Interkulturelle Wettbewerbsstrategien:
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Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2013
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IMAGE 1
INHALT
1 ZEHN FRAGEN VORNEWEG 9
2 KATASTROPHEN UND OFFENE FRAGEN 19
3 TRADITIONELLES KULTURMANAGEMENT ALS BASIS 28 3.1 DAS KULTUR-CHAMAELEON
28
3.1.1 . ASSIMILIERT KULTUR 28
3.1.2 . DENKT MULTINATIONAL 33
3.1.3 . GENERIERT VARIETAET 35
3.1.4 . LERNT ANPASSUNG 37
3.1.5 . AGIERT PROBLEMBEWUSST 41
3.2 DER KULTUR-COWBOY 44
3.2.1 . KOLONIALISIERT KULTUR 44
3.2.2 . DENKT NATIONAL 46
3.2.3 . REDUZIERT VARIETAET 47
3.2.4 . LERNT SYMBOLISIERUNG 48
3.2.5 . AGIERT KONFRONTATIV 49
3.3 DER KULTUR-NIVELLIERER 50
3.3.1 . IGNORIERT KULTUR 50
3.3.2 . DENKT UNIVERSAL 54
3.3.3 . NEGIERT VARIETAET 55
3.3.4 . LERNT TABUBRUCHVERMEIDUNG 56
3.3.5 . AGIERT SACHBEZOGEN 58
4 NEUES DENKEN ALS ALTERNATIVE 60
4.1 DIE AUSGANGSLAGE: UNBEWUSSTE RATLOSIGKEIT 60 4.1.1 WO STEHEN WIR? 60
4.1.2 WAS BEDEUTET DAS? 60
4.1.3 WIE GEHT ES JETZT WEITER? 62
4.2 DER KULTUR-POSITIVIST 63
4.2.1 . DIFFERENZIERT KULTUR 63
4.2.2 . DENKT INTERNATIONAL 65
4.2.3 . OPTIMIERT VARIETAET 68
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IMAGE 2
6
INHALT
4.2.4 . LERNT INSTRUMENTALISIERUNG 69
4.2.5 . AGIERT WETTBEWERBSSTRATEGISCH 76
4.3 GEGENUEBERSTELLUNG 78
5 LAENDER 82
5.1 AUSTRALIEN: REGELN SELBST FUER CROCODILE DUNDEE. 83 5.2 CHINA:
NICHTS MUSS SO SEIN, WIE ES SCHEINT 87
5.3 DAENEMARK: GEMEINSAM SIND WIR STARK 92
5.4 FRANKREICH: ZENTRALISIERTE FREIRAEUME 95
5.5 GROSSBRITANNIEN: HUMOR IST, WENN MAN TROTZDEM LACHT 99
5.6 INDIEN: WECHSELSPIEL DER VERHALTENSMUSTER 103 5.7 ITALIEN: BLOSS
NICHT VOM DURCHEINANDER TAEUSCHEN LASSEN 105
5.8 JAPAN: AUF DER SUCHE NACH FLEXIBILITAET 108
5.9 KANADA: DER EINDRUCK ZAEHLT 111
5.10 MEXIKO: IM HIER UND JETZT 114
5.11 OESTERREICH: PESSIMISMUS MIT SCHMAEH 118
5.12 POLEN: HARMONIE DURCH AUTORITAET 120
5.13 SCHWEIZ: DER REGELTREUE SONDERFALL 123
5.14 SPANIEN: SELBST DER TEUFEL MACHT SIESTA 126
5.15 SUEDAFRIKA: PERSONENKULT IN DER GRUPPE 129
5.16 SUED-KOREA: HAN ODER NICHT-HAN? 131
5.17 USA: ZELEBRIEREN DES SELBSTBILDES 134
6 UEBUNGEN 139
6.1 TOTAL LEICHT: DAS FAEHNCHEN AM ANZUGREVERS . . . 139 6.1.1 DIE
FRAGE 139
6.1.2 DIE LOESUNG 139
6.1.3 DIE POINTE 140
6.2 GANZ LEICHT: INTERKULTURELLES VERHANDELN 140 6.2.1 DIE FRAGE 140
6.2.2 DIE LOESUNG 141
6.2.3 DIE POINTE 142
6.3 LEICHT UND VERBLUEFFEND: DEUTSCHLAND UND FRANKREICH UND ZUSAETZLICH
USA 142
6.3.1 DIE FRAGE 142
IMAGE 3
I N H A L T ?
6.3.2 DIE LOESUNG 143
6.3.3 DIE POINTE 144
6.4 MITTELSCHWER: DIE VERHANDLUNG MIT MRS. WANG 145
6.4.1 DIE FRAGE 145
6.4.2 DIE LOESUNG 145
6.4.3 DIE POINTE 146
6.5 NOCH NICHT GANZ SCHWER: PSYCHOLOGISCHE VERTRAEGE 147
6.5.1 DIE FRAGE 147
6.5.2 DIE LOESUNG 148
6.5.3 DIE POINTE 151
6.6 SCHWER: DAS INTERNATIONALE VIRTUELLE TEAM . . . . 151 6.6.1 DIE
FRAGE 151
6.6.2 DIE LOESUNG 152
6.6.3 DIE POINTE 152
6.7 SEHR SCHWER: DIE TRANSAKTIONSANALYSE 153 6.7.1 DIE FRAGE 153
6.7.2 DIE LOESUNG 153
6.7.3 DIE POINTE 155
7 ERGEBNIS 157
LITERATUR 161
STICHWORTE 175 |
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