Let's do IT: Business-IT-Alignment im Dialog erreichen
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Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Vieweg
2013
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adam_text | LET S DO IT
/ WEIDNER, CHRISTA
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
DIE UNGEHOBENEN SCHAETZE IN IT-PROJEKTEN
NEUE WEGE ZUM IT-BUSINESS-ALIGNMENT
UNSER WEG ZU EINER GEMEINSAMEN IT-STRATEGIE
DER ELCH AUF DEM TISCH
DIE KONFERENZ DER KEY USER
KICK OFF CAFE
UMSETZUNG IN DER PRAXIS
CHECKLISTEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
LET S DO IT
/ WEIDNER, CHRISTA
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
WERTVOLLES POTENZIAL DER IT BLEIBT ZU LASTEN DES ROI IN VIELEN
UNTERNEHMEN UNGENUTZT. DOCH SICHERLICH IST DIE TATSACHE, DASS DIE
STRATEGISCH WICHTIGE UNTERSTUETZUNG FUER DAS BUSINESS SICH NICHTVOLL
ENTFALTENKANN, NOCH VIEL HOEHER ZU BEWERTEN, DA MARKTANTEILE VERLOREN
ODER GAR NICHT ERST GEWONNEN WERDEN. DER VORGESTELLTE ANSATZ GEHT DAVON
AUS, DASS ALLES ERFORDERLICHE WISSEN FUER DIE BESTE LOESUNG BEREITS IN
DER ORGANISATION VORHANDEN IST. DIESER MEIST UNENTDECKTE SCHATZ DES
KOLLEKTIVEN WISSENS MUSS NUR GEHOBEN WERDEN. MITHILFE VON SPEZIELLEN
METHODEN WIRD DAS KOLLEKTIVE WISSEN AUFGESPUERT, UM SO EINE UMFASSENDE
LISTE MIT UEBERLEGUNGEN, ANREGUNGEN, KONZEPTEN ODER LOESUNGEN ZU
ERHALTEN. STAKEHOLDERMANAGEMENT UND CHANGE MANAGEMENT SIND DABEI
INKLUSIVE. DER ANSATZ VERSPRICHT, WERTSCHOEPFUNG UND EFFIZIENZSTEIGERUNG
DURCH DIE EINBINDUNG UND MOTIVATION DER BETROFFENEN. DIE PROJEKTE
GEWINNEN AN PLANBARKEIT UND RISIKEN WERDEN REDUZIERT. DAS
PROJEKTERGEBNIS ENTSPRICHT DEN ANFORDERUNGEN UND UNTERSTUETZT DAS
BUSINESS IN OPTIMALER ART UND WEISE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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