Authentische Karriereplanung: Mit der Motivanalyse auf Erfolgskurs. [Mit Online-Test und individueller Auswertung]
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 MOTIVE ALS ERFOLGSFAKTOREN 1
1.1 WAS DIESES BUCH EINZIGARTIG MACHT 1
1.2 SCHEIDEWEGE OHNE WEGWEISER 3
1.3 BERUFSWAHL UND KARRIEREPLANUNG 4
1.3.1 VOR DEM EINSTIEG: WELCHE LAUFBAHN PASST ZU IHNEN? 6
1.3.2 IM BERUF: WELCHE KARRIEREOPTIONEN SIND DIE RICHTIGEN? 7
1.3.3 TRAGWEITE VON FEHLENTSCHEIDUNGEN 8
1.4 EINFLUESSE - UND WARUM DIESE IN DIE IRRE FUHREN KOENNEN 9
1.4.1 SELBSTBILD 9
1.4.2 FAMILIE UND FREUNDE 10
1.4.3 FAEHIGKEITEN UND BEGABUNG 12
1.4.4 STATUS 13
1.4.5 ARBEITSMARKT 15
1.5 DEN ZUFALL AUSSCHALTEN UND ENTSCHEIDUNGEN BEWUSST TREFFEN 17
1.6 NUTZEN DER MOTIVANALYSE 18
1.6.1 WARUM DIE PROFILANALYSE AUF VERHALTENSBASIS NICHT AUSREICHT 18
1.6.2 DIE MOTIVANALYSE: WIE MAN MOTIVEN AUF DIE SPUR KOMMT 21 1.6.3
VORTEILE DER MOTIVANALYSE 21
1.6.4 BEISPIELE FUER ERFO LGREICHE KARRIEREPLANUNG MIT MOTIVEN 21
2 VERHALTENS- UND MOTIVATIONSLEHRE ALS GRUNDLAGE FUER AHEAD 25
2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG VON VERHALTENS UND
MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE 25
2.1.1 PSYCHOANALYSE: SIGMUND FREUD (1856-1939) 26
2.1.2 DER BEHAVIORISMUS: IWAN PAWLOW, JOHN WATSON, FREDERIC SKINNER,
CLARK HULL 27
2.1.3 DER KOGNITIVISMUS: VON NOAM CHOMSKY ZU VICTOR VROOM 28 2.1.4
HUMANISTISCHE PSYCHOLOGIE: DIE BEDUERFNISPYRAMIDE ABRAHAM MASLOWS 29
2.1.5 HENRY MURRAY UND DAVID MCCLELLAND: LEISTUNG, GESELLUNG, MACHT 31
XI
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IMAGE 2
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 DIE AHEAD-METHODE 31
2.2.1 WAS IST NEU AN AHEAD? 32
2.2.2 WARUM WIRD AHEAD GEBRAUCHT? 33
2.2.3 WIE FUNKTIONIERT DER TEST? 33
2.2.4 WO WIRD AHEAD EINGESETZT? 34
2.2.5 WAS MACHEN SIE MIT DEM ERGEBNIS? 34
3 KARRIEREPLANUNG MIT MOTIVEN 35
3.1 ES GIBT KEINE "GUTEN" ODER "SCHLECHTEN" MOTIVE: EIN PLAEDOYER FUER
EINE DIFFERENZIERTERE SICHTWEISE DES MACHTMOTIVS 35
3.1.1 MACHT VS. LEISTUNG IM DIREKTEN VERGLEICH 36
3.1.2 STEVE JOBS 36
3.1.3 JEFFBEZOS 40 N
3.1.4 FAZIT 43
3.2 MOTIVE UND PERSOENLICHKEIT: WAS PRAEGT UNS UND UNSERE MOTIVATION? 44
3.3 MOTIVE UND ANFORDERUNGEN: WIE GUT PASSEN SIE ZUSAMMEN? 46
3.3.1 DER ABGLEICH ZWISCHEN MOTIVSTRUKTUR UND JOBPROFIL 47
3.3.2 WAS SAGT DAS ERGEBNIS AUS? 50
3.4 WAS IST ZU TUN, WENN JOB- UND MOTIVPROFIL VONEINANDER ABWEICHEN? 50
3.4.1 VOR DEM BERUFSEINSTIEG 50
3.4.2 BEI ARBEITSPLATZWECHSEL 51
3.4.3 BEIM AUFSTIEG ZUR FUEHRUNGSKRAFT 51
4 DAS LEISTUNGSMOTIV 53
4.1 ABGRENZUNG VON ANDEREN MOTIVEN 53
4.2 DIE WELT DES LEISTUNGSMOTIVIERTEN 54
4.3 WAS MOTIVIERT DEN LEISTUNGSGETRIEBENEN? 55
4.3.1 FORDERNDE UND ANSPRUCHSVOLLE, ABER REALISTISCHE ZIELE 55
4.3.2 EIGENVERANTWORTUNG 56
4.3.3 ZEITNAHES FEEDBACK 56
4.4 BERUFSBILDER 57
4.4.1 EXPERTE ODER FUEHRUNGSKRAFT? 57
4.4.2 ARBEITSUMFELDER 57
4.4.3 TYPISCHE PROFILE 58
4.5 STAERKEN 58
4.6 SCHWAECHEN 59
4.7 TIPPS UND KONKRETE HANDLUNGSANWEISUNGEN 60
4.8 BEISPIELE: KURZBIOGRAFIEN LEISTUNGSMOTIVIERTER MENSCHEN 61
4.8.1 GESCHICHTE: CHARLES BOWERS MOMSEN 61
4.8.2 WIRTSCHAFT 1: MARTIN WINTERKORN 61
4.8.3 WIRTSCHAFT 2: HERBERT HAINER 62
5 DAS FREUNDSCHAFTSMOTIV 65
5.1 ABGRENZUNG VON ANDEREN MOTIVEN 65
5.2 DIE WELT DES FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTEN 67
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.3 WAS MOTIVIERT DEN FREUNDSCHAFTSGETRIEBENEN? 67
5.3.1 KOOPERATION UND AUFNAHME FREUNDSCHAFTLICHER BEZIEHUNGEN ZU ANDEREN
68
5.3.2 PFLEGE UND AUFRECHTERHALTUNG VON BEZIEHUNGEN 68
5.3.3 WERTSCHAETZENDES UMFELD UND POSITIVES FEEDBACK 69
5.4 BERUFSBILDER 70
5.4.1 EXPERTE ODER FUEHRUNGSKRAFT? 70
5.4.2 ARBEITSUMFELDER 71
5.4.3 TYPISCHE PROFILE 72
5.5 STAERKEN 72
5.6 SCHWAECHEN 73
5.7 TIPPS UND KONKRETE HANDLUNGSANWEISUNGEN 74
5.8 BEISPIELE: KURZBIOGRAFIEN FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTER MENSCHEN 75 5.8.1
GESCHICHTE: WERNER VON SIEMENS 75
5.8.2 GASTRONOMIE: JAMIE OLIVER 76
5.8.3 WIRTSCHAFT: BURKARD UND FRANK ERBACHER 77
6 DAS AUTONOMIEMOTIV 79
6.1 ABGRENZUNG VON ANDEREN MOTIVEN 79
6.2 DIE WELT DES AUTONOMIEMOTIVIERTEN 81
6.3 WAS MOTIVIERT DEN AUTONOMIEGETRIEBENEN? 81
6.3.1 GESTALTUNGS-UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 82
6.3.2 SELBSTBESTIMMUNG UND UNABHAENGIGKEIT 82
6.3.3 MEHRUNG VON SELBSTERK ENNTNIS, SELBSTVERSTAENDNIS UND WISSEN 82 6.4
BERUFSBILDER 83
6.4.1 EXPERTE ODER FUEHRUNGSKRAFT? 83
6.4.2 ARBEITSUMFELDER 83
6.4.3 TYPISCHE PROFILE 83
6.5 STAERKEN 84
6.6 SCHWAECHEN 85
6.7 TIPPS UND KONKRETE HANDLUNGSANWEISUNGEN 85
6.8 BEISPIELE: KURZBIOGRAFIEN AUTONOMIEMOTIVIERTER MENSCHEN 86
6.8.1 GESCHICHTE: AMELIA EARHART 86
6.8.2 NICOLAS BERGGRUEN 87
6.8.3 RICHARD BRANSON 88
7 DAS WETTBEWERBSMOTIV 91
7.1 ABGRENZUNG VON ANDEREN MOTIVEN 91
7.2 DIE WELT DES WETTBEWERBSMOTIVIERTEN 93
7.3 WAS MOTIVIERT DEN WETTBEWERBSGETRIEBENEN? 93
7.3.1 MACHT, EINFLUSS, WEISUNGSBEFUGNIS 94
7.3.2 WETTKAMPF UND KRAEFTEMESSEN 94
7.3.3 STATUS UND PRESTIGE 94
IMAGE 4
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
7.4 BERUFSBILDER 94
7.4.1 EXPERTE ODER FUEHRUNGSKRAFT? 95
7.4.2 ARBEITSUMFELDER 95
7.4.3 TYPISCHE PROFILE 95
7.5 STAERKEN 96
7.6 SCHWAECHEN 97
7.7 TIPPS UND KONKRETE HANDLUNGSANWEISUNGEN 98
7.8 BEISPIELE: BIOGRAFIEN WETTBEWERBSMOTIVIERTER MENSCHEN 98
7.8.1 GESCHICHTE/WETTLAUF UM DIE POLE 1: ROBERT EDWIN PEARY 98 7.8.2
ZEITGESCHICHTE/POLITIK: FRANZ-JOSEF STRAUSS 100
7.8.3 WIRTSCHAFT: REINHOLD WUERTH 101
8 DAS VISIONSMOTIV 103
8.1 ABGRENZUNG VON ANDEREN MOTIVEN 103
8.2 DIE WELT DES VISIONSMOTIVIERTEN 105
8.3 WAS MOTIVIERT DEN VISIONSGETRIEBENEN? 105
8.3.1 ARBEIT FUER EIN GROSSES ZIEL 105
8.3.2 EINFLUSS AUF ANDERE 106
8.4 BERUFSBILDER 106
8.4.1 EXPERTE ODER FUEHRUNGSKRAFT? 106
8.4.2 ARBEITSUMFELDER 107
8.4.3 TYPISCHE PROFILE 107
8.5 STAERKEN 107
8.6 SCHWAECHEN 108
8.7 TIPPS UND KONKRETE HANDLUNGSANWEISUNGEN 109
8.8 BEISPIELE: BIOGRAFIEN VISIONSMOTIVIERTER MENSCHEN 111
8.8.1 GESCHICHTE/WETTLAUF UM DIE POLE 2: FRIDTJOF NANSEN 111
8.8.2 WIRTSCHAFT 1: MARK ZUCKERBERG 112
8.8.3 WIRTSCHAFT 2: NIKO PAECH 113
9 MOTIVKOMBINATIONEN 117
9.1 DAS LEISTUNGSMOTIV 117
9.1.1 LEISTUNG, FREUNDSCHAFT, VISION: MICHAEL JACKSON (1958-2009) 118
9.2 DAS FREUNDSCHAFTSMOTIV 120
9.2.1 FREUNDSCHAFT, VISION, LEISTUNG: ROBERT BOSCH 121
9.3 DAS AUTONOMIEMOTIV 123
9.3.1 AUTONOMIE, VISION UND FREUNDSCHAFT: BOBBY DEKEYSER 123 9.4 DAS
WETTBEWERBSMOTIV 127
9.4.1 AUTONOMIE, WETTBEWERB UND VISION: GOETZ WERNER ! 128
9.5 DAS VISIONSMOTIV 130
9.5.1 VISION UND LEISTUNG: VICTORIA HAIE 130
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XV
10 DIE MOTIVTYPEN IN VERSCHIEDENEN LAUFBAHNEN 133
10.1 FUEHRUNGSLAUFBAHN VS. EXPERTENLAUFBAHN 133
10.1.1 LEISTUNGSMOTIVIERTE 134
10.1.2 FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTE 135
10.1.3 AUTONOMIEMOTIVIERTE 136
10.1.4 WETTBEWERBSMOTIVIERTE 137
10.1.5 VISIONSMOTIVIERTE 138
10.2 KONZERNWELT VS. KLEINE UNTERNEHMEN 138
10.2.1 LEISTUNGSMOTIVIERTE 139
10.2.2 FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTE 140
10.2.3 AUTONOMIEMOTIVIERTE 141
10.2.4 WETTBEWERBSMOTIVIERTE 142
10.2.5 VISIONSMOTIVIERTE 143
10.3 UNTERNEHMENSLAUFBAHN VS. UNTERNEHMERTUM 144
10.3.1 LEISTUNGSMOTIVIERTE 145
10.3.2 FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTE 147
10.3.3 AUTONOMIEMOTIVIERTE 147
10.3.4 WETTBEWERBSMOTIVIERTE 149
10.3.5 VISIONSMOTIVIERTE 150
10.4 INSTITUTION/OEFFENTLICHER DIENST VS. WIRTSCHAFT 151
10.4.1 LEISTUNGSMOTIVIERTE 152
10.4.2 FREUNDSCHAFTSMOTIVIERTE 153
10.4.3 AUTONOMIEMOTIVIERTE 153
10.4.4 WETTBEWERBSMOTIVIERTE 154
10.4.5 VISIONSMOTIVIERTE 154
11 EINE AUSWAHL AN JOBPROFILEN 157
11.1 CHEFARZT 157
11.1.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 158
11.2 CONTROLLER 159
11.2.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 160
11.3 EVENTMANAGER 161
11.3.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 161
11.4 GYMNASIALLEHRER 163
11.4.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 164
11.5 KEY ACCOUNT MANAGER 165
11.5.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 166
11.6 PERSONALLEITER : 167
11.6.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 167
11.7 PHYSIKER (NATURWISSENSCHAFTLER) 169
11.7.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 169
11.7.2 PRODUKTMANAGER 171
11.7.3 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 172
IMAGE 6
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
11.8 PROJEKTLEITER 172
11.8.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 173
11.9 RICHTER 174
11.9.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 175
11.10 UNTERNEHMENSJURIST 178
11.10.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 178
11.11 WIRTSCHAFTSPRUEFER 179
11.11.1 BESCHREIBUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 180
12 DIE MOTIVGRUPPEN UND IHR UMGANG MIT CHARAKTERISTISCHEN SITUATIONEN IM
BERUF. 183
12.1 KONFLIKT 183
12.1.1 KONFLIKT UND LEISTUNG 184
12.1.2 KONFLIKT UND FREUNDSCHAFT 186
12.1.3 KONFLIKT UND AUTONOMIE 188
12.1.4 KONFLIKT UND WETTBEWERB 190
12.1.5 KONFLIKT UND VISION 191
12.2 KOMMUNIKATION 193
12.2.1 KOMMUNIKATION UND LEISTUNG 193
12.2.2 KOMMUNIKATION UND FREUNDSCHAFT 195
12.2.3 KOMMUNIKATION UND AUTONOMIE 196
12.2.4 KOMMUNIKATION UND WETTBEWERB 197
12.2.5 KOMMUNIKATION UND VISION 199
13 EXKURS: BEISPIEL FUER EINE MOTIVANALYSE, AUF DEREN BASIS MEHR ERFOLG
UND ZUFRIEDENHEIT ERREICHT WURDEN 201
13.1 FALLBEISPIEL 1: MARION BENDER, HEAD OF DEVELOPMENT 201
13.1.1 PERSOENLICHKEIT UND VERHALTEN 201
13.1.2 DAS ARBEITSUMFELD 202
13.1.3 DIE STELLE 203
13.1.4 UNSERE AUFGABE 203
13.1.5 ANFORDERUNGSPROFIL 203
13.2 FALLBEISPIEL 2: INGENIEUR JOHN FOSTER, ABTEILUNGSLEITER
QUALITAETSSICHERUNG . 208 13.2.1 PERSOENLICHKEIT UND VERHALTEN 208
13.2.2 DAS ARBEITSUMFELD 208
13.2.3 DIE STELLE 209
13.2.4 UNSERE AUFGABE 209
13.2.5 DAS ANFORDERUNGSPROFIL 209
14 DIE MACHT DER MOTIVE 217
14.1 ARBEIT MIT MOTIVEN: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE BEARBEITUNG IHRER
ENTWICKLUNGSFELDER 217
14.1.1 WERDEN SIE AKTIV! 218
14.1.2 42,195 KM - ZU DEN CHANCEN UND GRENZEN VON SELBSTCOACHING. 218
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
14.1.3 COACHING, SEMINARE, WORKSHOPS - PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
UNTER ANLEITUNG 223
14.2 NACHLASSENDE MOTIVATION: URSACHEN UND REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 226
14.2.1 EIGENTLICH LAEUFT DOCH ALLES GUT.: "UNERKLAERLICHE"
MOTIVATIONSTIEFS? 227
14.2.2 WAS TUN, WENN'S BRENNT? - WENN DER GEFUERCHTETE BURNOUT DOCH
EINGETRETEN IST 230
AUSBLICK 235
LITERATUR 237 |
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