Projektspezifische Anpassung von Vorgehensmodellen: Feature-basiertes Tailoring
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2013
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 WOZU TAILORING? 3
1.2 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2.1 HINTERGRUND: STUDIE ZUR ANWENDUNG EINES VORGEHENSMO DELLS 5
1.3 ZIELE DER ARBEIT 6
1.4 LOESUNGSANSATZ UND BEITRAG 6
1.4.1 MODELL ZUR CHARAKTERISIERUNG VON PROJEKTEN 7
1.4.2 DEFINIERTE OPERATIONEN DES TAILORINGS 7
1.4.3 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 7
1.4.4 KRITERIENKATALOG ZUR CHARAKTERISIERUNG 7
1.4.5 METHODE ZUR ANWENDUNG 8
1.4.6 BEISPIELE 8
1.5 FORSCHUNGSMETHODE 8
1.6 ADRESSATEN, POSITIONIERUNG UND EINSCHRAENKUNG 10
1.6.1 ANWENDUNGSBEREICHE VON VORGEHENSMODELLEN 11
1.7 AUFBAU DIESER ARBEIT 12
2 AUSGANGSLAGE UND VERWANDTE ARBEITEN 15
2.1 UEBERBLICK UEBER VERWANDTE ARBEITEN 16
2.2 BEGRIFFE 17
2.2.1 VORGEHENSMODELL UND METHODE 17
2.2.2 TAILORING 22
2.3 EINORDNUNG VON VORGEHENSMODELLEN 27
2.3.1 KRITERIEN UND EIGNUNGSEINSTUFUNG 27
2.3.2 AKTIVITAETS- UND ARTEFAKTORIENTIERUNG 29
2.3.3 METHODENNEUTRALITAET 31
2.4 CHARAKTERISIERUNG VON PROJEKTEN 33
2.4.1 QUANTITATIVES TAILORING 33
2.4.2 TAILORING-KRITERIEN 34
2.4.3 STUDIE ZUR ANWENDUNG EINES VORGEHENSMODELLS 38
2.4.4 VON PROJEKTEIGENSCHAFTEN ZUM VORGEHENSMODELL 46 2.5 VERFAHREN ZUR
ANPASSUNG VON VORGEHENSMODELLEN UND METHODEN 51 2.5.1 SITUATIONAL METHOD
ENGINEERING 51
2.5.2 PROZESSLINIENMODELLIERUNG 54
HTTP://D-NB.INFO/1042982503
IMAGE 2
2.5.3 TAILORING-ANSAETZE 55
2.5.4 PROJEKTSPEZIFISCHE ANPASSUNG AGILER VORGEHENSWEISEN . . 56 2.6
FEATURE-ORIENTED DOMAIN ANALYSIS 57
2.6.1 FEATURE-MODELLE 57
2.6.2 ANALYSE VON FEATURE-MODELLEN 59
2.7 ZUSAMMENFASSUNG 63
3 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT VON VORGEHENSMODELLEN 65
3.1 UEBERBLICK 66
3.2 REICHHALTIGE VORGEHENSMODELLE 67
3.2.1 DAS V-MODELL XT 67
3.2.2 DAS ECLIPSE PROCESS FRAMEWORK 72
3.2.3 HERMES - DIE SCHWEIZERISCHE PROJEKTFUEHRUNGSMETHODE . 76 3.2.4
SEBOOK 78
3.3 LEICHTGEWICHTIGE VORGEHENSWEISEN 81
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 84
4 STRUKTUR VON VORGEHENSMODELLEN 87
4.1 UEBERBLICK 88
4.2 ANALYSE: DAS V-MODELL XT METAMODELL 89
4.2.1 ELEMENTE UND BEZIEHUNGEN 89
4.2.2 PAKETSTRUKTUR 92
4.2.3 FAZIT 96
4.3 ANALYSE: DAS METAMODELL SPEM 97
4.3.1 PAKETSTRUKTUR 97
4.3.2 METHOD CONTENT 99
4.3.3 ZUSAMMENHANG VON PROZESSSTRUKTUR UND METHODEN ... 99 4.3.4
PHYSIKALISCHE REPRAESENTATION 101
4.3.5 FAZIT 103
4.4 ANALYSE: FORMALISIERUNG LEICHTGEWICHTIGER METHODEN 103 4.4.1 FAZIT
105
4.5 EIN EINFACHES META-METAMODELL FUER VORGEHENSMODELLE 105 4.6 TAILORING
NEU FORMULIERT 112
4.7 ZUSAMMENFASSIMG 113
5 FEATURE-BASIERTES TAILORING 115
5.1 UEBERBLICK 116
5.2 CHARAKTERISIERUNG EINES PROJEKTS 117
5.2.1 MODELL ZUR PROJEKTCHARAKTERISIERUNG 120
5.3 OPERATIONEN DES TAILORINGS 124
5.4 FEATURE-BASIERTES TAILORING VON VORGEHENSMODELLEN 128
5.5 SICHERSTELLUNG VON KONSISTENZ DER PROJEKTSPEZIFISCHEN AUSPRAEGUNGL33
5.5.1 KONSTRUKTIVE SICHERSTELLUNG 134
5.5.2 ANALYTISCHE SICHERSTELLUNG 136
5.6 ANWENDERUNTERSTUETZUNG BEI DER DURCHFUEHRUNG DES TAILORINGS . . 138
5.6.1 REDUKTION DES KONFIGURATIONSAUFWANDS 139
5.6.2 ERMITTLUNG VON SEITENEFFEKTEN 142
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 143
6 ANWENDUNG DES FEATURE-BASIERTEN TAILORINGS 145
6.1 UEBERBLICK 146
6.2 ROLLEN 146
II
IMAGE 3
6.3 FEATURE-BASIERTES TAILORING IMPLEMENTIEREN 147
6.3.1 PRODUKTE 148
6.3.2 ABLAUF 149
6.3.3 ANWENDUNGSFALL: BEDARF ANALYSIEREN 151
6.3.4 ANWENDUNGSFALL: VARIABILITAETSPUNKTE VEREINBAREN 152 6.3.5
ANWENDUNGSFALL: KRITERIEN VEREINBAREN 154
6.3.6 ANWENDUNGSFALL: INHALTE ERSTELLEN 156
6.3.7 ANWENDUNGSFALL: WERKZEUGE IMPLEMENTIEREN 158
6.4 VORGEHENSMODELL PROJEKTSPEZIFISCH ANPASSEN 160
6.4.1 PRODUKTE 160
6.4.2 VORGEHEN 160
6.5 BEISPIELE 161
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 168
7 EVALUATION 169
7.1 UEBERBLICK 170
7.2 FALLSTUDIE: SE BOOK DER T-SYSTEMS 170
7.2.1 UMFELD 170
7.2.2 ZIELE 171
7.2.3 STUDIENAUFBAU 172
7.2.4 ERGEBNISSE 174
7.2.5 DISKUSSION 182
7.3 FALLSTUDIE: V-MODELL XT 183
7.3.1 UMFELD 183
7.3.2 ZIELE 184
7.3.3 STUDIENAUFBAU 184
7.3.4 ERGEBNISSE 184
7.3.5 DISKUSSION 193
7.4 EXPERIMENTE ZUR EVALUIERUNG 194
7.4.1 UMFELD 194
7.4.2 ZIELE UND FORSCHUNGSFRAGEN 195
7.4.3 STUDIENAUFBAU 196
7.4.4 ERGEBNISSE UND DISKUSSION 198
7.4.5 BEEINTRAECHTIGUNG DER VALIDITAET 203
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 204
8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 205
8.1 AUSGANGSLAGE 206
8.2 LOESUNG UND ERGEBNISSE 207
8.3 AUSBLICK UND OFFENE FORSCHUNGSFRAGEN 209
A KRITERIENKATALOG FUER DAS TAILORING VON VORGEHENSMODELLEN 213 A.L TEAM
213
A.2 INNERES UMFELD 217
A.2.1 MANAGEMENT 217
A.2.2 TECHNISCHE UMGEBUNG 221
A.3 AEUSSERES UMFELD 224
A.3.1 KUNDE 225
A.3.2 ENDANWENDER 227
A.4 PROJEKTGEGENSTAND 228
B FRAGEBOGEN ZUM EVALUIERUNGSEXPERIMENT 235
III
|
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