Die Parteien Serbiens im Wandel: der Einfluss europäischer Parteifamilien und deutscher politischer Stiftungen
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 FORSCHUNGSSTAND 8
1.3 FRAGESTELLUNG UND METHODISCHES VORGEHEN 11
2 THEORETISCHER ANSATZ UND GRUNDLAGEN 19
2.1 MODELL FUER DEN UNTERSUCHUNGSRAHMEN 19
2.2 TRANSFORMATION UND PARTEIEN 26
2.2.1 TRANSFORMATION IN SUEDOSTEUROPA UND SERBIEN 34
2.2.2 DIE ROLLE DER PARTEIEN BEI DER TRANSFORMATION 39
2.3 PARTY CHANGE 43
2.3.1 EXTERNE UND INTERNE FAKTOREN 47
2.3.2 EIN HERAUSGEHOBENER EXTERNER FAKTOR: DER EINFLUSS DER E U 52
2.4 PARTEIFORDERUNG 58
2.4.1 GIBT ES EIN GEEIGNETES VORBILD? 62
2.4.2 AUFGABEN, ZIELE UND DEFIZITE 64
3 UNTERSTUETZUNGSGEBER: EUROPAEISCHE PARTEIFAMILIEN UND DEUTSCHE
POLITISCHE STIFTUNGEN 68
3.1 EUROPAEISCHE PARTEIFAMILIEN 68
3.2 DEUTSCHE POLITISCHE STIFTUNGEN 78
3.2.1 GRUNDSAETZE DEUTSCHER ENTWICKLUNGSPOLITIK 84
3.2.2 STIFTUNGEN VOR ORT 87
3.2.3 EXKURS: NATIONAL DEMOCRATIC INSTITUTE 89
3.2.4 KONRAD-ADENAUER-STIFTUNG 91
3.2.5 FRIEDRICH-EBERT-STIFTUNG 93
3.2.6 FRIEDRICH-NAUMANN-STIFTUNG 96
3.2.7 ROSA-LUXEMBURG-STIFTUNG 99
3.3 EINFLUSSSPHAEREN - INSTRUMENTE 100
3.3.1 EUROPAEISCHE PARTEIFAMILIEN: UNMITTELBARER EINFLUSS 101
3.3.2 ASSOZIIERUNG 102
3.3.3 MEETINGS 104
3.3.4 TEILHABE 104
3.3.5 DEUTSCHE POLITISCHE STIFTUNGEN: MITTELBARER EINFLUSS 105
3.3.6 TRAININGS 106
3.3.7 MATERIELLE UNTERSTUETZUNG 107
3.3.8 WORKSHOPS 108
3.3.9 AUFBAU VON UNTERORGANISATIONEN 110
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3.3.10 AUSLANDSREISEN 111
3.4 ZWISCHENFAZIT 111
4 UNTERSTUETZUNGSNEHMER: SERBISCHE PARTEIEN 115
4.1 ZUR KLASSIFIZIERUNG DER SERBISCHEN PARTEIEN - EINE BESTANDSAUFNAHME
123
4.2 DEMOKRATISCHE PARTEI - D S 127
4.2.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG 128
4.2.2 PROGRAMMATIK UND IDEOLOGISCHE AUSRICHTUNG 131
4.2.3 EINZELPERSONEN UND FLUEGEL 138
4.2.4 STRUKTUR 139
4.3 DEMOKRATISCHE PARTEI SERBIENS - DSS 142
4.3.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG 145
4.3.2 PROGRAMMATIK UND IDEOLOGISCHE AUSRICHTUNG 147
4.3.3 EINZELPERSONEN UND FLUEGEL 151
4.3.4 STRUKTUR 154
4.4 LIBERALDEMOKRATISCHE PARTEI - LDP 156
4.4.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG 157
4.4.2 PROGRAMMATIK UND IDEOLOGISCHE AUSRICHTUNG 159
4.4.3 EINZELPERSONEN UND FLUEGEL 165
4.4.4 STRUKTUR 166
4.5 SPS - WANDEL OHNE UNTERSTUETZUNG 167
4.5.1 GRUENDUNG UND ENTWICKLUNG 168
4.5.2 PROGRAMMATIK UND IDEOLOGISCHE AUSRICHTUNG 171
4.5.3 EINZELPERSONEN UND FLUEGEL 173
4.5.4 STRUKTUR 174
4.6 ZWISCHENFAZIT 176
5 RESULTAT DER UNTERSTUETZUNG - PARTEI AUF AUGENHOEHE? 178
5.1 BEREITSCHAFT ZUR ZUSAMMENARBEIT 178
5.2 ANGLEICHUNG 187
5.2.1 PROFESSIONALISIERUNG UND CAPACITY-BUILDING 192
5.2.2 MITSPRACHE IN DEN PARTEIFAMILIEN 200
5.2.3 NACHWUCHSFOERDERUNG UND -VERNETZUNG 206
5.2.4 REGIONALE ZUSAMMENARBEIT 209
5.2.5 ZWISCHENFAZIT 214
5.3 DILEMMATA 216
5.3.1 MANGELNDE PROFESSIONALISIERUNG DURCH INNERE WIDERSTAENDE 220
5.3.2 EINGESCHRAENKTE TECHNISCHE EXPERTISE 222
5.3.3 KEINE ASSOZIIERUNG AUF AUGENHOEHE 223
IMAGE 3
5.3.4 KEINE KONSISTENTE ARBEIT DURCH HAEUFIGE WAHLKAEMPFE 224
5.3.5 MANGELNDE BEREITSCHAFT ZUR ZUSAMMENARBEIT 226
5.3.6 KAUM ERFOLGSKONTROLLE 231
5.3.7 ERFOLGE VON NICHT UNTERSTUETZTEN PARTEIEN 235
5.3.8 KEINE NATUERLICHEN PARTNER? 237
5.4 ZWISCHENFAZIT 241
6 FAZIT UND AUSBLICK 244
7 LITERATURVERZEICHNIS VI
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