Management globaler Produktionsnetzwerke: Strategie, Konfiguration, Koordination
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München
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2013
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INHALT
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 BEDEUTUNG DER PRODUKTION 2
1.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 4
1.3 GRENZEN BESTEHENDER MODELLE 5
1.4 DAS HEUTIGE UMFELD PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN 6
1.5 ZIEL UND AUFBAU DES BUCHES 10
1.6 ZUSAMMENFASSUNG 11
2 ENTWICKLUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS -
VON DER STANDORT- ZUR NETZWERKOPTIMIERUNG 15
2.1 PRODUKTIONSNETZWERKE ALS TEIL DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 15
2.2 VOM STANDORT-ZUM NETZWERKMANAGEMENT 17
2.3 MANAGEMENTANSAETZE AUF STANDORTEBENE 24
2.3.1 STANDORTWAHL 24
2.3.2 STANDORTROLLEN 26
2.3.3 LEAN MANUFACTURING 29
2.4 MANAGEMENTANSAETZE AUF NETZWERKEBENE 33
2.4.1 RAHMENMODELLE UND FRAMEWORKS FUER DAS NETZWERKMANAGEMENT 33
2.4.2 QUANTITATIVE DESIGN- UND OPTIMIERUNGSANSAETZE 36
2.4.3 STRATEGISCH-QUALITATIVE DESIGN- UND OPTIMIERUNGSANSAETZE 36
2.4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER ANSAETZE 38
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 39
3 EIN RAHMENMODELL FUER DIE NETZWERKMODELLIERUNG 45
3.1 STRATEGIE 47
3.1.1 PRODUKTIONSSTRATEGIE 47
3.1.2 NETZWERKSTRATEGIE 48
3.2 KONFIGURATION 50
3.2.1 NETZWERKSTRUKTUR 50
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3.2.2 SPEZIALISIERUNG 51
3.2.3 RESSOURCEN 52
3.2.4 INTERNE SUPPLY CHAIN 54
3.3 KOORDINATION 56
3.3.1 ORGANISATION 57
3.3.2 COOPETITION 58
3.4 NETZWERK-FIT 61
3.5 DER PARTS-ANSATZ FUER DAS NETZWERKMANAGEMENT 62
3.6 ZUSAMMENFASSUNG 64
4 KLAERUNG DER STRATEGISCHEN AUSGANGSLAGE 69
4.1 VON DER UNTERNEHMENS- ZUR PRODUKTIONSSTRATEGIE 69
4.2 PRODUKTIONS-UND NETZWERKSTRATEGIE 71
4.2.1 PRODUKTIONSSTRATEGIE 71
4.2.2 NETZWERKSTRATEGIE 74
4.3 STRATEGIETYPEN IN DER PRAXIS 76
4.3.1 PRODUKTIONSSTRATEGIE 77
4.3.2 NETZWERKSTRATEGIE 79
4.4 STRATEGIEANALYSE UND -DEFINITION BEI DER ANLAGENBAU AG 81
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 85
5 DIE NETZWERKKONFIGURATION 87
5.1 EINLEITUNG 87
5.2 AUSGESTALTUNG DER NETZWERKSTRUKTUR 88
5.3 AUSGESTALTUNG DER NETZWERKSPEZIALISIERUNG 90
5.4 AUSGESTALTUNG DER STANDORTSPEZIALISIERUNG 93
5.5 AUSGESTALTUNG DER RESSOURCEN IM NETZWERK 98
5.6 AUSGESTALTUNG DER INTERNEN SUPPLY CHAIN IM NETZWERK 101
5.7 KONFIGURATIONSTYPEN IN DER PRAXIS 104
5.8 DIE GESTALTUNG DER NETZWERKKONFIGURATION BEI DER ANLAGENBAU AG 107
5.9 ZUSAMMENFASSUNG 115
6 DIE NETZWERKKOORDINATION 117
6.1 AUSGESTALTUNG DER NETZWERKORGANISATION 117
6.2 ZENTRALISIERUNG UND STANDARDISIERUNG IM PRODUKTIONSNETZWERK 120
6.2.1 FRAMEWORK-ENTWICKLUNG UND-BESCHREIBUNG 120
6.2.2 EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN 128
6.3 RESSOURCENALLOKATION UND-AUSTAUSCH IM NETZWERK 133
6.3.1 FRAMEWORK-ENTWICKLUNG UND-BESCHREIBUNG 133
6.3.2 EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN 139
6.4 MANAGEMENT DER NETZWERKFLUESSE 142
6.4.1 FRAMEWORK-ENTWICKLUNG UND-BESCHREIBUNG 142
6.4.2 EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN 150
6.5 ANREIZMECHANISMEN IM NETZWERK 152
6.5.1 FRAMEWORK-ENTWICKLUNG UND-BESCHREIBUNG 152
6.5.2 EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN 159
6.6 KOORDINATIONSTYPEN IN DER PRAXIS 163
6.7 DIE GESTALTUNG DER NETZWERKKOORDINATION BEI DER ANLAGENBAU AG 165
6.7.1 ZENTRALISIERUNG UND STANDARDISIERUNG 165
6.7.2 RESSOURCENALLOKATION UND AUSTAUSCH 169
6.7.3 INFORMATIONS-UND WISSENSAUSTAUSCH 171
6.8 DIE GESTALTUNG DES NETZWERK-FIT BEI DER ANLAGENBAU AG 177
6.9 ZUSAMMENFASSUNG 178
7 ANALYSE UND GESTALTUNG VON NETZWERKEN IN DER PRAXIS 181
7.1 VON EINER MANAGEMENTARCHITEKTUR ZUM OPTIMIERUNGSPROZESS 181
7.2 DIE LEBENSMITTEL AG: FORMULIERUNG DER NETZWERKMISSION 188
7.2.1 NETZWERKANALYSE UND ZIELSETZUNG 188
7.2.2 SZENARIOENTWICKLUNG : 193
7.3 ZUSAMMENFASSUNG 199
8 AUSBLICK UND ZUSAMMENFASSUNG 201
8.1 INSTITUTIONALISIERUNG DES NETZWERKMANAGEMENTS 201
8.2 ZUSAMMENFASSUNG 204
ANHANG I
AUSGEWAEHLTE FAELLE DES MANAGEMENTS VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 207
1.1 NETZWERK *MECHANISCHE KOMPONENTEN": NEUGESTALTUNG
DES GLOBALEN PRODUKTIONSNETZWERKS 209
1.1.1
NETZWERKBESCHREIBUNG 209
1.1.1.1 ORGANISATIONSPROFIL 209
1.1.1.2 UMFELD 210
1.1.1.3 GLOBALE PRODUKTIONSSTRATEGIE 211
1.1.1.4 NETZWERKKONFIGURATION 212
1.1.1.5 NETZWERKKOORDINATION 216
1.1.2
NETZWERKANALYSE 221
1.1.2.1 ANALYSE DER AKTUELLEN KONSISTENZ 221
1.1.2.2 WEITERE NETZWERKRELEVANTE VERAENDERUNGEN 224
1.1.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 225
1.1.3.1 ZUKUENFTIGE PRODUKTIONSSTRATEGIE 225
1.1.3.2 ZUKUENFTIGE NETZWERKSTRATEGIE 226
1.1.3.3 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN 227
1.2 NETZWERK *ELEKTRISCHE SYSTEME": OPTIMIERUNG DES GLOBALEN
PRODUKTIONSNETZWERKS 233
1.2.1 NETZWERKBESCHREIBUNG 233
1.2.1.1 ORGANISATIONSPROFIL 233
1.2.1.2 UMFELD 234
1.2.1.3 GLOBALE PRODUKTIONSSTRATEGIE 235
1.2.1.4 NETZWERKKONFIGURATION 236
1.2.1.5 NETZWERKKOORDINATION 241
1.2.2 NETZWERKANALYSE 247
1.2.2.1 ANALYSE DER AKTUELLEN KONSISTENZ 247
1.2.2.2 WEITERE NETZWERKRELEVANTE VERAENDERUNGEN 250
1.2.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 251
1.2.3.1 ZUKUENFTIGE GLOBALE PRODUKTIONSSTRATEGIE 251
1.2.3.2 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN 252
1.3 NETZWERK *MASCHINENBAU": KOORDINATION DES GLOBALEN
NETZWERKS 259
1.3.1 NETZWERKBESCHREIBUNG 259
1.3.2 KOORDINATIONSUMFELD 261
1.3.3 METHODENKOMPONENTEN 262
1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 266
ANHANG II
MANAGEMENT-FRAMEWORKS 267
LITERATUR 277
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 287
DANK 289
DIE AUTOREN 290
INDEX 293 |
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| author | Friedli, Thomas 1971- Thomas, Stefan 1967- Mundt, Andreas 1980- |
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