Holdings: Die Turbo-Studenten

Die Turbo-Studenten: die Erfolgsstory: Bachelor plus Master in vier statt elf Semestern

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Bibliographic Details
Main Authors:	Grünwald, Robert 1990- (Author), Kopper, Marcel 1990- (Author), Pohl, Marcel 1990- (Author)
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 9 PROVOKATION TURBO-STUDENT - EIN PLAEDOYER FUER ANDERE GESCHWINDIGKEITEN 21 1. OBERFLAECHLICHKEIT STATT TIEFE? 21 2. AN BOLOGNA SCHEITERN ODER DAS STEUER SELBST IN DIE HAND NEHMEN 24 3. VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN - NEUE GESCHWINDIGKEITEN DES STUDIERENS 28 4. SCHNELLER STUDIEREN HEISST ANDERS STUDIEREN - KOMPETENZGEWINN DURCH HOEHERE GESCHWINDIGKEIT 32 5. OEKONOMISIERTE BILDUNG: ZEIT- UND AUFWANDKOMPRIMIERTES STUDIEREN 33 6. DER INDUSTRIOESE TURBO-STUDENT ODER WIR UNTERNEHMER 36 VON NULL AUF HUNDERT IN 20 MONATEN ODER WIE WIR ZU TURBO-STUDENTEN WURDEN 40 7. WIR VERSESSENEN - MIT DEM STROM UND GEGEN IHN 40 8. NICHT ALLE PLAENE MUESSEN LANGE REIFEN 42 9. UNSERE PRAGMATISCHEN IDEALE 44 10. DIE GRETCHENFRAGE: NICHT WAS, SONDERN WIE WOLLEN WIR STUDIEREN? 46 11. DEN TURBO EINBAUEN UND DIE ERSTE BESCHLEUNIGUNGSPHASE STARTEN 50 12. SICHER IST SICHER: SELFMADEMEN 52 13. EINGENORDET AUF ERFOLG - UNSER ERSTES ZWISCHENFAZIT 54 14. SCHNELLER? GEHT NOCH! UNSERE ULTIMATIVE BESCHLEUNIGUNGSPHASE 59 DIE ERSTEN SCHRITTE VOR DEM STUDIUM - GEWINNEN DURCH STRATEGIE 63 15. WARUM SO EILIG? VOM SINN UND NUTZEN EINES TURBO-STUDIUMS 63 16. MOEGLICHST OHNE QUAL DER WAHL: DIE STUDIENFACHWAHL 68 17. VON DEN PRIORITAETEN AUSGEHEN: DIE WAHL DER HOCHSCHULE 70 18. BLOSS NICHT ZUERST DAS HOBBY PLANEN: DEN STUDIENORT AUSSUCHEN 73 HTTP://D-NB.INFO/1034097733 IMAGE 2 WE CAN, W E WILL - TURBO-STUDENTEN UND IHRE VORBILDER 76 19. OHNE GENIALITAET GEHT ES AUCH: VORAUSSETZUNGEN 76 20. OHNE BIOGRAFISCHE FOLIEN GEHT ES NICHT: VORBILDER 77 VORBEREITUNG IST DAS A UND 0 - WAS DAS SCHNELLSTUDIEREN SO MIT SICH BRINGT 82 21. DAS PROJEKT ORGANISIEREN 82 22. UNVORHERSEHBARKEITEN EINPLANEN 83 23. VORHERSEHBARKEITEN STEUERN 84 24. MIT VERZICHT LEBEN 86 EIN ECHTES TEAM SEIN - EIN ECHTES TEAM WERDEN 90 25. DIE ULTIMATIVEN TEAMKRITERIEN ZWISCHEN PSYCHOLOGIE UND CHEMIE 92 26. AN EINEM STRANG ZIEHEN - VOM GEMEINSAMEN ARBEITEN ZUM ZUSAMMENARBEITEN 95 27. TEAMMANAGEMENT: DIE BASIS WIRD ORGANISIERT 96 28. EINER FUER ALLE, UND ALLE . TEAMKODEX UND TEAMREGELN 97 29. PLANEN, PLANEN, PLANEN - AUFBAU UND ZUSAMMENHALT DES TEAMS 102 30. EFFIZIENZ DURCH ARBEITSTEILUNG 103 31. STANDLEITUNGEN UND INFORMATIONSFLUESSE: UNSERE KOMMUNIKATION 106 32. ARBEITEN IM GEMEINSAMEN LABORATORIUM 110 33. PROBLEME ERKENNEN, POTENZIALE ERSCHLIESSEN, GRUPPENDYNAMISCHE EFFEKTE NUTZEN 115 34. WENN TEAMWORK ZUM SPRINGERDIENST WIRD 118 DAS LERNEN LERNEN IM TEAM UND BESCHLEUNIGUNGSTECHNIKEN FUER DAS LESEN, LERNEN UND MERKEN 120 35. DIE RICHTIGE GRUPPENKONSTELLATION 120 36. MULTISENSORISCHES LERNEN - DIE LERNTYPEN FRUCHTBAR MACHEN 124 37. IN DER LERNWERKSTATT 127 38. LESEMETHODEN KOMBINIEREN: SPEED-READING UND PHOTO-READING 130 39. SUCHTFAKTOR HYPERLERNEN: SO GUT WIE NICHTS MEHR VERGESSEN UND AUCH NOCH SPASS DABEI HABEN 135 IMAGE 3 LERNEN IST NICHT ALLES - DEN ERFOLG ORGANISIEREN 138 40. SICH SELBST ORGANISIEREN UND DAS TEAM ORGANISIEREN - ZWEI SEITEN DERSELBEN MEDAILLE 138 41. MIT VOLLER KRAFT VORAUS: TERMIN- UND AUFGABENMANAGEMENT 139 42. STRATEGISCHE ORGANISATION ODER MEHR HILFT MEHR 141 43. PARTNER ORGANISIEREN ODER NACH VORNE SCHAUEN, WEIL JEMAND HINTER EINEM STEHT 143 44. VOM ABC-PLAN ZUM PRIORITAETENPRINZIP NACH PARETO 144 45. KEIN SANDWICH, SONDERN EIN STRATEGIEPLAN: DIE TURBO-ROADMAP 150 46. ARBEITSTEILUNG ALS SYNTHESE ODER UNSER ZEIT- UND TERMINMANAGEMENT IM TURBO-MODUS 151 47. VERTRAUEN IST GUT. CONTROLLING-PRINZIPIEN 154 48. DIE TEMPOVERSCHAERFER: UNSER SPLITTING-HOPPING-PRINZIP 156 49. PRUEFUNGEN PLANEN 160 SCHNELL REGENERIEREN - EIN PAAR PATENTREZEPTE FUER SICHERES DURCHKOMMEN IM BELASTUNGSHOCH 163 50. REGENERATION STATT MIT DEM KOPF DURCH DIE WAND 163 51. DU BIST, WAS DU ISST, ODER MENS SANA IN CORPORE SANO 165 52. ZERSTREUUNG EINSTREUEN - AUS PRINZIP 168 53. KOERPERLICHE ODER MENTALE FITNESS? BEIDES! 169 54. WIR HABEN KEINE FREIZEIT, ALSO TUN WIR SO ALS OB 170 55. SCHLAF-TIMING UND SCHLAFORGANISATION: NICKERCHEN ODER TURBOSCHLAF 172 NETWORKING, SOCIALIZING, KONTAKTEN - WIE MAN VOM GESETZ DES GEBENS UND NEHMENS PROFITIERT 175 56. WOZU NETZWERKE? 176 57. NETZWERKEN ALS STUDENTISCHES BASISPROGRAMM 179 58. WARUM SCHWER, WENN ES AUCH LEICHT GEHT? AKTIVE KOMMUNIKATIONS BRUECKEN 181 59. WHAT YOU GIVE IS WHAT YOU GET 182 60. UNSER DREIPUNKTEPLAN FUER PROAKTIVES NETWORKING 184 IMAGE 4 61. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DES SELBSTMARKETINGS: DEN ERSTEN AUFSCHLAG MACHEN 186 62. DURCH NETZWERKE WACHSEN 187 KRISEN SIND GANZ NORMALER ALLTAG 189 63. PROBLEME SIND GELEGENHEITEN ZU ZEIGEN, WAS MAN KANN 189 64. MIT DEM KOPF VORAN UND EIN BISSCHEN DURCH DIE WAND 190 65. NACH DEM UMFALLEN KOMMT DAS AUFSTEHEN 191 66. GEHT NICHT GIBT'S NICHT - EIN WOCHENENDE AUS DEM TURBO-STUDENTENALLTAG 194 ABSCHLUSSARBEITEN DURCHZIEHEN 197 67. OEN TERMIN SETZEN UND ALLES ANDERE DARAUS ABLEITEN 198 68. BASISSTRATEGIEN FUER DIE BACHELOR- UND MASTERABSCHLUSSARBEIT 202 69. IN WINDESEILE UND MIT METHODISCHEM PRINZIP: SCHRIFTLICHE ARBEITEN UND REFERATE ALS GEMEINSCHAFTSPROJEKTE 204 EIN BLICK ZURUECK UND DIE FRAGE: WIE WEITER? 208 70. UNSERE ERFOLGSFAKTOREN 210 71. FACHWISSEN UND SOZIALKOMPETENZ 212 72. UNSERE PERSPEKTIVEN 214 73. WAS NOCH GESCHEHEN MUSS: FORDERUNGEN AN DAS STUDIENSYSTEM VON MORGEN 218 LITERATURLISTE 224 DIE AUTOREN 227 STICHWORTVERZEICHNIS 229
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