Grundzüge des Innovations- und Technologiemanagements:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Facultas
[2020]
|
| Ausgabe: | 4., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Manual
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 220 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783708910178 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
111
INHALTSVERZEICHNIS
.VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XI
ABKUERZUNGS
VERZEICHNIS
.
XV
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
GRUNDBEGRIFFE
.
7
2.1
T
HEORIE
,
T
ECHNOLOGIE
UND
T
ECHNIK
.
7
2.2
OEKONOMISCHE
THEORIE
DER
INNOVATION
.
8
2.2.
1
NEOKLASSIK
.
8
2.2.2
AUSTRIANISMUS
.
9
2.3
I
NVENTION
,
I
NNOVATION
,
I
MITATION
.
10
2.3.1
INHALTLICHE
DIMENSION
EINER
INNOVATION
.
14
2.3.1.1
PRODUKTINNOVATION
.
14
2.3.1.2
PROZESSINNOVATION
.
15
2.3.1.3
MARKTINNOVATION
.
16
2.3.1.4
SOZIALINNOVATION
.
16
2.
3.2
SUBJEKTIVE
DIMENSION
EINER
INNOVATION
.
17
2.3.2.1
OBJEKTIVE
INNOVATION
.
18
2.3.2.2
SUBJEKTIVEINNOVATION
.
18
2.3.3
INTENSITAETSDIMENSION
EINER
INNOVATION
.
19
2.3.3.1
RADIKALINNOVATION
.
19
2.3.3.2
INKREMENTALINNOVATION
.
20
2.
3.4
AUSLOESER
EINER
INNOVATION
.
20
2.4
F
ORSCHUNG
UND
E
NTWICKLUNG
.
20
2.
4.1
GRUNDLAGENFORSCHUNG
.
21
2.4.2
A
NGEWANDTE
FORSCHUNG
.
22
2.4.3
ENTWICKLUNG
.
23
2.4.3.1
NEU-
UND
WEITERENTWICKLUNG
.
23
2.4.3.2
EXPERIMENTELLE
UND
KONSTRUKTIVE
ENTWICKLUNG
.
23
2.4.3.3
ERPROBUNG
.
24
2.5
M
ANAGEMENTPROZESSE
.
25
2.6
O
PEN
I
NNOVATION
.
27
2.7
A
UFGABEN
EINES
I
NNOVATIONSMANAGERS
.
36
VIII
3
TECHNOLOGIEENTWICKLUNG
.39
3.1
T
ECHNOLOGIEDYNAMIK
.
40
3.1.1
TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN
.
40
3.1.1.1
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUSMODELL
VON
ARTHUR
D.
LITTLE
.
42
3.1.1.2
S-KURVEN
KONZEPT
VON
MCKINSEY
.
43
3.1.2
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN
IM
TECHNOLOGIEMANAGEMENT
.
45
3.2
I
DENTIFIKATION
ANALYSERELEVANTER
T
ECHNOLOGIEN
.
45
3.2.1
INSTRUMENTE
ZUR
VISUALISIERUNG
ANALYSERELEVANTER
TECHNOLOGIEN
.
45
3.2.1.1
TECHNOLOGIEBAEUME
.
46
3.2.1.2
TECHNOLOGIE-ROADMAPS
.
46
3.2.2
INSTRUMENTE
ZUR
ERKENNUNG
VON
TECHNOLOGIEVERAENDERUNGEN
.
47
3.3
S
TRATEGIEGENERIERUNG
.
51
3.3.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
51
3.3.1.1
TECHNOLOGIEANALYSE
.
52
3.3.1.2
UNTEMEHMENSANALYSE
.
53
3.3.1.3
MARKTANALYSE
.
55
3.3.2
STRATEGISCHE
OPTIONEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
56
4
VORENTWICKLUNG
.
61
4.1
Z
IELE
.
62
4.2
V
ORAUSSETZUNGEN
.
63
5
ENTWICKLUNG
.
65
5.1
P
LANUNGSPHASE
.
66
5.1.1
IDEENGENERIERUNG
UND
-AUSWAHL
.
66
5.1.1.1
KOLLEKTIONSVERFAHREN
.
67
5.1.1.2
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
68
5.1.1.3
BIONIK
-
IDEEN
AUS
DER
NATUR
.
73
5.1.1.4
IDEENAUSWAHL
.
78
5.1.2
FESTLEGUNG
VISIONAERER
ZIELE
.
80
5.1.3
STRATEGIEPLANUNG
.
81
5.1.4
PROFILPLANUNG
.
81
5.1.5
KONZEPTPLANUNG
.
83
5.1.6
FESTLEGUNG
OPERATIONALER
ZIELE
.
83
5.1.7
PROJEKTPROGRAMMPLANUNG
.84
5.1.7.1
BEWERTUNGSKRITERIEN
.
85
5.1.7.2
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
86
5.2
R
EALISIERUNGSPHASE
.
87
5.2.1
SYSTEMENTWURF
.
87
5.2.2
KOMPONENTENENTWICKLUNG
UND
TEST
.
90
5.2.3
SYSTEMINTEGRATION
UND
TEST
.
94
5.2.4
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
94
IX
6
MARKTEINFUEHRUNG
.
97
6.1
M
ARKTEINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
.
97
6.2
I
NNOVATIONSMARKETING
.
99
6.2.1
BEDEUTUNG
UND
POSITIONIERUNG
DES
INNOVATIONSMARKETINGS
.99
6.2.2
MARKETING-ANALYSE
.
101
6.2.3
MARKETING-KONZEPT
.
103
6.3
S
TUFENMODELL
DER
M
ARKTEINFUEHRUNG
.
104
6.3.1
UNTERNEHMENSINTERNE
VORBEREITUNG
.
104
6.3.2
VORFELD-MARKETING
.
106
6.3.3
PILOT-MARKETING
.
106
6.3.3.1
MARKTERPROBUNG
VON
NEUEN
KONSUMGUETEM
.
107
6.3.3.2
MARKTERPROBUNG
VON
NEUEN
INVESTITIONSGUETERN
.
108
6.3.4
PRODUKTSTART
.
109
6.3.5
ALLGEMEINES
MARKETING
.109
6.4
K
ONTROLLE
DER
M
ARKTEINFUEHRUNG
.
111
7
INNOVATIONSWIRTSCHAFTLICHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
113
7.1
M
ARKTGERECHTHEIT
.
114
7.2
Z
EITGERECHTHEIT
.
114
7.3
K
OSTENGERECHTHEIT
.
116
7.4
G
RUENDE
FUER
DAS
S
CHEITERN
VON
I
NNOVATIONEN
.
117
8
ORGANISATORISCHE
ASPEKTE
IN
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
121
8.1
O
RGANISATIONSFORMEN
.
121
8.1.1
ZENTRALE
EINGLIEDERUNG
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
122
8.1.2
DEZENTRALE
EINGLIEDERUNG
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
122
8.1.3
KOMBINIERTE
EINGLIEDERUNG
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
123
8.2
F
ORSCHUNG
UND
E
NTWICKLUNG
IN
K
OOPERATIONEN
.
126
8.2.1
INITIALENTSCHEIDUNG
FUER
EINE
F&E-KOOPERATION
.
128
8.2.2
A
USWAHL
UND
GEWINNUNG
VON
F&E-KOOPERATIONSPARTNERN
.
128
8.2.3
KONFIGURATION
DER
F&E-KOOPERATION
.
129
8.2.4
DURCHFUEHRUNG
DER
F&E-KOOPERATION
.130
8.2.5
BEENDIGUNG
DER
F&E-KOOPERATION
.
131
8.3
P
ERSONALFUEHRUNG
IN
F
ORSCHUNG
UND
E
NTWICKLUNG
.
131
8.3.1
STRATEGIEGERECHTE
F&E-PERSONALAUSWAHL
UND
-ENTWICKLUNG
.
133
8.3.2
ANREIZSYSTEME
FUER
FORSCHER
UND
ENTWICKLER
.
133
8.3.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
ANREIZSYSTEME
.
135
8.3.2.2
ERMITTLUNG
VON
BEDUERFNISSEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
ANREIZSYSTEMEN
.
135
8.3.2.3
KRITISCHE
BETRACHTUNG
MOTIVATIONSORIENTIERTER
ANREIZSYSTEME
.
136
8.4
I
NFORMATION
UND
K
OMMUNIKATION
IN
F
ORSCHUNG
UND
E
NTWICKLUNG
.
137
9
GEWERBLICHE
SCHUTZRECHTE
UND
LIZENZEN
.
141
9.1
P
ATENTE
.
142
9.1.1
PATENTWESEN
IN
DEUTSCHLAND,
OESTERREICH
UND
DEN
USA
.
143
9.1.2
FOLGEANMELDUNG
.
148
9.1.3
EUROPAEISCHE
PATENTANMELDUNG
.
148
9.1.4
EUROPAEISCHES
PATENT
MIT
EINHEITLICHER
WIRKUNG
.
152
9.1.5
PCT-ANMELDUNG
.
154
9.2
G
EBRAUCHSMUSTER
UND
D
ESIGN
.
155
9.3
A
RBEITNEHMERERFINDUNGEN
.
158
9.4
L
IZENZEN
.
159
10
F&E-AUSGABEN
IM
INTERNATIONALEN
VERGLEICH
UND
F&E-
FOERDERUNG
.
165
10.1
F&E-A
USGABEN
IM
INTERNATIONALEN
V
ERGLEICH
.
165
10.2
F&E-F
OERDERUNG
.
172
10.2.1
A
RTEN
DER
F&E-FOERDERUNG
.
172
10.2.2
KRITERIEN
FUER
OEFFENTLICHE
FOERDERPROGRAMME
.
175
10.2.3
F&E-FOERDERUNG
DURCH
DIE
EUROPAEISCHE
UNION
.
177
11
INTERNATIONALISIERUNG
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
181
11.1
G
RUENDE
FUER
I
NTERNATIONALISIERUNG
VON
F
ORSCHUNG
UND
E
NTWICKLUNG
.
181
11.2
A
RTEN
DER
I
NTERNATIONALISIERUNG
.
189
11.2.1
INTERNATIONALISIERUNG
DURCH
INTERNES
WACHSTUM
.190
11.2.2
INTERNATIONALISIERUNG
DURCH
EXTERNES
WACHSTUM
.
191
11.2.3
INTERNATIONALISIERUNG
DURCH
EXTERNALISIERUNG
.
192
11.3
M
OBILITAET
DES
F&E-P
ERSONALS
.
192
QUELLENVERZEICHNIS
.
193
L
ITERATUR
.
193
I
NTERNET
.
207
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213 |
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| author | Stummer, Christian 1971- Günther, Markus 1976- Höfler, Anna Maria 1981- |
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