Gesundheit und Führungsverhalten: eine salutogenetische Perspektive
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Marburg
Tectum-Verl.
2013
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IMAGE 1
DANKSAGUNG 5
VORWORT 11
1 EINLEITUNG 13
1.1 AUSGANGSLAGE UND ZUGANG ZUM THEMA 13
1.2 ZIEL DER MASTERTHESIS UND METHODIK 15
1.3 FRAGESTELLUNG 15
1.3.1 FRAGE 1 .15
1.3.2 FRAGE 2 16
1.4 UEBERBLICK 16
1.5 BEGRIFFLICHE ABKLAERUNG 17
1.5.1 GESUNDHEIT 17
1.5.2 PARADIGMA DER SALUTOGENESE UND DAS KOHAERENZGEFUEHL 21
1.5.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 30
1.5.4 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSVERHALTEN 34
1.5.5 VERTRAUEN 39
1.5.6 MENSCHENBILD 44
2 AUSWIRKUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DIE GESUNDHEIT 47
2.1 GESUNDHEITSPOTENZIALE UND GESUNDHEITSGEFAEHRDUNGEN 49 2.2
ARBEITSZUFRIEDENHEIT 52
2.3 ANERKENNUNG 53
2.4 SOZIALE UNTERSTUETZUNG 55
7
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GESUNDHEIT U N D FUEHRUNGSVERHALTEN
2.5 BETRIEBSKLIMA : 58
2.6 FUEHRUNGSSTIL 59
2.7 FOLGERUNGEN AUF DIE FRAGESTELLUNG 1 68
3 MODELLE UND KONZEPTE SALUTOGENETISCHEN FUEHRUNGSVERHALTENS 69 3.1
SALUTOGENIC MANAGEMENT-MODELL 70
3.2 SOZIALKAPITALKONZEPT 83
3.3 SALUTOGENIC MANAGEMENT UND SOZIALKAPITALKONZEPT - EIN VERGLEICH 100
3.4 FOLGERUNGEN AUF DIE FRAGESTELLUNG 2 102
4 BEST PRACTICES SALUTOGENER FUEHRUNG 103
4.1 GESUNDHEITSWERKSTATT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 104
4.2 PROJEKT RASSELSTEIN "DER GESUNDERHALTENDE BETRIEB" 106
4.3 GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHREN IN KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN 110
4.4 WIENER MODELLPROJEKT 111
4.5 BRANCHENPROJEKT PFLEGE 113
4.6 PRAXIS-BEISPIEL FUER INTERVENTION IN SOZIALKAPITAL 116
4.7 TRAININGSKONZEPT FUER BETRIEBLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE 118
5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND FUEHRUNG 123
6 RESUEMEE UND AUSBLICK 129
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 129
6.2 EPILOG 133
LITERATURVERZEICHNIS 135
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