Verfügbarkeit: Interkulturelle Wettbewerbsstrategien

Interkulturelle Wettbewerbsstrategien:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Scholz, Christian 1952-2019 (VerfasserIn), Stein, Volker 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht 2013
Schriftenreihe:	UTB 3993 : Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte:	Wettbewerbsstrategie Interkulturelles Management
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 ZEHN FRAGEN VORNEWEG 9 2 KATASTROPHEN UND OFFENE FRAGEN 19 3 TRADITIONELLES KULTURMANAGEMENT ALS BASIS 28 3.1 DAS KULTUR-CHAMAELEON 28 3.1.1 . ASSIMILIERT KULTUR 28 3.1.2 . DENKT MULTINATIONAL 33 3.1.3 . GENERIERT VARIETAET 35 3.1.4 . LERNT ANPASSUNG 37 3.1.5 . AGIERT PROBLEMBEWUSST 41 3.2 DER KULTUR-COWBOY 44 3.2.1 . KOLONIALISIERT KULTUR 44 3.2.2 . DENKT NATIONAL 46 3.2.3 . REDUZIERT VARIETAET 47 3.2.4 . LERNT SYMBOLISIERUNG 48 3.2.5 . AGIERT KONFRONTATIV 49 3.3 DER KULTUR-NIVELLIERER 50 3.3.1 . IGNORIERT KULTUR 50 3.3.2 . DENKT UNIVERSAL 54 3.3.3 . NEGIERT VARIETAET 55 3.3.4 . LERNT TABUBRUCHVERMEIDUNG 56 3.3.5 . AGIERT SACHBEZOGEN 58 4 NEUES DENKEN ALS ALTERNATIVE 60 4.1 DIE AUSGANGSLAGE: UNBEWUSSTE RATLOSIGKEIT 60 4.1.1 WO STEHEN WIR? 60 4.1.2 WAS BEDEUTET DAS? 60 4.1.3 WIE GEHT ES JETZT WEITER? 62 4.2 DER KULTUR-POSITIVIST 63 4.2.1 . DIFFERENZIERT KULTUR 63 4.2.2 . DENKT INTERNATIONAL 65 4.2.3 . OPTIMIERT VARIETAET 68 HTTP://D-NB.INFO/1034834681 IMAGE 2 6 INHALT 4.2.4 . LERNT INSTRUMENTALISIERUNG 69 4.2.5 . AGIERT WETTBEWERBSSTRATEGISCH 76 4.3 GEGENUEBERSTELLUNG 78 5 LAENDER 82 5.1 AUSTRALIEN: REGELN SELBST FUER CROCODILE DUNDEE. 83 5.2 CHINA: NICHTS MUSS SO SEIN, WIE ES SCHEINT 87 5.3 DAENEMARK: GEMEINSAM SIND WIR STARK 92 5.4 FRANKREICH: ZENTRALISIERTE FREIRAEUME 95 5.5 GROSSBRITANNIEN: HUMOR IST, WENN MAN TROTZDEM LACHT 99 5.6 INDIEN: WECHSELSPIEL DER VERHALTENSMUSTER 103 5.7 ITALIEN: BLOSS NICHT VOM DURCHEINANDER TAEUSCHEN LASSEN 105 5.8 JAPAN: AUF DER SUCHE NACH FLEXIBILITAET 108 5.9 KANADA: DER EINDRUCK ZAEHLT 111 5.10 MEXIKO: IM HIER UND JETZT 114 5.11 OESTERREICH: PESSIMISMUS MIT SCHMAEH 118 5.12 POLEN: HARMONIE DURCH AUTORITAET 120 5.13 SCHWEIZ: DER REGELTREUE SONDERFALL 123 5.14 SPANIEN: SELBST DER TEUFEL MACHT SIESTA 126 5.15 SUEDAFRIKA: PERSONENKULT IN DER GRUPPE 129 5.16 SUED-KOREA: HAN ODER NICHT-HAN? 131 5.17 USA: ZELEBRIEREN DES SELBSTBILDES 134 6 UEBUNGEN 139 6.1 TOTAL LEICHT: DAS FAEHNCHEN AM ANZUGREVERS . . . 139 6.1.1 DIE FRAGE 139 6.1.2 DIE LOESUNG 139 6.1.3 DIE POINTE 140 6.2 GANZ LEICHT: INTERKULTURELLES VERHANDELN 140 6.2.1 DIE FRAGE 140 6.2.2 DIE LOESUNG 141 6.2.3 DIE POINTE 142 6.3 LEICHT UND VERBLUEFFEND: DEUTSCHLAND UND FRANKREICH UND ZUSAETZLICH USA 142 6.3.1 DIE FRAGE 142 IMAGE 3 I N H A L T ? 6.3.2 DIE LOESUNG 143 6.3.3 DIE POINTE 144 6.4 MITTELSCHWER: DIE VERHANDLUNG MIT MRS. WANG 145 6.4.1 DIE FRAGE 145 6.4.2 DIE LOESUNG 145 6.4.3 DIE POINTE 146 6.5 NOCH NICHT GANZ SCHWER: PSYCHOLOGISCHE VERTRAEGE 147 6.5.1 DIE FRAGE 147 6.5.2 DIE LOESUNG 148 6.5.3 DIE POINTE 151 6.6 SCHWER: DAS INTERNATIONALE VIRTUELLE TEAM . . . . 151 6.6.1 DIE FRAGE 151 6.6.2 DIE LOESUNG 152 6.6.3 DIE POINTE 152 6.7 SEHR SCHWER: DIE TRANSAKTIONSANALYSE 153 6.7.1 DIE FRAGE 153 6.7.2 DIE LOESUNG 153 6.7.3 DIE POINTE 155 7 ERGEBNIS 157 LITERATUR 161 STICHWORTE 175
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