Demarketing und Desinvestition als strategische Option für Unternehmen: Management eines strategischen Rückzugs
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
148 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 353 S. graph. Darst. 21 cm, 474 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ZUSAMMENFASSUNG XXIII
SUMMARY XXV
I EINLEITUNG 1
1. PROBLEMSTELLUNG 6
1.1. DEMARKETING 7
1.2. FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNG 9
2. STAND DER FORSCHUNG 12
3. GANG DER ARBEIT 20
II THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN UND AUSWERTUNG DER FACHLITERATUR 23 1.
STRATEGIEN UND MARKETING-STRATEGIEN 25
1.1. MARKET-BASED-VIEW - MBV 27
1.2. RESOURCE-BASED-VIEW - RBV 29
1.3. VERGLEICH DER BEIDEN ANSAETZE MBV UND RBV 31
1.4. WEITERENTWICKLUNGEN DES RBV 33
1.5. PORTFOLIO-NORMSTRATEGIEN 35
1.6. WETTBEWERBSSTRATEGIEN 39
1.6.1. WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 39
1.6.2. KERNKOMPETENZEN 45
2. DEMARKETING UND DESINVESTITION 49
2.1. DEMARKETING 50
2.1.1. DER BEGRIFF UND DIE DEFINITION DES DEMARKETING 51
2.1.2. DEMARKETING-SITUATIONEN 53
2.1.3. DEMARKETING-PROZESS 58
VII
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.4. DEMARKETING-STRATEGIEN 60
2.1.5. DEMARKETING-MIX 64
2.1.6. DEMARKETING-ERFAHRUNGEN 67
2.2. DESINVESTITION 70
2.2.1. GESCHICHTE DER DESINVESTITION 71
2.2.2. DER BEGRIFF UND DEFINITIONEN DER DESINVESTITION 74
2.2.3. DEMERGER - ABGRENZUNG ZUR DESINVESTITION 80
3. MOTIVE UND BARRIEREN BEI DEMARKETING- UND
DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 83
3.1. MOTIVE FUER DEMARKETING UND DESINVESTITIONEN 83
3.1.1. REAKTIVE DESINVESTITIONEN 84
3.1.2. PROAKTIVE DESINVESTITIONEN 86
3.1.2.1. DER UNPROFITABLE KUNDE 89
3.1.2.2. DEMARKETING ALS EINE STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 91 3.1.2.3.
MOTIVE FUER DAS OUTSOURCING - RESALE-STRATEGIE 92 3.2. BARRIEREN BEI
DESINVESTITIONEN 97
3.2.1. STRUKTURELLE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 99
3.2.1.1. STRATEGISCHE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 99
3.2.1.2. OEKONOMISCHE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 104
3.2.2. PROZESSBEZOGENE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 105
3.2.2.1. INFORMATORISCHE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 105
3.2.2.2. MANAGEMENTBEZOGENE MARKTAUSTRITTSBARRIEREN 106
4. FORMEN DER DESINVESTITION 110
4.1. AUFGABE DER GESCHAEFTSBEREICHE 111
4.1.1. STILLLEGUNG 111
4.1.2. LIQUIDATION 112
4.2. ERHALT DER GESCHAEFTSBEREICHE 112
4.2.1. SELL-OFF 113
4.2.2. OUTSOURCING UND MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN 114 4.2.3. WEITERE
FORMEN DER DESINVESTITION MIT ERHALT DER GESCHAEFTSBEREICHE 116
5. DESINVESTITIONS-PROZESS 118
5.1. DESINVESTITIONS-ANALYSE UND -KONZEPTION 120
VIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5.2. DESINVESTITIONS-DURCHFUHRUNG 126
5.3. DESINVESTITIONS-CONTROLLING 129
III KONZEPTUALISIERUNG EINES MODELLS ZUM DEMARKETING-MANAGEMENT....L37
1. WAHL DER METHODE ZUR MODELLSCHAETZUNG 138
2. KAUSALANALYSEN AUF DER GRUNDLAGE VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 140
2.1. GRUNDLAGEN VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 141
2.2. AUFBAU UND NOTATION VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 144 2.3.
FORMATIVE UND REFLEKTIVE MESSMODELLE 148
2.4. MODELLSCHAETZUNG UND SOFTWAREPROGRAMME 151
2.4.1. KOVARIANZANALYTISCHER ANSATZ 151
2.4.2. VARIANZANALYTISCHER ANSATZ - PLS-ANSATZ 152
2.4.3. KRITERIEN ZUR AUSWAHL DES ANSATZES 154
2.4.4. AUSWIRKUNGEN FEHLERHAFTER SPEZIFIKATION 155
2.5. ABLAUF DER KAUSALANALYSE 157
2.6. GUETEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DES MODELLS 160
2.6.1. GUETEMASSE FUER DIE KOVARIANZSTRUKTURANALYSE 160
2.6.2. GUETEMASSE FUER DIE VARIANZSTRUKTURANAYLSE - PLS-ANSATZ 161 2.6.2.1.
GUETEKRITERIEN REFLEKTIVER MESSMODELLE 163
2.6.2.2. GUETEKRITERIEN FORMATIVER MESSMODELLE 164
2.6.2.3. GUETEKRITERIEN DES STRUKTURMODELLS 167
2.6.2.4. MULTIKOLLINEARITAET 170
3. MODELL UND HYPOTHESEN DES DEMARKETING-MANAGEMENTS 172 3.1. HERLEITUNG
DES MODELLS 172
3.2. MODELL DES DEMARKETING-MANAGEMENTS 174
3.3. HYPOTHESEN ZUM MODELL DES DEMARKETING-MANAGEMENTS 175 4.
OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONSTRUKTE 179
4.1. OPERATIONALISIERUNG DER EINFLUSSGROESSEN 183
4.2. OPERATIONALISIERUNG DER WIRKUNGSGROESSE ERFOLG. 187
4.2.1. FINANZIELLER UND STRATEGISCHER ERFOLG 188
4.2.2. IMAGE UND REPUTATION 189
4.2.3. KUNDENZUFRIEDENHEIT 193
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
IV EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 199
1. DATENBASIS UND GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 199
1.1. DATENERHEBUNG 199
1.2. AUFBAU DES FRAGEBOGENS 202
1.3. STICHPROBE UND UNTERSUCHUNGSOBJEKT 204
1.3.1. MITTELSTAENDISCHE INDUSTRIEUNTERNEHMEN 206
1.3.2. GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 209
2. DESKRIPTIVE ANALYSE UND VERTEILUNG IN DER STICHPROBE 211
2.1. BETEILIGUNG AN DER UNTERSUCHUNG 212
2.1.1. AUSREISSER IN DEN DATEN 214
2.1.2. VERZERRUNGEN IN DER STICHPROBE 215
2.1.3. NICHT-TEILNAHME AN DER UNTERSUCHUNG 220
2.2. UNTERNEHMENS- UND DESINVESTITIONS-CHARAKTERISTIKA 224
2.3. BEDEUTUNG VON MOTIVEN 227
2.4. BEDEUTUNG VON BARRIEREN 229
2.5. RUECKZUGSFORMEN UND DEMARKETING-MASSNAHMEN 230 2.6. ERFOLG DER
DESINVESTITION 233
3. ANALYSE UND UEBERPRUEFUNG DES MODELLS ZUM DEMARKETINGMANAGEMENT 236
3.1. ANALYSE UND GUETE DER MESSMODELLE 238
3.1.1. INDIKATORGEWICHTE DER LATENTEN VARIABLEN MOTIV 238 3.1.2.
INDIKATORGEWICHTE DER LATENTEN VARIABLEN BARRIERE 239 3.1.3.
INDIKATORGEWICHTE DER LATENTEN VARIABLEN DESINVESTITIONSDURCHFIIHRUNG
239
3.1.4. INDIKATORGEWICHTE DER LATENTEN VARIABLEN DESINVESTITIONS- ERFOLG.
240
3.1.5. MULTIKOLLINEARITAET - VIF (VARIANCE INFLATION F ACTOR) 241 3.2.
ANALYSE UND GUETE DES STRUKTURMODELLS 242
3.2.1. BESTIMMTHEITSMASS -R 2 . 242
3.2.2. PFADKOEFFIZIENTEN UND EFFEKTSTAERKE - F . 243
3.3. BEWERTUNG DER ERGEBNISSE FUER DAS GESAMTMODELL 245
3.4. UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN ZUM DEMARKETING-MANAGEMENT 246
X
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.1. UEBERPRUEFUNG DER BEDEUTUNG DER INDIKATOREN 247
3.4.2. UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN ANHAND DES STRUKTURMODELLS 250
V ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 251
1. ZUSAMMENFASSUNG UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 251
2. GRENZEN DER UNTERSUCHUNG UND ERWEITERTER FORSCHUNGSBEDARF. 254
ANHANG 259
1. ANSCHREIBEN ZUR DATENERHEBUNG 259
2. FRAGEBOGEN ZU DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 261
3. HAEUFIGKEITSVERTEILUNGEN IN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 269 4.
ERGEBNISSE DER PLS-SCHAETZUNG MIT SMARTPLS 275
5. ERGEBNISSE DER BINOMIALTESTS MIT SPSS 278
LITERATURVERZEICHNIS 281
XI
|
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| spelling | Matthiessen, Nils Verfasser aut Demarketing und Desinvestition als strategische Option für Unternehmen Management eines strategischen Rückzugs Nils Matthiessen Hamburg Kovač 2013 XXVI, 353 S. graph. Darst. 21 cm, 474 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe strategisches Management 148 Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2012 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Demarketing (DE-588)1036555305 gnd rswk-swf Desinvestition (DE-588)4011517-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Demarketing (DE-588)1036555305 s Desinvestition (DE-588)4011517-3 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Schriftenreihe strategisches Management 148 (DE-604)BV014214052 148 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6949-2.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=026166650&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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