Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen: Zur Bedeutung und Auswirkung strategischer Managemententscheidungen
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Wiesbaden
Springer Gabler
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adam_text | ERFOLG UND MISSERFOLG VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN
/ INGERFURTH, STEFAN
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
NONPROFIT-ORGANISATIONEN SIND DURCH SACHZIELDOMINANZ UND
NICHT-AUSSCHUETTUNGSRESTRIKTION GEKENNZEICHNET. DIE DEFINITION SOWIE DIE
MESSUNG DES ERFOLGS UND MISSERFOLGS VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN SIND
SCHWIERIG, DA HIERFUER NICHT WIE IN PRIVAT-ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN
UNTERNEHMEN UEBLICH, AUSSCHLIESSLICH FINANZIELLE KENNZAHLEN HERANGEZOGEN
WERDEN KOENNEN. SOWOHL WISSENSCHAFT ALS AUCH PRAXIS STEHEN DER FRAGE
GEGENUEBER, WANN EINE NONPROFIT-ORGANISATION ALS ERFOLGREICH ZU
BEZEICHNEN IST. STEFAN INGERFURTH UNTERSUCHT ANHAND DES
KRANKENHAUSSEKTORS, OB EINE WERTEPRIORISIERUNG ODER -IMPLEMENTIERUNG ZU
HOEHEREM ERFOLG FUEHRT UND WELCHE STRATEGISCHEN MOEGLICHKEITEN BESTEHEN.
AM BEISPIEL VON SPORTVEREINEN ARBEITET DER AUTOR HERAUS, WELCHEN
EINFLUSS EINE VOM MANAGEMENT GETROFFENE, VON DER MISSION ABWEICHENDE
ODER FALSCHE, ZUR INSOLVENZ FUEHRENDE STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG AUF DIE
IDENTIFIKATION UND DIE VERBUNDENHEIT DER MITGLIEDER UND GELDGEBER MIT
EINER NONPROFIT-ORGANISATION
HAT.
DER INHALT N BEGRIFFSPROBLEMATIK VON ERFOLG UND MISSERFOLG IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN N WERTEPRIORISIERUNG UND -IMPLEMENTIERUNG ALS
WETTBEWERBSVORTEIL N NEUE MOEGLICHKEITEN DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG
UND KONSEQUENZEN STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN
DIE ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT DEN SCHWERPUNKTEN NONPROFIT MANAGEMENT,
KRANKENHAUSMANAGEMENT ODER SPORTMANAGEMENT
VERANTWORTLICHE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN, KRANKENHAEUSERN ODER
SPORTVEREINEN DER AUTOR STEFAN INGERFURTH IST WISSENSCHAFTLICHER
MITARBEITER BEI PROF. DR.BERND HELMIG AM LEHRSTUHL FUER ALLGEMEINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, PUBLIC UND NONPROFIT MANAGEMENT DER
UNIVERSITAET MANNHEIM
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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