Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: Auswertungen auf der Basis der Finanzbuchhaltung ; durchgängiges Formblattsystem, Excel-Formblätter zum Download, umfangreiche Fallstudie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
NWB
2014
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Beratung kompakt
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VORWORT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
FORMBLATTVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
TEIL A: CONTROLLING IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN
1. WER ODER WAS IST CONTROLLING?
2. PROBLEMSTELLUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN
2.1 ABGRENZUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN
2.2 CONTROLLINGPHILOSOPHIE FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN
3. ORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEITEN
3.1 INTERNES CONTROLLING
3.2 EXTERNES CONTROLLING
3.3 ABLAUF DES CONTROLLINGS
TEIL B: ORIENTIERUNG DES CONTROLLINGS AN DER FINANZBUCHHALTUNG
1. DER JAHRESABSCHLUSS
1.1 DIE BILANZ
1.1.1 AUFBEREITUNG DER BILANZAKTIVSEITE
1.1.2 AUFBEREITUNG DER BILANZPASSIVSEITE
1.2 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV)
1.2.1 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN DER GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
1.2.2 AUFBEREITUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
2. MONATSABSCHLUESSE: BEISPIEL DATEV
2.1 DIE NUTZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSWERTUNG (BWA)
2.2 VERBESSERUNG DES AUSSAGEGEHALTS DER FINANZBUCHHALTUNG
2.2.1 ERMITTLUNG UND BUCHUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN
2.2.2 BERECHNUNG MONATLICHER ABSCHREIBUNGEN
2.3 DIE SUMMEN-UND SALDENLISTE
3. EINSATZ VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN IM CONTROLLING
3.1 ENTWICKLUNGSVERGLEICHE
3.2 NORMENVERGLEICHE
3.3 BETRIEBSVERGLEICHE
4. BERECHNUNG VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
4.1 BETRIEBSRENTABILITAET / ROI
V
XI
XIII
XV
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34
35
35
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4.2 PRODUKTIVITAET 37
4.3 UMSCHLAGSKENNZAHLEN
41
4.4 KAPITALSTRUKTUR 44
4.5 KAPITALRENTABILITAET
47
4.6 FINANZIERUNG 50
4.7 LIQUIDITAET
54
4.8 CASHFLOW
59
TEILC: OPERATIVES CONTROLLING 63
1. FORMULIERUNG UNTERNEHMERISCHER ZIELE 63
2. METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG 65
3. PLANERGEBNISRECHNUNG 68
3.1 UMSATZPLANUNG 71
3.2 PLANUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN FE/UE 75
3.3 MATERIALAUFWANDS- BZW. MATERIALEINKAUFSPLANUNG 77
3.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 81
3.5 PLANUNG VON RAUMKOSTEN 85
3.6 PLANUNG VON STEUERN UND VERSICHERUNGEN 88
3.7 KFZ-KOSTENPLANUNG 91
3.8 WERBE- UND REISEKOSTENPLANUNG 94
3.9 PLANUNG VON KOSTEN DER WARENABGABE 97
3.10 PLANUNG VON ABSCHREIBUNGEN 100
3.11 PLANUNG VON REPARATUREN UND INSTANDHALTUNGEN 103
3.12 PLANUNG SONSTIGER KOSTEN 105
3.13 ERMITTLUNG DES PLANFINANZERGEBNISSES 108
3.14 PLANUNG DES AUSSERORDENTLICHEN ERGEBNISSES 110
3.15 PLANUNG DER UEBRIGEN STEUERN 113
4. FINANZPLANUNG 115
4.1 FINANZPLANUNG / PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG 117
4.2 PLAN-FORDERUNGEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 120
4.3 PLAN-VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 122
5. OPERATIVE KONTROLLE 124
5.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 124
5.2 SOLL-IST-VERGLEICH PLANERGEBNIS 125
5.3 SOLL-IST-VERGLEICH FINANZPLANUNG 127
TEILD: STRATEGISCHES CONTROLLING 131
1. STRATEGISCHE PLANUNG 132
1.1 GRUNDSCHEMA DER STRATEGISCHEN PLANUNG 132
1.1.1 UMFELDANALYSE 132
1.1.2 UNTERNEHMENSANALYSE 133
1.1.3 STRATEGIEENTWICKLUNG AM BEISPIEL DER BCG-MATRIX 134
1.1.4 ANWENDBARKEIT IN KMU 136
1.2 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 138
1.2.1 ERFOLGSFAKTOREN IN KMU 139
1.2.2 ERFOLGSFAKTOR STRATEGISCHE PLANUNG 141
1.3 AUFBAU EINER STRATEGISCHEN PLANUNG FUER KMU 142
1.3.1 KONKURRENZANALYSE UND BENCHMARKING 143
1.3.2 MARKTANALYSE 144
1.3.3 SWOT-ANALYSE 145
2. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 147
2.1 WERTZIEL-KONZEPTE UND IHRE EIGNUNG FUER KMU 149
2.1.1 KLASSISCHE KENNZAHLENKONZEPTE 151
2.1.2 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 153
2.1.3 SHAREHOLDER VALUE 156
2.1.4 ZUSAMMENFASSENDE KRITIK 158
2.2 VOLLSTAENDIGE FINANZPLAENE (VOFI) ALS ALTERNATIVE IN KMU 159
2.2.1 GRUNDSAETZLICHE FUNKTIONSWEISE 159
2.2.2 ERWEITERUNG UM OPPORTUNITAET UND UNTERNEHMERLOHN 165
3. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH RISIKOMANAGEMENT 167
3.1 RISIKOMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 167
3.2 RISIKOIDENTIFIKATION 169
3.2.1 STRATEGISCHE RISIKEN 170
3.2.2 ERFOLGS- UND LIQUIDITAETSRISIKEN / OPERATIVE RISIKEN 171
3.3 RISIKOBEWERTUNG 174
3.4 RISIKOSTEUERUNG 175
4. STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE MIT EINFACHEN GESCHAEFTSPLAENEN 176
4.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSPLAENE 177
4.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 179
TEIL E: ERWEITERUNG DER CONTROLLING-DATENBASIS 181
1. AUFBAU VON EINFACHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN 181
1.1 ENTWICKLUNG EINER BETRIEBSBUCHHALTUNG 182
1.1.1 KOSTEN STATT AUFWAND, LEISTUNGEN STATT UMSATZ 182
1.1.2 BUCHUNG AUF KOSTENTRAEGER UND KOSTENSTELLEN 187
1.2 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 189
1.2.1 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 190
1.2.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 192
1.3 KALKULATION 194
1.3.1 DIVISIONSKALKULATION 195
1.3.2 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 195
1.3.3 ZUSCHLAGSKALKULATION 196
1.3.4 MASCHINENSTUNDEN-UND ARBEITSKOSTENSATZKALKULATION 200
1.3.5 PROZESSKOSTENKALKULATION 202
1.4 PLANKOSTENRECHNUNG UND BUDGETIERUNG 209
1.4.1 ERSTELLUNG VON PLANKOSTENRECHNUNGEN 209
1.4.2 BUDGETIERUNG 211
2. EINSATZ VON KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 213
2.1 TYPEN KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 213
2.1.1 CONTROLLING-SOFTWARE 214
2.1.2 EDV-BUCHHALTUNGEN 215
2.1.3 OPERATIVE SYSTEME 216
2.2 NUTZUNG KAUFMAENNISCHER SOFTWARE FUER CONTROLLING-ZWECKE 216
2.2.1 UNTERNEHMENSINTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE 217
2.2.2 UNTERNEHMENSEXTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE 218
TEIL F: FALLSTUDIE *MUELLER HAUSHALTSGERAETE GMBH" 219
1. AUFBEREITUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 223
2. UNTERNEHMENSZIELE 227
2.1 VORBEREITUNG DER KENNZAHLENANALYSE 227
2.2 INTERPRETATION DER FORMBLAETTER ZUM JAHRESABSCHLUSS 236
2.3 FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 237
3. OPERATIVE PLANUNG 240
3.1 UMSATZERLOESE 240
3.2 MATERIALAUFWAND 242
3.3 PERSONALKOSTEN 244
3.4 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN / AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 246
3.5 FINANZERGEBNIS UND -PLANUNG 246
4. OPERATIVE KONTROLLE 251
4.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 251
4.2 SOLL-IST-VERGLEICH 254
5. KOMMENTAR 256
LITERATURVERZEICHNIS 257
STICHWORTVERZEICHNIS 259 |
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Beschreibung
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1000 QP 361 K64 C7(5) |
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