STRATEGIEVORGABEN FUER DIE EZ 124
5.1.1 DIE PARISER REFORMAGENDA ALS BEITRAG ZUR EZ-FRIEDENSFOERDERUNG 125
5.1.2 KOORDINATION: LOESUNG ODER TEIL DES PROBLEMS? 127 5.2
EZ-KOORDINATION UND PEACEBUILDING: DIE HYPOTHESEN 128 5.2.1
HARMONISIERUNG: DEFINITORISCHE EINORDNUNG UND WIRKUNGSANNAHMEN 130
5.2.2 HERLEITUNG UND KONTEXTUALISIERUNG DER HYPOTHESEN 133
6. FORSCHUNGSDESIGN UND METHODIK 139
6.1 FALLAUSWAHL UND BESTIMMUNG DER VARIABLEN 140
6.1.1 W IRKUNGSANNAHMEN 143
6.1.2 METHODIK DER FALLSTUDIEN 144
6.2 OPERATIONALISIERUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS 145
6
IMAGE 3
6.2.1 BESTIMMUNG DER PB-VARIABLEN 146
6.2.2 AUSMASS DES OWNERSHIPS 148
6.2.3 UMFANG UND QUALITAET DER HARMONISIERUNG 149
6.2.4 TRANSAKTIONSKOSTEN 153
6.3 DIE RISIKEN DER HARMONISIERUNG IM PB-KONTEXT 154
7. FALLSTUDIE RWANDA 156
7.1 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND POST-KONFLIKT-KONTEXT 157 7.1.1 DIE
NATIONALE ENTWICKLUNGSAGENDA: EDPRS UND VISION 2020 158
7.1.2 NATIONALE PB-ZIELE 160
7.1.3 DIE FRIEDENSPOLITISCHE ZIELDIMENSION DER EZ 164 7.1.4
GEBERLANDSCHAFIT UND PB-AKTEURE 166
7.2 NATIONALE EZ-ARCHITEKTUR UND OWNERSHIP 169
7.2.1 EZ-SYSTEM UND DIVISION OF LABOUR: DAS STRUKTURELLE OWNERSHIP IN
RWANDA 170
7.2.2 NATIONALES OWNERSHIP IN RWANDA: DIE FINANZIELLE DIMENSION 178
7.2.3 NATIONALES OWNERSHIP IN RWANDA: DIE PROGRAMMATISCHE DIMENSION 179
7.2.4 DEMOKRATISCHES OWNERSHIP 181
7.3 DIE STRUKTURELLE HARMONISIERUNG DER EZ 183
7.3.1 KOORDINATIONSSTRUKTUREN MIT PB-RELEVANZ 184
7.3.2 WIE FUNKTIONAL SIND DIE PB-STRUKTUREN? 191
7.4 KONZEPTIONELL-STRATEGISCHE HARMONISIERUNG 197
7.4.1 ARBEITSTEILUNG UND DELEGIERTE KOOPERATION 197
7.4.2 KOOPERATION DER PB-AKTEURE 198
7.4.3 WIE KOHAERENT IST DIE PB-KOOPERATION? 202
7.5 TRANSAKTIONSKOSTEN 206
7.5.1 STRUKTURELLE TRANSAKTIONSKOSTEN 207
7.5.2 KOORDINATIONSAUFWAND DER AKTEURE 208
7.6 WELCHEN PB-BEITRAG ENTFALTEN DIE EZ-AKTIVITAETEN IN RWANDA? 210
7.6.1 FRIEDENSPOLITISCHE AKTIVITAETEN DER EZ-AKTEURE 211 7.6.1.1
GOVERNANCE-FOERDERUNG UND STATEBUILDING 218 7.6.2 DIE FRIEDENSPOLITISCHE
BILANZ DER EZ 218
7.7 EZ-HARMONISIERUNG IN RWANDA: ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND
BEWERTUNG DER RISIKEN 223
7.7.1 DIE ERGEBNISSE IM UEBERBLICK 223
7.7.2 DIE RISIKEN DER HARMONISIERUNG 225
7
IMAGE 4
8. FALLSTUDIE SIERRA LEONE 228
8.1 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND POST-KONFLIKT-KONTEXT 229 8.1.1 DIE
NATIONALE ENTWICKLUNGSAGENDA: AGENDA FOR CHANGE (PRSP II) 230
8.1.2 NATIONALE PB-ZIELE 233
8.1.3 DIE FRIEDENSPOLITISCHE ZIELDIMENSION DER EZ 237 8.1.4
GEBERLANDSCHAFT UND PB-AKTEURE 239
8.2 NATIONALE EZ-ARCHITEKTUR UND OWNERSHIP 244
8.2.1 DAS NATIONALE EZ-SYSTEM: STRUKTURELLES OWNERSHIP IN SIERRA LEONE
244
8.2.2 NATIONALES OWNERSHIP IN SIERRA LEONE: DIE FINANZIELLE DIMENSION
250
8.2.3 NATIONALES OWNERSHIP IN SIERRA LEONE: DIE PROGRAMMATISCHE
DIMENSION 252
8.2.4 DEMOKRATISCHES OWNERSHIP 253
8.3 DIE STRUKTURELLE HARMONISIERUNG DER EZ 255
8.3.1 KOORDINATIONSSTRUKTUREN MIT PB-RELEVANZ 255
8.3.2 WIE FUNKTIONAL SIND DIE PB-STRUKTUREN? 264
8.3.3 TRANSAKTIONSKOSTEN 268
8.4 KONZEPTIONELL-STRATEGISCHE HARMONISIERUNG 270
8.4.1 ARBEITSTEILUNG UND DELEGIERTE KOOPERATION 271
8.4.2 KOOPERATION DER PB-AKTEURE 272
8.4.3 WIE KOHAERENT IST DIE PB-KOOPERATION? 277
8.5 WELCHEN PB-BEITRAG ENTFALTEN DIE EZ-AKTIVITAETEN IN SIERRA LEONE? 280
8.5.1 FRIEDENSPOLITISCHE AKTIVITAETEN DER EZ-AKTEURE 281 8.5.1.1
GOVERNANCE-FOERDERUNG UND STATEBUILDING 287 8.5.2 DIE FRIEDENSPOLITISCHE
BILANZ DER EZ 288
8.6 EZ-HARMONISIERUNG IN SIERRA LEONE: ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
UND BEWERTUNG DER RISIKEN 292
8.6.1 DIE RISIKEN DER HARMONISIERUNG 294
9. SCHLUSSBETRACHTUNG 298
9.1 DER FORSCHUNGSDISKURS IM UEBERBLICK 300
9.1.1 ENTWICKLUNG UND FRIEDEN 300
9.1.2 DIE FRIEDENSPOLITISCHE WIRKSAMKEIT DER EZ 302
9.1.3 INHALTLICHE UND KOORDINATIVE ANFORDERUNGEN AN DIE PB-AKTEURE 302
9.2 DIE PARISER REFORMAGENDA 303
9.2.1 UMSTRITTENE RISIKEN DER REFORMEN 303
9.2.2 EZ-HARMONISIERUNG UND PEACEBUILDING: 303 EIN INTEGRIERTES
ANALYSEMODELL 305
9.3 DIE ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN 307
9.3.1 DIE LAENDERSTUDIEN IM VERGLEICH 309
8
IMAGE 5
9.4 ANALYTISCHE EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 314
9.4.1 DER FRIEDENSPOLITISCHE MEHRWERT EINER "HARMONISIERTEN"
ZUSAMMENARBEIT 314
9.4.2 FORSCHUNGSPRAKTISCHE RELEVANZ UND ERKLAERUNGSKRAFT DES
UNTERSUCHUNGSMODELLS 316
ANHANG
INTERVIEWLEITFADEN 319
LISTE DER GESPRAECHSPARTNER 325
LITERATUR 327
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 353
9 |
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