Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren: mit Aufgaben und Kontrollfragen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2013
|
| Series: | Lehrbuch
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Abstract |
| Physical Description: | XXII, 270 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783642379932 9783642379949 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 BEISPIELE INNOVATIVER GESCHAEFTSMODELLE 1
1.1.1 BEISPIELE AUS DEM BUSINESS-TO-CONSUMER-BEREICH 2
1.1.2 BEISPIELE AUS
DEM BUSINESS-TO-BUSINESS-BEREICH 4
1.2 ANFORDERUNGEN AN EINE METHODE DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 7
1.3 LERNZIELE UND ADRESSATEN DES LEHRBUCHS 8
1.4 AUFBAU DES LEHRBUCHS 8
LITERATUR 10
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 11
2.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 11
2.2 GESCHAEFTSMODELL 12
2.2.1 BESTEHENDE DEFINITIONEN 12
2.2.2 ZUSAMMENFASSUNG 15
2.2.3 DEFINITION DES BEGRIFFS GESCHAEFTSMODELL 16
2.3 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 17
2.3.1 BEGRIFF DER INNOVATION 17
2.3.2 BESTEHENDE DEFINITIONEN 20
2.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 22
2.3.4 DEFINITION DES BEGRIFFS GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 23
2.4 GESCHAEFTSMODELL-EBENEN 24
2.4.1 BESTEHENDE ANSAETZE 24
2.4.2 ZUSAMMENFASSUNG 25
2.4.3 ANSATZ DER GESCHAEFTSMODELL-EBENEN 25
2.5 GESCHAEFTSMODELL-UMWELT 27
2.5.1 BESTEHENDE ANSAETZE 28
2.5.2 ANSATZ DER GESCHAEFTSMODELL-UMWELT 29
2.6 CHARAKTERISTIKA UND EINORDNUNG 33
2.6.1 CHARAKTERISTIKA VON GESCHAEFTSMODELLEN 33
2.6.2 EINORDNUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 35
2.6.3 ZUSAMMENFASSUNG 38
VII
HTTP://D-NB.INFO/1034513451
VII!
INHALTSVERZEICHNIS
2.7 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN 41
2.7.1 ZUSAMMENFASSUNG 41
2.7.2 LERNKONTROLLFRAGEN 42
2.7.3 AUFGABEN 42
LITERATUR 42
3 GESCHAEFTSMODELL-DIMENSIONEN, -ELEMENTE,
UND METAMODELL DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 47
3.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 47
3.2 ANSATZ MIT GESCHAEFTSMODELL-DIMENSIONEN UND-ELEMENTEN 48
3.3 METAMODELL UND ERLAEUTERUNG DER OBJEKTE DER METHODE 56
3.3.1 GESCHAEFTSMODELL-VISION 59
3.3.2 KUNDENDIMENSION 61
3.3.3 NUTZENDIMENSION 64
3.3.4 WERTSCHOEPFUNGSDIMENSION 68
3.3.5 PARTNERDIMENSION 70
3.3.6 FINANZDIMENSION 73
3.3.7 GESCHAEFTSMODELL-FUEHRUNG 76
3.3.8 SCHNITTSTELLEN DES METAMODELLS DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 77
3.4 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN 79
3.4.1 ZUSAMMENFASSUNG 79
3.4.2 LERNKONTROLLFRAGEN 79
3.4.3 AUFGABEN 79
LITERATUR 80
4 VORGEHENSMODELL DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 85
4.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 85
4.2 UEBERBLICK ZUM VORGEHENSMODELL DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 86
4.3 GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 90
4.3.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 90
4.3.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 90
4.4 GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 91
4.4.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 91
4.4.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 92
4.5 GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 94
4.5.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 94
4.5.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICLDUNG 95
4.6 GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 96
4.6.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 96
4.6.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 97
4.7 GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 100
4.7.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 100
4.7.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 101
INHALTSVERZEICHNIS IX
4.8 GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 102
4.8.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 102
4.8.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 103
4.9 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 105
4.9.1 ZUSAMMENFASSUNG 105
4.9.2 LERNKONTROLLFRAGEN 106
4.9.3 AUFGABEN 106
LITERATUR 107
5 TECHNIKEN DER GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 109
5.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 109
5.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 110
5.3 GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-PORTFOLIO 110
5.3.1 GEWINNUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 111
5.3.2 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 113
5.3.3 BEWERTUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 114
5.3.4 ERSTELLUNG EINES GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-PORTFOLIOS 115
5.4 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 116
5.4.1 ZUSAMMENFASSUNG 116
5.4.2 LERNKONTROLLFRAGEN 117
5.4.3 AUFGABEN 117
LITERATUR 118
6 TECHNIKEN DER GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 121
6.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 121
6.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 122
6.3 KUNDEN-MONITOR 122
6.3.1 ERHEBUNG UND BEWERTUNG VON
EINFLUSSFAKTOREN AUS KUNDENSICHT 123
6.3.2 ABLEITUNG VON HERAUSFORDERUNGEN
UND BEDUERFNISSEN FUER KUNDEN 125
6.3.3 ERSTELLUNG VON BEDUERFNISCLUSTERN
UND ABLEITUNG VON SPANNUNGSPAAREN 126
6.3.4 FESTLEGUNG VON POTENZIELLEN LEISTUNGSSCHWERPUNKTEN 126
6.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 127
6.4 TECHNOLOGIE-MONITOR 128
6.4.1 DURCHFUEHRUNG EINES TECHNOLOGIE-SCREENINGS 128
6.4.2 BESCHREIBUNG VON TECHNOLOGIEN 131
6.4.3 ERSTELLUNG EINER TECHNOLOGIE-LANDKARTE 131
6.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 133
6.5 ZUKUNFTS-MONITOR 134
6.5.1 ERHEBUNG UND BESCHREIBUNG VON
EINFLUSSFAKTOREN AUS UNTERNEHMENSSICHT 135
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.5.2 ABLEITUNG VON TRENDS INNERHALB DER INDUSTRIE 135
6.5.3 ZUSAMMENFASSUNG 136
6.6 RASTER DER GESCHAEFTSMODELL-VISION 136
6.6.1 ERSTELLUNG VON GESCHAEFTSMODELL-VISIONEN (ERSTENTWUERFE) 136
6.6.2 ERGAENZUNG UND FINALISIERUNG VON GESCHAEFTSMODELL-VISIONEN 137
6.7 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 139
6.7.1 ZUSAMMENFASSUNG 139
6.7.2 LERNKONTROLLFRAGEN 139
6.7.3 AUFGABEN 140
LITERATUR 141
7 TECHNIKEN DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 143
7.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 143
7.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG
144
7.3 INDUSTRIE-MONITOR 145
7.3.1 ERHEBUNG EINES INDUSTRY PROFIT POOLS 145
7.3.2 DURCHFUEHRUNG EINER STAKEHOLDER-ANALYSE 147
7.3.3 ERHEBUNG VON GESCHAEFTSMODELL-MUSTERN EINER INDUSTRIE 149
7.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 153
7.4 RASTER DES GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYPS 155
7.4.1 ENTWICKLUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYPEN 155
7.4.2 ERGAENZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYPEN 156
7.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 156
7.5 BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYPEN 158
7.5.1 ERHEBUNG DER KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 158
7.5.2 ERARBEITUNG DES WIRKUNGSZUSAMMENHANGS 160
7.5.3 ERSTELLUNG DER SZENARIEN 161
7.5.4 BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYPEN 163
7.5.5 EINORDNUNG IN DAS ATTRAKTIVITAETS-PORTFOLIO 167
7.6 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 171
7.6.1 ZUSAMMENFASSUNG 171
7.6.2 LERNKONTROLLFRAGEN 171
7.6.3 AUFGABEN 172
LITERATUR 172
8 TECHNIKEN DER
GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 177
8.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 177
8.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 178
8.3 KONKRETISIERUNG DER KUNDENDIMENSION 178
8.3.1 FESTLEGUNG DER KUNDENSEGMENTE 179
8.3.2 FESTLEGUNG DER KUNDENKANAELE JE KUNDENSEGMENT 182
8.3.3 FESTLEGUNG DER KUNDENBEZIEHUNG JE KUNDENSEGMENT 183
8.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 185
INHALTSVERZEICHNIS XI
8.4 KONKRETISIERUNG DER NUTZENDIMENSION 187
8.4.1 FESTLEGUNG DER LEISTUNGEN JE KUNDENSEGMENT 187
8.4.2 FORMULIERUNG DES NUTZENVERSPRECHENS JE KUNDENSEGMENT 189
8.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 192
8.5 KONKRETISIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSDIMENSION 192
8.5.1 FESTLEGUNG DER NOTWENDIGEN RESSOURCEN 194
8.5.2 FESTLEGUNG DER NOTWENDIGEN FAEHIGKEITEN 195
8.5.3 FESTLEGUNG DER NOTWENDIGEN PROZESSE 195
8.5.4 ZUSAMMENFASSUNG 199
8.6 KONKRETISIERUNG DER PARTNERDIMENSION 200
8.6.1 FESTLEGUNG DER PARTNER 200
8.6.2 FESTLEGUNG DER PARTNERKANAELE JE PARTNER 201
8.6.3 FESTLEGUNG DER PARTNERBEZIEHUNG JE PARTNER 201
8.6.4 ZUSAMMENFASSUNG 201
8.7 KONKRETISIERUNG DER FINANZDIMENSION 205
8.7.1 ERHEBUNG DER UMSATZ-UND KOSTENSTRUKTUR 205
8.7.2 FESTLEGUNG DER UMSATZ- UND KOSTENMECHANISMEN 206
8.7.3 ZUSAMMENFASSUNG 207
8.8 ERSTELLUNG DER VERZEICHNISSE 207
8.9 ERARBEITUNG DES FUEHRUNGSINSTRUMENTS 208
8.9.1 ANPASSUNG DER KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 208
8.9.2 ABLEITUNG DER FUEHRUNGSGROESSEN 208
8.9.3 ZUSAMMENFASSUNG 210
8.10 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 211
8.10.1 ZUSAMMENFASSUNG 211
8.10.2 LERNKONTROLLFRAGEN 211
8.10.3 AUFGABEN 212
LITERATUR 216
9 TECHNIKEN DER GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 219
9.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 219
9.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 219
9.3 ENTWICKLUNG DES REALISIERUNGSPLANS 221
9.3.1 ERHEBUNG DER VORHANDENEN GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTE 221
9.3.2 DURCHFUEHRUNG DES SOLL-IST-ABGLEICHS 221
9.3.3 FERTIGSTELLUNG DES REALISIERUNGSPLANS 222
9.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 222
9.4 IMPLEMENTIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 223
9.5 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN 223
9.5.1 ZUSAMMENFASSUNG 223
9.5.2 LERNKONTROLLFRAGEN 224
9.5.3 AUFGABEN 224
LITERATUR 225
XII INHALTSVERZEICHNIS
10 TECHNIKEN DER GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 227
10.1 EINLEITUNG UND LERNZIELE 227
10.2 LEITFRAGEN UND UEBERBLICK ZUR GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 227
10.3 GESCHAEFTSMODELL-MONITOR 228
10.3.1 SOLL-IST-VERGLEICH DES FUEHRUNGSINSTRUMENTS 229
10.3.2 AUFLISTUNG DER ERFAHRUNGEN 229
10.3.3 ERHEBUNG UND BEWERTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN 230
10.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 232
10.4 GESCHAEFTSMODELL-ANPASSUNG 233
10.4.1 FESTLEGUNG DER GESCHAEFTSMODELL-MERKMALE 233
10.4.2 ERHEBUNG DER DATEN 234
10.4.3 SCHAETZUNG UND INTERPRETATION DER NUTZWERTE
V
236
10.4.4 ANPASSUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 237
10.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 238
10.5 GESCHAEFTSMODELL-UEBERTRAGUNG 239
10.6 ZUSAMMENFASSUNG, LERNKONTROLLFRAGEN UND AUFGABE 241
10.6.1 LERNKONTROLLFRAGEN 241
10.6.2 AUFGABEN 241
LITERATUR 242
11 ZUSAMMENFASSUNG 243
LITERATUR 245
ANHANG 247
UEBER DEN AUTOR 265
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 267
GESCHAEFTSMODELLE ERFOLGREICH ENTWICKELN UND IMPLEMENTIEREN
/ SCHALLMO, DANIEL R. A.
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
UNTERNEHMEN SIND STAENDIG GEZWUNGEN, SICH GEGENUEBER IHREN WETTBEWERBERN
ZU DIFFERENZIEREN, DA EINE ZUNEHMENDE HOMOGENITAET UND TRANSPARENZ VON
PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN ZU VERZEICHNEN IST. DANEBEN FUEHREN
STAGNIERENDE BZW. SCHRUMPFENDE MAERKTE UND EINE ZUNEHMENDE
WETTBEWERBSINTENSITAET ZU EINEM STEIGENDEN PREISDRUCK. HAEUFIG
EINGESETZTE DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN SIND DIE PRODUKT-,
DIENSTLEISTUNGS- UND PROZESS-INNOVATION, DIE ALLERDINGS IN VIELEN
FAELLEN SCHNELL NACHGEAHMT WERDEN KOENNEN. IN DEN LETZTEN JAHREN IST
STATTDESSEN DIE GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION IN DEN FOKUS DER THEORIE UND
PRAXIS GELANGT. EIN GESCHAEFTSMODELL ORIENTIERT SICH AN
KUNDENBEDUERFNISSEN, KOMBINIERT UNTERSCHIEDLICHE ELEMENTE EINES
UNTERNEHMENS UND STIFTET SOMIT EINEN KUNDENNUTZEN. DA INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE MEIST KOMPLEX SIND (Z.B. AUFGRUND EINER
SERVICE-INFRASTRUKTUR) UND EINE STARKE KUNDENBINDUNG ERMOEGLICHEN
(Z.B.MITTELS DER KOPPLUNG AN EIN SYSTEM); ZUDEM ERMOEGLICHEN INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE EINE BESSERE DIFFERENZIERUNG GEGENUEBER WETTBEWERBERN.
DAS VORLIEGENDE BUCH IST INSBESONDERE FUER UNTERNEHMEN BZW.
ORGANISATIONEN RELEVANT, DIE IHR BESTEHENDES GESCHAEFTSMODELL ANPASSEN
ODER EIN NEUES GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN MOECHTEN. DAS BUCH KANN
EBENSO IN DER LEHRE EINSETZT WERDEN, DA LERNENDE DIE MOEGLICHKEIT
ERHALTEN, UNTERNEHMERISCH ZU DENKEN UND EIN EIGENES GESCHAEFTSMODELL ZU
ENTWICKELN. „DIE ENTWICKLUNG INNOVATIVER GESCHAEFTSMODELLE IST IN
ZEITEN KURZER PRODUKTLEBENSZYKLEN SOWOHL FUER GRUENDER ALS AUCH FUER
UNTERNEHMER GLEICHERMASSEN ENTSCHEIDEND FUER DEN ERFOLG. DR.SCHALLMO
VERSTEHT ES, DEN KOMPLEXEN VORGANG DER ENTWICKLUNG EINER
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION LOGISCH ZU STRUKTURIEREN UND GIBT
GLEICHZEITIG WERTVOLLE HINWEISE FUER DIE PRAXIS.“ MARC BAYER,
PRINCIPAL, ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS; GESCHAEFTSFUEHRER, EXPERT
NETWORK „DANIEL SCHALLMO ZEIGT IN SEINEM NEUEN BUCH, WELCHE METHODEN
UND WERKZEUGE HEUTE ZUR VERFUEGUNG STEHEN, MIT DENEN MAN GEZIELT NEUE,
INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN UND IMPLEMENTIEREN KANN. EIN
WISSENSCHAFTLICH BEGRUENDETER LEITFADEN, DER DURCH SEINE PRAKTISCHE
ANWENDBARKEIT BESTICHT.“ DR. GERHARD SCHUEZ, LEITER TECHNISCHES
MARKETING WALZPRODUKTE, WIELAND-WERKE AG „DIE ERKENNTNIS, DASS EIN
HOCHWERTIGES PRODUKT ALS EINZIGES ALLEINSTELLUNGSMERKMAL NICHT
AUSREICHEND IST, SETZT SICH SOWOHL IN B2C-, ALS AUCH IN B2B-MAERKTEN
IMMER MEHR DURCH.EIN INNOVATIVES GESCHAEFTSMODELL, DAS EXTERNE
MARKTANFORDERUNGEN MIT INTERNEN GEGEBENHEITEN KOMBINIERT, ERMOEGLICHT
EINE NACHHALTIGE DIFFERENZIERUNG GEGENUEBER DEM ZUNEHMENDEN NATIONALEN
UND INTERNATIONALEN WETTBEWERB. DAS VORLIEGENDE BUCH VON DR. SCHALLMO
LIEFERT EINEN PRAXISNAHEN LEITFADEN ZUR SYSTEMATISCHEN ENTWICKLUNG UND
IMPLEMENTIERUNG GEEIGNETER GESCHAEFTSMODELLE." HEINZ TENGLER - SENIOR
VICE PRESIDENT DER VOITH TURBO GMBH & CO. KG
"GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION IST DER STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOR, WIE
UNTERNEHMEN LANGFRISTIG ERFOLGREICH UEBERLEBEN KOENNEN. DAS BUCH ZEIGT
SEHR ANSCHAULICH DIE ERFOLGSFAKTOREN BEI DER ENTWICKLUNG NEUER
GESCHAEFTSMODELLE AUF.“ PROF. DR. OLIVER GASSMANN, UNIVERSITAET
ST.GALLEN UND GRUENDER DES BUSINESS MODEL INNOVATION LAB ST.
GALLEN.„BUSINESS-TO-BUSINESS-MAERKTE SIND DURCH STARK SEGMENTIERTE
KAEUFERMAERKTE, EINER HOCH DIFFERENZIERTEN ARBEITSTEILUNG SOWIE DEN
ALLFAELLIGEN TECHNISCHEN UND SOZIODEMOGRAFISCHEN VERAENDERUNGEN EINEM
STAENDIGEN ANPASSUNGSDRUCK AUSGESETZT. DAS ERFORDERNIS EINER
KONTINUIERLICHEN ANPASSUNG DES EIGENEN GESCHAEFTSMODELLS WIRD DAMIT ZUM
ZENTRALEN FAKTOR, DER ZWISCHEN ERFOLG UND NIEDERGANG ENTSCHEIDET. DANIEL
SCHALLMO STELLT HIERZU EIN GENERISCHES UND AUF ALLEN STUFEN UNMITTELBAR
VERSTAENDLICHES META-MODELL VOR, DAS DEN UNTERNEHMEN HILFT, DIESEN
KONTINUIERLICHEN VERAENDERUNGSPROZESS INNOVATIV UND ERFOLGREICH ZU
BEWAELTIGEN. DIE ARBEIT IST DAMIT SOWOHL EIN UNVERZICHTBARES
NACHSCHLAGEWERK FUER DIE WISSENSCHAFT ALS AUCH EIN ESSENZIELLER
LEITFADEN FUER EINE NACHHALTIG ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG.“
PROF. DR. GERD SCHMIDT; NORDAKADEMIE ELMSHORN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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